商業(yè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部交通動(dòng)線設(shè)計(jì)

1、商業(yè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部交通動(dòng)線設(shè)計(jì)商業(yè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部交通動(dòng)線設(shè)計(jì)投資者在選擇商業(yè)項(xiàng)目時(shí)，要將商業(yè)項(xiàng)目的內(nèi)部交通動(dòng)線納入商業(yè)考察的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。一、講評(píng)要點(diǎn)1.五大要素奠定商業(yè)設(shè)施內(nèi)部交通成功前提。2.垂直交通和平面交通組成內(nèi)部交通網(wǎng)絡(luò)。3.業(yè)態(tài)規(guī)劃的合理性將對(duì)引導(dǎo)人流起到關(guān)鍵作用。二、案例分析位于王府井大街的東方新天地，商場(chǎng)營(yíng)業(yè)面積達(dá)12萬(wàn)平方米，分為地鐵層、首層及平臺(tái)層三層。作為京城著名的商業(yè)項(xiàng)目，開(kāi)業(yè)幾年來(lái)，東方新天地人流持續(xù)獲得至少雙位數(shù)增長(zhǎng)，目前商

2、場(chǎng)人流每日達(dá)15至20萬(wàn)人次，假期更可達(dá)到25萬(wàn)人次。據(jù)悉，目前東方新天地的出租率高達(dá)95%，有些店面的月租金更是已經(jīng)達(dá)到每平方米260美元，且有上調(diào)空間。東方新天地能取得如此好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，與其規(guī)劃合理的內(nèi)部交通動(dòng)線設(shè)計(jì)密不可分。東方新天地的內(nèi)部交通設(shè)計(jì)，充分考慮了人的生活習(xí)慣和人流交通組織，力求達(dá)到使用上的無(wú)障礙和靈活性。其內(nèi)街式交通布局，使商場(chǎng)內(nèi)的平面交通更具識(shí)別性和通暢性，實(shí)現(xiàn)各種功能相互間的互動(dòng)。同時(shí)，地鐵一號(hào)線的王府井站和東單

3、站就設(shè)在該項(xiàng)目地鐵層，可以使進(jìn)入該商業(yè)體的購(gòu)物者，在不必經(jīng)歷日曬雨淋就能享受到購(gòu)物街式的舒適購(gòu)物享受。東方新天地的合理內(nèi)部交通動(dòng)線布局，在很大程度上奠定了吸引其人流的先決條件。三、專家講評(píng)五一期間，消費(fèi)者因?yàn)樯虡I(yè)內(nèi)部交通擁擠，而放棄購(gòu)物的現(xiàn)象，說(shuō)明了科學(xué)合理的內(nèi)部交通組織，不但能直接影響顧客消費(fèi)時(shí)的切身感受，又會(huì)間接影響商家的經(jīng)營(yíng)獲利。因此，對(duì)于投資者而言，分析商業(yè)項(xiàng)目的內(nèi)部交通環(huán)境，將有助于對(duì)未來(lái)是否實(shí)現(xiàn)商業(yè)贏利的判斷。商業(yè)規(guī)劃合理內(nèi)

4、部交通成功前提一般情況下，顧客在商場(chǎng)購(gòu)物的時(shí)間不會(huì)超過(guò)3小時(shí)，超過(guò)這個(gè)時(shí)間就容易處于疲勞狀態(tài)。所以合理的內(nèi)部交通路線設(shè)計(jì)，可以在空間、時(shí)間上最大化地挽留人流量。通常情況下，商業(yè)項(xiàng)目的規(guī)劃前期，會(huì)從以下五個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)，為吸引人流、實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交通的便利性奠定基礎(chǔ)。第一，商業(yè)項(xiàng)目的出入口設(shè)置。商業(yè)項(xiàng)目的出入口要與周邊的市政交通相配合，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交通動(dòng)線與外部交通體系的溝通。另外，商場(chǎng)的主要出入口的外部，應(yīng)該設(shè)置一定的緩沖空間，一般為10米10米

