我國高等級公路施工項目管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、我國高等級公路施工管理以項日管理模式作為實際作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)己近20年,然而,項目管理的具體運作模式和經(jīng)驗卻千差萬別。
   由于建筑工程的特點,公路項目施工的各個階段和各個環(huán)節(jié)都會受到各種內(nèi)部、外部條件的影響和制約,尤其是在目前建筑市場過度競爭的狀況下,要控制施工成本來提高效益更是有著相當(dāng)?shù)碾y度。
   本文根據(jù)大量的生產(chǎn)實踐和理論研究,結(jié)合當(dāng)前國際慣例,對我國公路建筑施工企業(yè)的經(jīng)營轉(zhuǎn)型、項目管理如何應(yīng)對全球化作了分析和論證,

2、從公路施工項目的一般要素、控制要素、外部環(huán)境等方面著眼,提出了在當(dāng)前飛速發(fā)展的國際形勢下,如何打造施工企業(yè),特別是進行項目管理的一般原則和解決方案,并從項目管理的角度對涉及和影響公路施工項目實施的幾個重要方面進行了系統(tǒng)研究。對項目實施要素的組織和把握、項目成本管理、風(fēng)險管理、合同管理方面進行了分析,提出了組織項目的操作性方案。另外,對工程分包的焦點問題提出了重新認(rèn)定分包主體、重新定義法律地位的獨立見解,闡述了放寬分包限制的解決建議。特別

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