湖南衛(wèi)視節(jié)目生產(chǎn)團隊動態(tài)化管理研究.pdf

1、目前，廣電系統(tǒng)研究前沿“內(nèi)容為王”、“內(nèi)容運營”、“制播分離”等詞匯出現(xiàn)的頻率頗高。從某個角度上說，“內(nèi)容為王”就是要明確內(nèi)容生產(chǎn)團隊的地位，“內(nèi)容運營”就是要拓展內(nèi)容生產(chǎn)團隊產(chǎn)品的功能，“制播分離”就是要解開傳統(tǒng)體制對內(nèi)容生產(chǎn)團隊的束縛，給核心生產(chǎn)力以翅膀，讓他們從體制內(nèi)走出去。因此，在“內(nèi)容為王”“內(nèi)容運營”“制播分離”等大的背景下，節(jié)目生產(chǎn)團隊的管理問題值得關注。
　　 之所以提出湖南衛(wèi)視節(jié)目生產(chǎn)團隊動態(tài)化管理這個概念，是

2、基于湖南衛(wèi)視節(jié)目生產(chǎn)團隊的歷史、現(xiàn)狀和未來發(fā)展的分析。近13年來，湖南衛(wèi)視節(jié)目生產(chǎn)團隊由以科層制為核心的部門化節(jié)目生產(chǎn)，到以制片人制為核心的欄目化生產(chǎn)，再到以扁平化管理為核心的團隊化生產(chǎn)，創(chuàng)造了讓全國所有同類媒體刮目相看的成績。動態(tài)化管理就是以其團隊化管理為基礎，以生產(chǎn)人員的績效為管理導向，從而釋放整個生產(chǎn)鏈條上每個環(huán)節(jié)包括“環(huán)境+人員+流程”交互產(chǎn)生的能量，實現(xiàn)其節(jié)目生產(chǎn)團隊形態(tài)上的“扁平化、柔性化、小型化”，結(jié)構上的“實體、柔性、虛

3、擬交錯并存”，功能上的“創(chuàng)意研發(fā)、節(jié)目生產(chǎn)、機動補位兼?zhèn)洹?。這不僅是湖南衛(wèi)視戰(zhàn)略發(fā)展的需要，也是湖南衛(wèi)視進一步發(fā)揮優(yōu)勢、改變劣勢、迎接挑戰(zhàn)、抓住機遇的需要。
　　 湖南衛(wèi)視要實現(xiàn)節(jié)目生產(chǎn)團隊的動態(tài)化管理，應按照 “頻道向內(nèi)容開放，內(nèi)容向產(chǎn)品開放，產(chǎn)品向市場開放”的現(xiàn)代媒體運營模式和“先內(nèi)后外，先易后難”的原則，從湖南衛(wèi)視的實際情況出發(fā)，分三步逐級推進：第一步，完善針對現(xiàn)狀、立足未來的團隊動態(tài)化管理制度，充分實現(xiàn)團隊目標、人員、定