5、的廣場(chǎng)，以容納從各個(gè)方向來(lái)的人流。而在主入口內(nèi)要設(shè)置前廳，使人流能從這個(gè)聚集點(diǎn)分散到各個(gè)業(yè)態(tài)分區(qū)，以實(shí)現(xiàn)商業(yè)利益的最大化。第二，人車分流。某些商業(yè)項(xiàng)目，由于進(jìn)深與面寬較為狹小，可能會(huì)出現(xiàn)車流和人流交叉的現(xiàn)象，在一定程度上影響人流動(dòng)線的走向。因此，投資者在審視商業(yè)項(xiàng)目時(shí)，要注以保證顧客在不擁擠的條件下，選購(gòu)合適商品。而小商品批發(fā)市場(chǎng)則會(huì)將次級(jí)通道設(shè)置在1.5米左右，其目的是盡可能劃分更多的商鋪，為市場(chǎng)制造出足夠的人氣。此外，為了有效拉動(dòng)次

6、級(jí)通道商鋪的人流量，可將收銀臺(tái)、衛(wèi)生間、樓層休息區(qū)等部分功能分布在次級(jí)通道上，以拉升次級(jí)通道的人流量，同時(shí)也可降低將其設(shè)立在主要通道旁，占用黃金鋪面的損失。綜合而言，主次干道的設(shè)計(jì)要避免讓顧客走重復(fù)的路，盡量采用圍繞中廳的雙環(huán)回型結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)可以增加商場(chǎng)的通透感，最大化的增加顧客視線內(nèi)的商鋪數(shù)量，避免商鋪人流死角，有利于最大限度地吸引人流，使商鋪價(jià)值達(dá)到最大化。如果商場(chǎng)面積過(guò)大，那么除了保證主次通道間的暢通及聯(lián)系外，還應(yīng)該在商鋪前后都

7、設(shè)立出入口，既方便顧客快捷的往返前后通道，又能緩解人流的擁堵，提升人流平均到達(dá)率。合理業(yè)態(tài)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)人流變財(cái)流除了垂直、平面交通動(dòng)線設(shè)計(jì)外，商業(yè)體的合理業(yè)態(tài)規(guī)劃，不僅能方便消費(fèi)者選購(gòu)不同檔次、不同式樣的產(chǎn)品，又能發(fā)揮業(yè)態(tài)的聚集效應(yīng)，從而達(dá)到“112”的效果。商場(chǎng)的業(yè)態(tài)規(guī)劃，一般是按照消費(fèi)者的購(gòu)物目的進(jìn)行劃分，對(duì)于經(jīng)營(yíng)誘導(dǎo)性商品、季節(jié)性商品、時(shí)尚類商品的業(yè)態(tài)類型，適宜分布在較低的樓層，通過(guò)商品的展示達(dá)到吸引消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的目的。而對(duì)于經(jīng)營(yíng)目的性

8、較強(qiáng)的業(yè)態(tài)類型適宜分布在較高樓層，一般而言，辦公用品、家用電器、娛樂(lè)等適宜分布在較高樓層上。北京商場(chǎng)業(yè)態(tài)規(guī)劃，普遍都是第一層化妝品、珠寶，二層女裝，三層男裝，四層家用電器，五層美食，地下一層超市，這種業(yè)態(tài)規(guī)劃的合理配比，是引導(dǎo)商鋪內(nèi)部人流的關(guān)鍵所在。此外，投資者在考察業(yè)態(tài)規(guī)劃對(duì)商鋪人流的影響效應(yīng)時(shí)，還要考慮自己選擇的商鋪與主力店之間距離。主力店是吸引人流的主要來(lái)源，對(duì)組織人流發(fā)揮著重要的作用，它把人流從一個(gè)磁極吸引到另一個(gè)磁極，在這個(gè)過(guò)

9、程中引導(dǎo)購(gòu)物者經(jīng)過(guò)所有承租戶的門(mén)口。因此，核心商店的位置非常關(guān)鍵，如果將其設(shè)在入口附近，將損失后邊商鋪的人流到達(dá)率，但如果將主力店放置在商場(chǎng)的中后端，在人流的影響下會(huì)極大的拉動(dòng)前邊商鋪的價(jià)值。世紀(jì)金源mall的慘淡經(jīng)營(yíng)，除了巨大的商業(yè)體量不能獲得足夠的消費(fèi)人群支持外，也與其主力店設(shè)計(jì)的不科學(xué)有關(guān)。世紀(jì)金源mall主力店的商業(yè)面積比例占到了60%以上，而金源新燕莎是金源Mall中最大的一個(gè)主力店，它在68萬(wàn)平方米商業(yè)面積中承租達(dá)18萬(wàn)平方