小議成本差異的處理

1、小議成本差異的處理小議成本差異的處理對于采用標(biāo)準(zhǔn)成本的企業(yè)來說成本差異是無法避免的這里帶您逐個看看這些差異的屬性計量和處理.采購差異采購差異采購差異包括價格數(shù)量差異和發(fā)票差異.它們都是由采購過程發(fā)生的.一般使用系統(tǒng)的企業(yè)設(shè)置一定的容差率容差值內(nèi)的發(fā)票收貨可以通過超過了就只能退票或者采購部門去協(xié)商了.發(fā)票差異也是很常見的多點少點溝通好盡可能避免得了.采購差異一般進(jìn)入當(dāng)月?lián)p益成本列支.如果較大也可以選擇手工分配.企業(yè)需要分析采購差異了解原因

2、并加以控制對于總量較大或接近容差的差異項目要加強(qiáng)控制落實責(zé)任.運費差異運費差異有些企業(yè)運費比重較大也設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)運費一般為材料的百分比進(jìn)行分配.差異需要跟蹤調(diào)整.材料差異材料差異材料無非包括數(shù)量和價格差異.數(shù)量差異的原因比較多:大體包括BOM改動損耗丟失領(lǐng)料錯誤節(jié)約錯誤報單等等不一而足.價格差異可能期間標(biāo)準(zhǔn)成本重新設(shè)置等等.同樣財務(wù)要進(jìn)行分析和責(zé)任落實.差異可以直接進(jìn)入利潤表或者進(jìn)行分配.倉庫車間和工藝部門要各司其責(zé)明確流程和操作以期減少材

3、料差異.人工差異人工差異標(biāo)準(zhǔn)人工會因為加班工單不足季節(jié)性差異等原因產(chǎn)生.企業(yè)需要盡可能合理用工減少浪費合理安排生產(chǎn)進(jìn)度和流程提高用工效率.生產(chǎn)計劃要安排合理等等.費用差異費用差異制造費用需要使用8020原則抓大看小尤其對于可控的制造費用機(jī)務(wù)耗料維修電費等等.對于制造費用差異需要配合費用預(yù)算管理加強(qiáng)生產(chǎn)部門的費用預(yù)算的準(zhǔn)確性和可控性.可以分為固定和變動加以管理.控制意外支出.制造費用的差異也是采取同樣的做法分析控制進(jìn)入利潤表或進(jìn)行分配.差