原材料倉(cāng)庫(kù)管理流程圖_第1頁(yè)
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1、原材料來(lái)料管理流程圖NO流程1、將原材料放置倉(cāng)庫(kù)待檢區(qū)大宗物品直接放置倉(cāng)庫(kù)原材料到貨1NG1、對(duì)牌號(hào)、爐號(hào)、捆扎號(hào)、型號(hào)規(guī)格、生產(chǎn)廠家、2驗(yàn)收告等）報(bào)檢45檢驗(yàn)NG質(zhì)量部6評(píng)審NG方法合格區(qū)做出“待檢“標(biāo)識(shí).2、采購(gòu)員對(duì)異議點(diǎn)與供方、相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，確定最終收貨或退貨。3、入庫(kù)時(shí)將材料放置規(guī)定位置，保證先進(jìn)先出。生產(chǎn)日期、批號(hào)、數(shù)量、送貨單、包裝狀況等進(jìn)行驗(yàn)證，并收集資料（包括材料質(zhì)量保證書、出廠檢驗(yàn)報(bào)根據(jù)報(bào)檢單內(nèi)容在一個(gè)工作日內(nèi)填寫

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