施工企業(yè)扁平化管理

1、施工企業(yè)扁平化管理隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和信息化管理的進(jìn)一步普及，許多企業(yè)逐步改變了以往的管理體制，由多年來形成的分級式的層次管理向新型的扁平式幅度管理模式過渡。以項目管理為主的施工企業(yè)，扁平化管理模式更加適應(yīng)市場競爭和發(fā)展的需要，適應(yīng)市場化運作和經(jīng)營的需要，更能體現(xiàn)管理的科學(xué)性與實效性。一、施工企業(yè)推行扁平化管理的必要性一、施工企業(yè)推行扁平化管理的必要性施工企業(yè)的管理體制問題主要是組織結(jié)構(gòu)問題?，F(xiàn)有施工企業(yè)的組織形式大多采用傳統(tǒng)的“金

2、字塔”模式，由公司總部、職能部門、子（分）公司、子（分）公司職能部門、項目部等若干層級構(gòu)成，這樣的組織結(jié)構(gòu)管理層級多，內(nèi)部管理與溝通成本大，缺乏對外界變化的快速反應(yīng)能力，于是，扁平化管理開始被越來越的企業(yè)所采用。企業(yè)扁平化管理是一種通過減少管理層次、壓縮職能部門和機構(gòu)、裁減人員，使企業(yè)的決策層和操作層之間的中間管理層級盡可能減少，以便使企業(yè)快速地將決策權(quán)延至企業(yè)生產(chǎn)、營銷的最前線，從而為提高企業(yè)效率而建立起來的富有彈性的新型管理模式，具

3、有以下特點：（1）圍繞工作流程而不是部門職能來建立機構(gòu)，打破傳統(tǒng)的部門邊界；（2）改變金字塔形的等級機構(gòu)，取消中間層級，實現(xiàn)縱向?qū)蛹壍谋馄交?；?）將管理工作委托到更低的操作層次，底層的管理決策權(quán)限增大；（4）為使扁平化的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計發(fā)揮積極作用，流程必須以顧為滿足多樣化的需求，提高效益，提升競爭能力，就要求企業(yè)縮短信息傳輸管道，加快決策速度，降低內(nèi)部管理成本，整合企業(yè)資源以求得持續(xù)發(fā)展。因此，扁平化成為解決層級結(jié)構(gòu)在現(xiàn)代環(huán)境下面臨市場

4、迅速變化的有效手段。同時，信息業(yè)的發(fā)展尤其是施工行業(yè)內(nèi)部信息化管理的普及，也為這種組織變革提供了可能性。（3）組織結(jié)構(gòu)的精簡和企業(yè)效益增加的壓力，使得扁平化管理模式成為施工企業(yè)必然的選擇。在原有的管理模式下，不僅公司總部設(shè)有各類職能部門，就是各子（分）公司，甚至項目部都設(shè)有各種職能部門或崗位。這種大而全的組織設(shè)置，除了造成人員、設(shè)備等生產(chǎn)要素的浪費和不合理，同時還存在著管理環(huán)節(jié)多，成本核算不規(guī)范，項目盈虧獎罰不到位等諸多問題，在成本管理

5、、經(jīng)營指標(biāo)方面容易出現(xiàn)失控現(xiàn)象。公司機關(guān)和后線冗員多，管理費用的增加不但給項目施工帶來較大的成本負(fù)擔(dān)，影響創(chuàng)效積極性，而且造成前后線人員比例不合理，出現(xiàn)倒掛現(xiàn)象。在一些施工企業(yè)直接從事生產(chǎn)的人員僅占公司總?cè)藬?shù)的三分之一到一半，而機關(guān)管理人員、后線人員、附屬崗位人員卻達(dá)到一半以上的情況。在競爭激烈、利潤率低的施工行業(yè)市場，減少管理層，擴大作業(yè)層，提高項目部的管理能力，加大項目經(jīng)理的自主經(jīng)營權(quán)力，已經(jīng)顯得十分迫切。原來的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)