實(shí)行扁平化管理提高管理效率

1、實(shí)行扁平化管理提高管理效率實(shí)行扁平化管理提高管理效率新中源集團(tuán)，被譽(yù)為業(yè)界的陶瓷航母，隨著公司規(guī)模的日漸擴(kuò)大，公司的組織管理架構(gòu)也隨著日漸龐大。為了避免出現(xiàn)“大企業(yè)病”（即管理成本高、管理效率低下），也為了更好的降低管理成本，提高工作效率，最近，新中源集團(tuán)對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行大刀闊斧、自上而下的重整，采用先進(jìn)的管理思想和理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的扁平化管理；通過運(yùn)用這樣的大規(guī)模流程再造，重新梳理業(yè)務(wù)流程，有利于集團(tuán)進(jìn)一步優(yōu)化組織管理機(jī)構(gòu)，簡(jiǎn)化和規(guī)范各項(xiàng)

2、業(yè)務(wù)流程，切實(shí)減少管理層次，提高運(yùn)營(yíng)效率。新中源集團(tuán)原來采用的是金字塔式的管理結(jié)構(gòu)，管理層級(jí)多，信息傳遞速度效率以及準(zhǔn)確度均不夠，管理成本比較高，隨著企業(yè)的擴(kuò)大管理效率相對(duì)較低?，F(xiàn)在采取扁平結(jié)構(gòu)管理，建立的是橫向的組織架構(gòu)，管理層次少而管理幅度大，以項(xiàng)目為管理導(dǎo)向，集團(tuán)總經(jīng)理直接面向項(xiàng)目總經(jīng)理，減少了管理層次，所需的管理人員、信息傳遞時(shí)間和管理費(fèi)用減少，上下級(jí)之間信息傳遞的渠道縮短，可以提高工作效率。從管理體系上看，新中源集團(tuán)把分屬于不

3、同業(yè)務(wù)流程的部門通過集團(tuán)總經(jīng)理集成起來，形成一個(gè)完整、系統(tǒng)的管理體系，加快了信息溝通和反饋的速度，全面激活整個(gè)組織架構(gòu)的活力，共享整個(gè)集團(tuán)管理資源的集成平臺(tái)。新中源由金字塔式管理轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交芾?，突破了次序、等?jí)結(jié)構(gòu)的界線；突破部門和職能職責(zé)的界線，變分散管理為集成管理，對(duì)整個(gè)集團(tuán)的資源進(jìn)行了合理而有效的整合。新中源集團(tuán)一直都是管理創(chuàng)新的先行者，推崇“扁平化″結(jié)構(gòu)管理，即由原來的“多層結(jié)構(gòu)”變?yōu)椤氨馄健苯Y(jié)構(gòu)，由過去的“領(lǐng)導(dǎo)和分管”角色變

4、成“流程經(jīng)理”的角色，實(shí)現(xiàn)決策層集團(tuán)總經(jīng)理和執(zhí)行層項(xiàng)目總經(jīng)理直線掛接。同時(shí)按“扁平化”的原則逐漸形成適應(yīng)“扁平化”的領(lǐng)導(dǎo)方法和工作方法：即統(tǒng)一的采購(gòu)、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)一的生產(chǎn)管理、統(tǒng)一的質(zhì)量管理等多個(gè)統(tǒng)一相結(jié)合的原則。通過流程的再造，把原有的以職能為中心的傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變成以流程為中心的新型管理。據(jù)新中源集團(tuán)負(fù)責(zé)人說：集團(tuán)的組織機(jī)構(gòu)重組，實(shí)施扁平化管理不是簡(jiǎn)單地撤并機(jī)構(gòu)就可以完成的，特別是整個(gè)集團(tuán)的銷售關(guān)系、管理關(guān)系、生產(chǎn)流程復(fù)雜，在推行

