初創(chuàng)企業(yè)如何對員工進行有效的人才培養(yǎng)

1、初創(chuàng)企業(yè)如何對員工進行有效的人才培養(yǎng)對于大多數(shù)的初創(chuàng)企業(yè)來說，成功往往會受到多方面因素的影響和制約，其中最重要也是最根本的影響因素就是企業(yè)的勞動者，即人力資本的制約。對于初創(chuàng)企業(yè)來說，由于企業(yè)有限的資金，無法維持高素質人才的高薪要求或不斷補充企業(yè)人員進行外部招聘的成本，因此企業(yè)的內部人才培養(yǎng)在初創(chuàng)企業(yè)中就扮演起相當重要的角色。在初創(chuàng)企業(yè)中扮演如此重要角色的人才培養(yǎng)工作，卻往往得不到應有的重視，也面臨著一系列的問題。目前，在我國的初創(chuàng)企業(yè)

2、員工人才培養(yǎng)中主要普遍存在如下的問題：（1）人才培養(yǎng)的結構單一、方法單調，造成人才培養(yǎng)往往成為企業(yè)的走過程，在員工和管理者中都沒有得到應有的重視。（2）人才培養(yǎng)的內容缺乏針對性，對員工的人才培養(yǎng)需求分析不夠細致，造成人力資源的浪費。企業(yè)在開展人才培養(yǎng)時，往往沒有進行相關的內部調研，更沒有足夠了解到員工的人才培養(yǎng)需求到底是什么。（3）與人才培養(yǎng)工作相關的激勵和評估機制不夠完善，認為人才培養(yǎng)僅僅只是人才培養(yǎng)部的事情，其他的工作部門沒有有效的

3、配合人才培養(yǎng)的開展，造成人才培養(yǎng)工作的低效率和低效果。（4）人才培養(yǎng)課程的選擇不夠理智，人才培養(yǎng)對提高員工的素質幫助不夠大?；谌瞬湃瞬排囵B(yǎng)對中小型企業(yè)的重要作用，那么采取怎樣的人才培養(yǎng)方式使得人才達到最佳的開發(fā)與使用？經過多年的企業(yè)實踐和研究，華恒智信人力資源高級顧問趙磊老師提出可以從以下三個方面進行改進，以實現(xiàn)更好的人才培養(yǎng)效果：收獲滿意度的員工人才培養(yǎng)效果，也會在最大的程度上改善員工績效，提高員工的工作效率，提高組織績效。（3）開

4、展一專多能的人才培養(yǎng)中小型企業(yè)由于人員有限，企業(yè)會希望每個人員能夠掌握多方面的技能，對此華恒智信研究團隊建議除了在專業(yè)深度上對人員進行人才培養(yǎng)之外，還應該進行拓寬不同崗位之間的寬度人才培養(yǎng)。例如，生產部門的人員可能經常需要與采購部進行合作，此時可以對生產人員進行采購方面的人才培養(yǎng)；同樣，人力資源部門的員工需要懂得更多辦公行政方面的知識，因此可以對人力部門的員工進行辦公等行政方面的人才培養(yǎng)，而對技術人員來說掌握一定的管理方面的知識是有利于

5、未來的職位晉升的，所以此時進行管理方面的人才培養(yǎng)是更受技術人員的歡迎，也更容易獲得有效的人才培養(yǎng)效果等等。員工人才培養(yǎng)作為現(xiàn)代企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)管理者越來越看重的部分，尤其是現(xiàn)在初創(chuàng)企業(yè)面臨資金有限、人員較少的情況下，需要引起企業(yè)管理者更加足夠的重視。最后，中小型企業(yè)要想建立有效的人才培養(yǎng)體系，需要牢牢把握華恒智信研究團隊提出的三點建議。即轉變人才培養(yǎng)結構，以外部人才培養(yǎng)為主轉為內人才培養(yǎng)訓為主；以問題為導向，進行更加針