團隊領導失敗的十個特征

1、團隊領導失敗的十個特征團隊領導失敗的十個特征一、你和其他團隊成員經(jīng)常你和其他團隊成員經(jīng)常“真正真正”在一起開會嗎？在一起開會嗎？真正一起開會，形式并不重要，而是有信息的分享和腦力的激蕩，大家發(fā)現(xiàn)問題、有信息的分享和腦力的激蕩，大家發(fā)現(xiàn)問題、討論問討論問題、解決問題。題、解決問題。假裝在一起開會，就是走個開會的過場而已。二、你了解其他團隊成員的目標、壓力和需要的幫助嗎？你了解其他團隊成員的目標、壓力和需要的幫助嗎？如果團隊成員不在一起開會

2、，或者只是表面上在一起假裝開會，那么就必然不會了解其他團隊成員的目標、壓力和需要的幫助。三、其他團隊成員能夠給你提供實際幫助嗎？其他團隊成員能夠給你提供實際幫助嗎？團隊成員之間要有互補的能力，就像是足球隊中，前鋒需要人傳球，后衛(wèi)需要前鋒協(xié)防。這樣的幫助，以勝任力為前提。找到正確的人，以勝任力為前提。找到正確的人，是團隊建設的第二步。四、你和其他團隊成員之間有明確的責、權、利的劃分嗎？你和其他團隊成員之間有明確的責、權、利的劃分嗎？團隊成

3、員必須要有明確的責任、權力和利益的分配。一件事情如果是人人有責，那么往往最后是誰都不負責。分工不能只分責任，必須包括權力和利益分工不能只分責任，必須包括權力和利益，這是團隊建設的第三步。五、關于你和團隊成員之間怎樣配合，有明確的工作流程嗎？關于你和團隊成員之間怎樣配合，有明確的工作流程嗎？如果不能彼此配合，優(yōu)秀的球員在一起也要輸球。而彼此配合，要求有明確的工作流程有明確的工作流程，這是團隊建設的第四步。六、你認同團隊的流程和制度嗎？你認

4、同團隊的流程和制度嗎？實際上許多團隊有流程，但是這些流程和其他制度一樣，往往只是寫在紙上，或者只是停留在團隊領導者的嘴上，或者是由公司強迫執(zhí)行，不被團隊成員認同。七、團隊的重大決策會征求你的意見嗎？團隊的重大決策會征求你的意見嗎？制度不被認同的重要原因，就是在制定的時候沒有考慮團隊成員的意見。重大決策不需要團隊成員投票通過，但是征求意見是必須的。八、如果你幫助其他團隊成員，會得到什么好處嗎？如果你幫助其他團隊成員，會得到什么好處嗎？團隊

5、精神不是命令出來的，而是培養(yǎng)出來的，一個重要手段就是績效考核績效考核和薪酬獎勵薪酬獎勵制度。如果不考核團隊合作，不獎勵團隊合作，在絕大多數(shù)情況下就不會有團隊合作。所以，足球隊除了獎勵射門得分的球員，還會獎勵助攻的那個球員。建立以團隊合作為導向的績效考核和薪酬獎勵體系，這是團隊建設的第五步?？冃Э己撕托匠戟剟铙w系，這是團隊建設的第五步。九、你會因為團隊取得重大成果得到好處嗎，即使你沒有做出直接貢獻？你會因為團隊取得重大成果得到好處嗎，即使

6、你沒有做出直接貢獻？如果銷售翻了三番，卻只有銷售人員得到獎勵，那么就很可能出現(xiàn)物流部說無法及時送貨、財務部說無法及時開票的情況。所以，獲得獎牌的足球隊，每個人都會上臺領獎，包獲得獎牌的足球隊，每個人都會上臺領獎，包括從未上場的替補隊員。括從未上場的替補隊員。十、你信任你們的團隊領導者嗎？你信任你們的團隊領導者嗎？如果團隊領導者沒有能力，或者不能以身作則，不能言行一致，將得不到信任。以上九個方面的失敗，往往也是團隊領導者無法獲得信任的結果