團隊管理的動態(tài)模型

1、構(gòu)建團隊管理的動態(tài)模型方正高管集體跳槽海信的事件余波未了，又傳來健力寶銷售公司總經(jīng)理帶領20多位銷售經(jīng)理出走的消息。這不禁讓人想起早些年陸強華帶著一幫人離開創(chuàng)維獨自創(chuàng)業(yè)，段永平出走“小霸王”創(chuàng)造步步高。團隊跳槽頻頻發(fā)生，團隊管理已成企業(yè)急待解決的難題。內(nèi)容摘要：團隊是企業(yè)核心競爭力的主要貢獻者，如何有效的管理企業(yè)中的團隊，成為許多企業(yè)急待解決的問題。吸引優(yōu)秀團隊為目的的團隊激勵、本文從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，進行團隊管理規(guī)劃，通過以留住、約束機制

2、和以預防團隊離職的預警機制與溝通反饋機制的構(gòu)建，對企業(yè)團隊進行動態(tài)系統(tǒng)的管理，保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。關鍵字:團隊動態(tài)管理預警機制激勵與約束機制溝通反饋機制團隊的概念來源于早期人類的發(fā)現(xiàn)，即在狩獵的時候，有多位獵手組成的狩獵小組比單個獵手更具有優(yōu)勢，也就是說團隊是由兩個或兩個以上的成員組成，可實現(xiàn)任何單個成員無法達到的目標的一個集體。團隊是一種工作組織方式，同時也是一種企業(yè)文化的體現(xiàn)。自20世紀90年代以來，團隊在企業(yè)中的作用越來越大。

3、許多企業(yè)正運用團隊來改善生產(chǎn)率、產(chǎn)品和服務的質(zhì)量以及客戶的滿意度。同樣團隊在提高員工滿意度、強化士氣及靈活人員配置等方面發(fā)揮著巨大作用。但是團隊也是一把雙刃劍，運用得當，創(chuàng)造效益，否則會引起團隊跳槽，也會引發(fā)企業(yè)人才危機，甚至喪失企業(yè)的競爭力。基于此有必要對企業(yè)團隊進行動態(tài)的系統(tǒng)化的管理。動態(tài)的團隊管理模式是從企業(yè)戰(zhàn)略開始的。一、戰(zhàn)略性的團隊管理在現(xiàn)代企業(yè)中，傳統(tǒng)職能式的團隊管理模型已不能滿足現(xiàn)代團隊發(fā)展的要求將團隊管理納入企業(yè)的戰(zhàn)略之

4、中，用戰(zhàn)略的眼光去規(guī)劃、建設、發(fā)展企業(yè)團隊，作出一只有系列的團隊管理的戰(zhàn)略性決策，即戰(zhàn)略性的團隊管理，才能更好地發(fā)揮現(xiàn)代團隊的作用。1.2.3.4.進行戰(zhàn)略性的團隊管理，作出戰(zhàn)略性的決策，主要應回答以下幾方面問題：團隊管理目標是什么？即團隊如何去支持實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略？如何提高團隊管理的效益，發(fā)揮團隊的作用？怎樣建設高效率的團隊？怎樣激勵團隊？團隊的內(nèi)外部環(huán)境如何？存在哪些機會與威脅？戰(zhàn)略性的團隊管理是進行團隊動態(tài)管理的開始，的團隊管理的基礎

5、。團隊動態(tài)管理模型如圖（一）所示：較好地對團隊進行戰(zhàn)略規(guī)劃是動態(tài)團隊管理的核心是留住、吸引優(yōu)秀團隊，使之創(chuàng)造效益。這就需要企業(yè)建立一套動態(tài)的、系統(tǒng)的團隊激勵機制。有完整的團隊激勵機制不僅可以留住、吸引優(yōu)秀團隊，而且可以調(diào)動團隊的積極性，進行：釋放更大的能量。完整的動態(tài)的激勵機制可以從以下三方面1.薪酬激勵。薪酬是充分激勵員工提高員工績效的一種手段。對企業(yè)團隊進行薪酬激勵，關鍵是建立團隊薪酬戰(zhàn)略體系。綜合團隊績效和個人績效，按不同團隊類型

6、制定不同薪酬體系，從薪酬內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、支付方式等方面滿足團隊的多層次、多形態(tài)的需求，從而達到激勵目的。2.開發(fā)、培訓、晉升激勵機制。開發(fā)、培訓、晉升激勵機制是指對團隊進行深層次、廣范圍的開發(fā)，給予團隊提供各種培訓以及為團隊設計多種不同晉升渠道，這些都是較好激勵機制。不斷開發(fā)團隊的新能力滿足團隊對自己能力提高的要求，以及對晉升的渴望，從而極大調(diào)動團隊的積極性。例如，企業(yè)采取崗位晉升與技術(shù)晉升等多渠道的晉升制度。3.企業(yè)文化激勵。企業(yè)文化是激

7、勵團隊，培養(yǎng)團隊自豪感、責任感的重要因素。如形成企業(yè)向心力營造團隊發(fā)展的環(huán)境來激勵團隊。（二）約束機制要留住優(yōu)秀的團隊僅靠激勵單方面的努力有時難以成功，因此企業(yè)應該有一個對團隊的約束機制。一般來說企業(yè)對團隊約束主要從成本、法律、道德三方面來進行。1.成本約束。企業(yè)通過提高團隊離職的成本或離職風險來約束團隊。如企業(yè)運用期權(quán)或長期薪酬來激勵員工，團隊在跳槽時勢必喪失這些激勵因素，抬高了離職門檻。2.法律約束。企業(yè)通過與團隊簽訂雇傭合同或其他