向華為學(xué)習(xí)圍繞公司戰(zhàn)略建立kpi指標(biāo)

1、圍繞圍繞公司公司戰(zhàn)略建立略建立KPI指標(biāo)任正非說他說他也沒有犯他也沒有犯錯啊，沒犯啊，沒犯錯就可以當(dāng)干部就可以當(dāng)干部嗎？有些人？有些人沒犯沒犯過一次一次錯誤錯誤，因，因?yàn)樗患虑槎紱]做。而有些人他一件事情都沒做。而有些人在工作中犯了一些在工作中犯了一些錯誤錯誤，但他管理的部，但他管理的部門人均效益提人均效益提升很大，我升很大，我認(rèn)為這認(rèn)為這種干部就要用。種干部就要用。對既沒犯既沒犯過錯誤過錯誤，又沒有改又沒有改進(jìn)的干部可以就地免的干部

2、可以就地免職。華為在向世界級企業(yè)邁進(jìn)的過程中，卓有成效的人力資源管理體系是華為不斷前進(jìn)的動力和保障。而KPI指標(biāo)則是華為人力資源管理體系中的重要組成部分，也是華為人力資源建設(shè)的基石。華為一直致力于創(chuàng)造高績效的企業(yè)文化，將績效企業(yè)文化視作企業(yè)生存之本，并圍繞公司戰(zhàn)略建立KPI指標(biāo)，讓公司目標(biāo)使命化，與每位員工工作目標(biāo)緊密結(jié)合在了一起。我們現(xiàn)在制定的KPI指標(biāo)要圍繞公司的總目標(biāo)來分解和貫徹，不能各部門孤立地去建立KPI指標(biāo)。每個部門與產(chǎn)品的

3、覆蓋率、占有率、增長率都有一定的關(guān)系。在總目標(biāo)引導(dǎo)下的管理與服務(wù)目標(biāo)分解，才會起到綜合治理的作用。就如長江防洪，不能沿江七省各搞各的一樣。另外，華為還注重員工思想道德品質(zhì)的考核，對員工誠信進(jìn)行記錄，主要包括員工責(zé)任心、使命感、團(tuán)隊精神、工作能力等思想道德品質(zhì)的評議，并且全面推行團(tuán)隊測評體系，員工不僅要關(guān)注個人績效，還要重視團(tuán)隊績效。高素質(zhì)是創(chuàng)造高績效的前提和保證。光有素質(zhì)，沒有績效，就會造成部門的虛假繁榮；光有好的績效，沒有優(yōu)秀的素質(zhì)，

4、就無法形成一個優(yōu)秀的團(tuán)隊?？傮w來說，華為圍繞公司戰(zhàn)略建立KPI指標(biāo)，讓每一個認(rèn)同華為核心價值觀的員工，都能找到適合自己的崗位和發(fā)展通道，這一點(diǎn)，也是我國各大企業(yè)應(yīng)該借鑒和學(xué)習(xí)的地方。拓展解析華為人力資源績效管理做得好，不僅是因?yàn)槿A為從績效計劃、績效實(shí)施與管理、績效評估及績效反饋形成了一套良性循環(huán)系統(tǒng)，還在于華為在人力資源開發(fā)管理中，將績效管理與企業(yè)職位體系、任職資格體系、人員選拔及培養(yǎng)體系、薪酬管理體系等緊密聯(lián)系在一起，各個模塊形成了相