如何做一個合格的人力資源管理者

1、1歷史已經(jīng)跨入21世紀(jì)在保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的同時每個企業(yè)都越來越發(fā)覺管理的重要性企業(yè)期求越來越多的優(yōu)秀管理者以期望企業(yè)人力資本的良好運(yùn)營使得企業(yè)能不斷的良性發(fā)展.那么作為我們個體本身如何能成為一個合格的管理者呢下面以自己多年來的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和一些心得談一下感受.做一個合格的管理者必須遵循以下幾個方面:(一)有關(guān)人力資源、行政管理體系的建立隨著信息時代的來臨人力資源管理理論變得越來越透明只要上網(wǎng)查詢?nèi)魏我粋€人都可以了解人力資源管理體系及其相關(guān)知

2、識稍加整理和思考都可以提出如何建立人力資源管理體系談出一些管理思想和管理方法.但人力資源管理體系的實(shí)質(zhì)并不如此它要求各個模塊的真正融會貫通例如在薪酬體系上要體現(xiàn)和銜接晉升級、績效考核結(jié)果的應(yīng)用及長期的職業(yè)生涯規(guī)劃等而培訓(xùn)體系必須反映人力資源開發(fā)(HRD)等不能簡單的就事而論事使得人力資源管理體系實(shí)際是空的只有華麗的外衣而實(shí)際上沒有太深層次的用處.行政管理也是如此.傳統(tǒng)的“打雜“和“上傳下達(dá)“已越來越不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要我們要建立健全資

3、產(chǎn)管理、文件管理、合同管理等各項(xiàng)管理體系體系完善了我們更要學(xué)會找管理方法切實(shí)讓整個體系良好運(yùn)轉(zhuǎn)才是企業(yè)管理的取勝之道.所以我們說很多事情看起來是容易的、做起來是難的其道理就是如此.管理的融會貫通是最重要的.(二)要懂得管理角色的轉(zhuǎn)變1、要從人力資源管理者向監(jiān)督者的角色的轉(zhuǎn)變.人力資源部門負(fù)責(zé)制度的制定但制度的執(zhí)行應(yīng)由他部門進(jìn)行人力資源部門負(fù)責(zé)監(jiān)督并進(jìn)行過程中的輔導(dǎo)由此才能良好的保持公司層面的管理權(quán)威并能真正從日常事務(wù)性的工作中解脫出來真

4、正把人力資源作為資本來運(yùn)營保證企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).2、根據(jù)不同時期的發(fā)展情況及時完成HRM(日常管理)、HRD(人力資源開發(fā))、HRP(人力資源發(fā)展戰(zhàn)略)的角色轉(zhuǎn)變適應(yīng)企業(yè)的管理和發(fā)展.3、行政管理方面應(yīng)向更好的為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提高優(yōu)良的后勤保障和支援服務(wù)角色轉(zhuǎn)變.如何更快的提高辦公效率如何更好的進(jìn)行費(fèi)用管理、如何更好的節(jié)約成本我們的顧客滿意度是多少部門存在的意義得到體現(xiàn)沒有這是我們真正的工作目標(biāo)和業(yè)務(wù)指向.(三)學(xué)會部屬隊(duì)伍的管理

5、1、要有團(tuán)隊(duì)精神.個人能力再強(qiáng)畢竟是有限的必須建立一個完善的管理團(tuán)隊(duì)以保證想要的管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)必須培育下屬并使之能力提高.由此大的目標(biāo)得到了分解實(shí)現(xiàn)小的成績匯在一起也就形成了優(yōu)良的工作業(yè)績.2、要有執(zhí)行力.在團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上部署隊(duì)伍要對部門的工作目標(biāo)和公司的大政方針有強(qiáng)大的執(zhí)行力良好的執(zhí)行力對完成工作很重要.我們允許個人有想法但對于一個團(tuán)隊(duì)、一個企業(yè)來講我們首先考慮的是執(zhí)行力公司的政策方針執(zhí)行了我們才能在實(shí)踐中檢驗(yàn)其正確與不足以便更好的保

6、證企業(yè)運(yùn)行的正確方向更好的進(jìn)行決策和發(fā)展.3、必須要有創(chuàng)造力.在培育下屬和保證執(zhí)行力的基礎(chǔ)上要告訴每個人在本職崗位上的事情能解決的必須自己解決必須有解決問題的能力絕不能推諉.創(chuàng)新可以讓我們更客觀的直面困難并且可以化不利為有利可以為我們工作的不斷提高提供源動力.(四)作為合格的管理者必須擁有以下兩個能力:1、整合資源的能力.要有現(xiàn)場意識以平和的心態(tài)、客觀的看待問題并切實(shí)去解決問題.任2何時候我們都很難按我們的理想去配置資源所以最大化的發(fā)揮

7、現(xiàn)有資源的潛能并進(jìn)行優(yōu)化配置是我們管理取得成功的重要保證.2、數(shù)據(jù)分析能力、解決問題能力.以事實(shí)說話了解問題的本質(zhì)解決問題遠(yuǎn)比空談來的更重要.現(xiàn)代企業(yè)管理的要求所有的管理者同時也應(yīng)該是一個經(jīng)營者要了解企業(yè)的方方面面必須具備良好的思維能力和解決能力.(五)為企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)提供客觀的數(shù)據(jù)分析和決策建議中國有句古話:“功夫在詩外“.真正作為一個合格的管理者建立了一個完整的管理體系并良好運(yùn)轉(zhuǎn)只是建立了一個基本的管理平臺而已要學(xué)會管理體系