動態(tài)團(tuán)隊(duì)的激勵.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、該文分為三部分：第一部分,通過對外環(huán)境進(jìn)行分析,揭示了團(tuán)隊(duì)興起的原因,并且進(jìn)一步闡明了激勵在企業(yè)管理,尤其是在團(tuán)隊(duì)管理中的重要作用.為了在下文討論動態(tài)團(tuán)隊(duì)的激勵,又介紹了影響動態(tài)團(tuán)隊(duì)的激勵的主要因素,在這些主要因素中重點(diǎn)討論了動態(tài)團(tuán)隊(duì)和知識員工的特點(diǎn).第二部分,通過分析當(dāng)前流行的激勵方法,如利用刺激物,需求層次理論,績效評估,授權(quán)與自我管理,討論了它們存在的問題.然后從另一個角度分析了傳統(tǒng)的激勵方式為什么不再適合團(tuán)隊(duì)激勵,并論述了在建立

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