向騰訊學(xué)習(xí)騰訊的晉升雙通道

1、騰訊騰訊的晉升雙通道的晉升雙通道在不少企業(yè)里，員工的晉升都離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的首肯。可以說(shuō)，騰訊在某種程度上打破了這一慣例，因?yàn)閱T工的晉升不完全依靠領(lǐng)導(dǎo)，而是由一個(gè)成體系的晉升通道來(lái)引導(dǎo)。總的來(lái)說(shuō)，騰訊將員工發(fā)展通道分為管理通道和專業(yè)通道。在正常情況下，員工進(jìn)入騰訊，從初做者發(fā)展到有經(jīng)驗(yàn)者之后，會(huì)面臨一個(gè)分水嶺，比如選擇管理通道，還是專業(yè)通道。騰訊不會(huì)直接或間接地強(qiáng)迫任何員工去選擇哪一個(gè)發(fā)展通道，這完全取決于員工自己。接下來(lái)，我們?cè)敿?xì)了解一下這

2、兩類晉升通道。1專業(yè)專業(yè)通道通道專業(yè)通道又有橫向和縱向之分。（1）在橫向上，按照能力、職責(zé)相近的原則，騰訊為不同能力的員工設(shè)計(jì)了不同的職業(yè)發(fā)展通道，概括起來(lái)主要是以下四大類別。T通道——技術(shù)通道，包括研發(fā)、視覺(jué)設(shè)計(jì)、交互、運(yùn)維等子通道。P通道——產(chǎn)品／項(xiàng)目通道，包括策劃、運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目管理等子通道。M通道——市場(chǎng)通道，包括市場(chǎng)、戰(zhàn)略、網(wǎng)站編輯、商務(wù)拓展等子通道。訓(xùn)，并參與360度考評(píng)，通過(guò)考評(píng)和HR考評(píng)后，一般會(huì)有個(gè)正式的GM答辯，完成后才

3、被正式任命為基層管理者。員工在被任命為基層管理者后，會(huì)面臨副團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、正團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，副總監(jiān)、總監(jiān)、高級(jí)總監(jiān)這幾個(gè)等級(jí)，這期間的晉升主要依賴于所帶團(tuán)隊(duì)的整體考評(píng)、個(gè)人考評(píng)成績(jī)以及組織架構(gòu)的需要，總監(jiān)一般會(huì)同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理工作。中層管理者的職級(jí)也會(huì)有分級(jí)，包括助理總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人（多個(gè)部門(mén)總經(jīng)理），再往上會(huì)有VP助理、VP、EVP、總裁、CEO等。騰訊的管理職級(jí)看似很長(zhǎng)，其實(shí)整個(gè)公司仍保持著一個(gè)扁平化的結(jié)構(gòu)，從高層

4、管理者到一個(gè)普通員工的決策執(zhí)行往往只有三到四層的傳遞，即VP—GM—總監(jiān)／leader—員工。這種扁平化結(jié)構(gòu)有助于公司敏捷與快速反應(yīng)。在通常情況下，在管理職級(jí)晉升上，員工升基干，必須通過(guò)“潛龍培訓(xùn)”，基干升中干，必須通過(guò)“飛龍培訓(xùn)”，這也相當(dāng)于一些硬性指標(biāo)和必需條件。當(dāng)然，隨著公司的發(fā)展，騰訊上述兩個(gè)晉升通道中的具體職級(jí)劃分難免會(huì)有變化，但總的來(lái)說(shuō)，騰訊為員工規(guī)劃的專業(yè)和管理雙通道的體系是比較穩(wěn)定的。騰訊為員工提供的兩個(gè)晉升通道不是非此