向騰訊學(xué)習(xí)劉強(qiáng)東談京東用人法則

1、延伸延伸閱讀閱讀：劉：劉強(qiáng)東談強(qiáng)東談京東用人法用人法則每個(gè)成功的企業(yè)，都會(huì)在用人方面有獨(dú)特的理念和方法。在我國(guó)電商領(lǐng)域，京東頗有傳奇色彩。1998年6月，劉強(qiáng)東拿著1.2萬元積蓄在北京中關(guān)村創(chuàng)立京東公司，剛開始在中關(guān)村租了一個(gè)柜臺(tái)售賣刻錄機(jī)和光碟，柜臺(tái)名叫“京東多媒體”，這便是“京東商城”的前身。發(fā)展到2001年，京東商城已成為當(dāng)時(shí)中國(guó)最大的光磁產(chǎn)品代理商，并在全國(guó)各地開設(shè)了十多家分公司，從這時(shí)起，劉強(qiáng)東把京東商城定位為傳統(tǒng)渠道商，打算

2、復(fù)制國(guó)美、蘇寧的商業(yè)模式，經(jīng)營(yíng)IT連鎖店。就在劉強(qiáng)東興致勃勃地準(zhǔn)備擴(kuò)展實(shí)體店面的時(shí)候，2003年“非典”來襲，傳統(tǒng)渠道的生意大受影響。再加上考慮到員工的安全，劉強(qiáng)東就暫時(shí)關(guān)閉了所有門店。面對(duì)巨額虧損，劉強(qiáng)東想方設(shè)法尋找銷售渠道，并開始嘗試線上銷售，劉強(qiáng)東在很多論壇里發(fā)“廣告帖”，由于京東做生意一向講究誠(chéng)信，一位論壇創(chuàng)辦人在帖子里表示認(rèn)可京東公司，這個(gè)口碑認(rèn)可使得劉強(qiáng)東一天就成交了六筆生意?！胺堑洹苯Y(jié)束后，京東線上和線下開始同步運(yùn)營(yíng)。20

3、04年1月，京東多媒體網(wǎng)站正式上線。2004年底，劉強(qiáng)東決定關(guān)閉所有線下門店，轉(zhuǎn)型為一家專業(yè)的電子商務(wù)公司，這個(gè)決定令京東抓住了電子商務(wù)蓬勃發(fā)展的時(shí)代機(jī)會(huì)。2007年，京東獲得第一筆融資，由此進(jìn)入發(fā)展的快車道。同年，劉強(qiáng)東做出兩大戰(zhàn)略型決策：一是從只做3C產(chǎn)品（Computer，Communication，ConsumerElectronics，指計(jì)有時(shí)，一個(gè)“空降兵”管理干部到來，考慮到原單位的下屬不用磨合，溝通交流成本低，可以快速上

4、手，會(huì)把原單位的下屬也帶過來。對(duì)此，京東規(guī)定，一個(gè)管理干部最多可以帶兩個(gè)下屬，從而避免公司內(nèi)部形成派系。4不能隨便不能隨便說“No”的原的原則在京東，有兩種情況不能說“No”：一是要求每個(gè)管理人員列一個(gè)表，把和自己需要配合的其他部門都列出來，如果需要配合的部門沒有足夠的事實(shí)或數(shù)據(jù)證明對(duì)方的需求是不正確的，那么就必須配合，不能拒絕；二是如果有一個(gè)部門提出希望幾個(gè)部門配合自己做一件事，而且這件事做好后，用戶體驗(yàn)會(huì)更好，那么任何人、任何部門都