5、組織結(jié)構(gòu)扁平化時(shí)，首先，對(duì)管理業(yè)務(wù)整合和職能調(diào)整進(jìn)行過認(rèn)真的調(diào)查和論證。業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)力爭(zhēng)做到職能設(shè)置科學(xué)，管理流程短，信息暢。管理層的機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置應(yīng)做到精干高效、責(zé)權(quán)對(duì)應(yīng)。其次，對(duì)作業(yè)層進(jìn)行整合，整合的原則是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，有利管理。三要提高員工素質(zhì)，由于扁平化的內(nèi)涵是減少管理層次、擴(kuò)大管理幅度，因此一定要實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，保證關(guān)鍵崗位上的人員素質(zhì)。四是集團(tuán)周密編制實(shí)施方案，執(zhí)行到位，最大限度地發(fā)揮集團(tuán)流程再造提高管理效率的作用。實(shí)行扁平化管理

6、提高管理效率實(shí)行扁平化管理提高管理效率新中源集團(tuán)，被譽(yù)為業(yè)界的陶瓷航母，隨著公司規(guī)模的日漸擴(kuò)大，公司的組織管理架構(gòu)也隨著日漸龐大。為了避免出現(xiàn)“大企業(yè)病”（即管理成本高、管理效率低下），也為了更好的降低管理成本，提高工作效率，最近，新中源集團(tuán)對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行大刀闊斧、自上而下的重整，采用先進(jìn)的管理思想和理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的扁平化管理；通過運(yùn)用這樣的大規(guī)模流程再造，重新梳理業(yè)務(wù)流程，有利于集團(tuán)進(jìn)一步優(yōu)化組織管理機(jī)構(gòu)，簡(jiǎn)化和規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，切實(shí)

7、減少管理層次，提高運(yùn)營(yíng)效率。新中源集團(tuán)原來采用的是金字塔式的管理結(jié)構(gòu)，管理層級(jí)多，信息傳遞速度效率以及準(zhǔn)確度均不夠，管理成本比較高，隨著企業(yè)的擴(kuò)大管理效率相對(duì)較低?，F(xiàn)在采取扁平結(jié)構(gòu)管理，建立的是橫向的組織架構(gòu)，管理層次少而管理幅度大，以項(xiàng)目為管理導(dǎo)向，集團(tuán)總經(jīng)理直接面向項(xiàng)目總經(jīng)理，減少了管理層次，所需的管理人員、信息傳遞時(shí)間和管理費(fèi)用減少，上下級(jí)之間信息傳遞的渠道縮短，可以提高工作效率。從管理體系上看，新中源集團(tuán)把分屬于不同業(yè)務(wù)流程的部

8、門通過集團(tuán)總經(jīng)理集成起來，形成一個(gè)完整、系統(tǒng)的管理體系，加快了信息溝通和反饋的速度，全面激活整個(gè)組織架構(gòu)的活力，共享整個(gè)集團(tuán)管理資源的集成平臺(tái)。新中源由金字塔式管理轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交芾?，突破了次序、等?jí)結(jié)構(gòu)的界線；突破部門和職能職責(zé)的界線，變分散管理為集成管理，對(duì)整個(gè)集團(tuán)的資源進(jìn)行了合理而有效的整合。新中源集團(tuán)一直都是管理創(chuàng)新的先行者，推崇“扁平化″結(jié)構(gòu)管理，即由原來的“多層結(jié)構(gòu)”變?yōu)椤氨馄健苯Y(jié)構(gòu)，由過去的“領(lǐng)導(dǎo)和分管”角色變成“流程經(jīng)理”

9、的角色，實(shí)現(xiàn)決策層集團(tuán)總經(jīng)理和執(zhí)行層項(xiàng)目總經(jīng)理直線掛接。同時(shí)按“扁平化”的原則逐漸形成適應(yīng)“扁平化”的領(lǐng)導(dǎo)方法和工作方法：即統(tǒng)一的采購(gòu)、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)一的生產(chǎn)管理、統(tǒng)一的質(zhì)量管理等多個(gè)統(tǒng)一相結(jié)合的原則。通過流程的再造，把原有的以職能為中心的傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變成以流程為中心的新型管理。據(jù)新中源集團(tuán)負(fù)責(zé)人說：集團(tuán)的組織機(jī)構(gòu)重組，實(shí)施扁平化管理不是簡(jiǎn)單地撤并機(jī)構(gòu)就可以完成的，特別是整個(gè)集團(tuán)的銷售關(guān)系、管理關(guān)系、生產(chǎn)流程復(fù)雜，在推行組織結(jié)構(gòu)扁平化