企業(yè)如何進行后備人才培養(yǎng)？

1、第1頁共7頁企業(yè)如何進行后備人才培養(yǎng)？企業(yè)如何進行后備人才培養(yǎng)？引言：引言：隨著企業(yè)的迅速發(fā)展以及市場競爭環(huán)境的日益激烈，企業(yè)優(yōu)秀人才的增長已經(jīng)遠遠不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求。企業(yè)管理者提出了難以進行有效后備人才培養(yǎng)的難題。那么，在人才需求迫切，外部人才難覓，內(nèi)部后備人才培養(yǎng)速度過慢的情況下，如何進行有效后備人才培養(yǎng)就被企業(yè)管理者提上了日程。進行有效后備人才培養(yǎng)可以實現(xiàn)科學合理的人力資源配置，達到人崗匹配的效果，進而有力推進企業(yè)的穩(wěn)步快

2、速發(fā)展。由此可見，科學有效的后備人才培養(yǎng)對企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)長青，不斷向前至關(guān)重要。本文是人力資源專家——華恒智信為某機械裝備行業(yè)企業(yè)進行后備人才培養(yǎng)，搭建后備人才培養(yǎng)的體系的項目紀實?！究蛻粜袠I(yè)】機械裝備行業(yè)【客戶問題】后備人才培養(yǎng)【客戶背景】捷瑞機械裝備集團公司（化名）于2003年成立，下設(shè)三家研究所及八家生產(chǎn)制造子公司。公司總部位于大連市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，占地面積25萬m2，總建筑面積8.5萬m2，公司注冊資金1.75億元，擁有固定資產(chǎn)3.5

3、億元。業(yè)務(wù)領(lǐng)域覆蓋了包括工業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通、能源、第3頁共7頁秀的年輕人至少也得七八年才能獨當一面”，無法適應企業(yè)迅速發(fā)展的要求。同時，該公司管理者也提到難以對人才進行準確衡量，不知道評價和認定人才的依據(jù)究竟是什么、什么樣的人才是真正的人才，原來一直沿用的是學歷、經(jīng)驗、資歷等因素，但是憑借這些標準選出來的人才也有不能勝任崗位的現(xiàn)象。另一方面，雖然各自公司的性質(zhì)相同，但各子公司之間的實力相差較大，在人員配備上也有所不同，有的子公司人才濟濟，

4、甚至出現(xiàn)優(yōu)秀人才閑置的現(xiàn)象，而有的子公司人才欠缺非常嚴重。此外，各子公司對人才的使用相對較為獨立，在人員調(diào)配上也不愿意輕易讓本單位的優(yōu)秀人才外流，在加上各子公司之間的人員信息未實現(xiàn)有效共享，集團總部無法快速、直接地了解各子公司人員的有效信息，進而也就無法對整個集團公司優(yōu)秀技術(shù)人才進行有效的發(fā)掘、培養(yǎng)及統(tǒng)籌調(diào)配，這就進一步加劇了該集團公司各子公司之間人員配備的不平衡性。面對日益激勵的市場競爭和對優(yōu)秀人才需求的日益迫切，如何對集團整體人員進