

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、騰訊騰訊的晉升雙通道的晉升雙通道在不少企業(yè)里,員工的晉升都離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的首肯。可以說(shuō),騰訊在某種程度上打破了這一慣例,因?yàn)閱T工的晉升不完全依靠領(lǐng)導(dǎo),而是由一個(gè)成體系的晉升通道來(lái)引導(dǎo)。總的來(lái)說(shuō),騰訊將員工發(fā)展通道分為管理通道和專業(yè)通道。在正常情況下,員工進(jìn)入騰訊,從初做者發(fā)展到有經(jīng)驗(yàn)者之后,會(huì)面臨一個(gè)分水嶺,比如選擇管理通道,還是專業(yè)通道。騰訊不會(huì)直接或間接地強(qiáng)迫任何員工去選擇哪一個(gè)發(fā)展通道,這完全取決于員工自己。接下來(lái),我們?cè)敿?xì)了解一下這
2、兩類晉升通道。1專業(yè)專業(yè)通道通道專業(yè)通道又有橫向和縱向之分。(1)在橫向上,按照能力、職責(zé)相近的原則,騰訊為不同能力的員工設(shè)計(jì)了不同的職業(yè)發(fā)展通道,概括起來(lái)主要是以下四大類別。T通道——技術(shù)通道,包括研發(fā)、視覺(jué)設(shè)計(jì)、交互、運(yùn)維等子通道。P通道——產(chǎn)品/項(xiàng)目通道,包括策劃、運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目管理等子通道。M通道——市場(chǎng)通道,包括市場(chǎng)、戰(zhàn)略、網(wǎng)站編輯、商務(wù)拓展等子通道。訓(xùn),并參與360度考評(píng),通過(guò)考評(píng)和HR考評(píng)后,一般會(huì)有個(gè)正式的GM答辯,完成后才
3、被正式任命為基層管理者。員工在被任命為基層管理者后,會(huì)面臨副團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、正團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),副總監(jiān)、總監(jiān)、高級(jí)總監(jiān)這幾個(gè)等級(jí),這期間的晉升主要依賴于所帶團(tuán)隊(duì)的整體考評(píng)、個(gè)人考評(píng)成績(jī)以及組織架構(gòu)的需要,總監(jiān)一般會(huì)同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理工作。中層管理者的職級(jí)也會(huì)有分級(jí),包括助理總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人(多個(gè)部門(mén)總經(jīng)理),再往上會(huì)有VP助理、VP、EVP、總裁、CEO等。騰訊的管理職級(jí)看似很長(zhǎng),其實(shí)整個(gè)公司仍保持著一個(gè)扁平化的結(jié)構(gòu),從高層
4、管理者到一個(gè)普通員工的決策執(zhí)行往往只有三到四層的傳遞,即VP—GM—總監(jiān)/leader—員工。這種扁平化結(jié)構(gòu)有助于公司敏捷與快速反應(yīng)。在通常情況下,在管理職級(jí)晉升上,員工升基干,必須通過(guò)“潛龍培訓(xùn)”,基干升中干,必須通過(guò)“飛龍培訓(xùn)”,這也相當(dāng)于一些硬性指標(biāo)和必需條件。當(dāng)然,隨著公司的發(fā)展,騰訊上述兩個(gè)晉升通道中的具體職級(jí)劃分難免會(huì)有變化,但總的來(lái)說(shuō),騰訊為員工規(guī)劃的專業(yè)和管理雙通道的體系是比較穩(wěn)定的。騰訊為員工提供的兩個(gè)晉升通道不是非此
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 向騰訊學(xué)習(xí)騰訊的薪酬體系
- 向騰訊學(xué)習(xí)騰訊的多重激勵(lì)
- 向騰訊學(xué)習(xí)騰訊hr助手
- 向騰訊學(xué)習(xí)騰訊“安居計(jì)劃”
- 向騰訊學(xué)習(xí)騰訊“飛龍計(jì)劃”
- 向騰訊學(xué)習(xí)騰訊的干部培養(yǎng)
- 向騰訊學(xué)習(xí)成立騰訊學(xué)院
- 向騰訊學(xué)習(xí)騰訊q-learning
- 向騰訊學(xué)習(xí)騰訊hr發(fā)展歷程
- 向騰訊學(xué)習(xí)騰訊福利大盤(pán)點(diǎn)
- 向騰訊學(xué)習(xí)騰訊終身榮譽(yù)顧問(wèn)
- 向騰訊學(xué)習(xí)騰訊的產(chǎn)品化思維
- 向騰訊學(xué)習(xí)騰訊社招面試流程
- 向騰訊學(xué)習(xí)騰訊出走員工創(chuàng)業(yè)記
- 向騰訊學(xué)習(xí)騰訊要保持憂患意識(shí)
- 向騰訊學(xué)習(xí)騰訊核心競(jìng)爭(zhēng)力密碼
- 向騰訊學(xué)習(xí)馬化騰語(yǔ)錄
- 向騰訊學(xué)習(xí)倡導(dǎo)員工自主學(xué)習(xí)
- 向騰訊學(xué)習(xí)hr戰(zhàn)略引擎
- 向騰訊學(xué)習(xí)馬化騰解讀《騰訊陽(yáng)光行為準(zhǔn)則》
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論