崗位說明書績效考核主管

1、銷售團(tuán)隊管理（工具）人力資源管理實用工具模塊二：職務(wù)分析與崗位設(shè)置崗位說明書：績效考核主管人力資源管理實用工具——職務(wù)分析與崗位設(shè)置——崗位說明書版權(quán)所有：北京未名潮管理顧問有限公司績效考核主管使用說明：使用說明：此為崗位說明書標(biāo)準(zhǔn)模板，設(shè)置項目及內(nèi)容相對完整，僅供參考，由于每個企業(yè)的實際情況不一樣，需要根據(jù)自身需求進(jìn)行選擇性使用或者進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整；其中的業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)，這里不再詳細(xì)列出，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際的績效考核要求進(jìn)行相關(guān)描述，或者在說明

2、書中取消而在績效考核環(huán)節(jié)中突出?；拘畔ⅲ郝殑?wù)名稱績效考核主管工作性質(zhì)直屬上級人力資源經(jīng)理職位代碼工作地點所轄人員定員人數(shù)所在部門人力資源部審核人人力資源總監(jiān)職系直屬部門批準(zhǔn)人總經(jīng)理職等職級工資等級填寫日期工作概述：組織實施公司全員績效評價制度及年度評價工作，保證評價工作的及時性和質(zhì)量。工作職責(zé)：時間分配時間分配主要職責(zé)主要職責(zé)職責(zé)描述職責(zé)描述業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，建立考核系統(tǒng)，確定績效考核流程，制定績效考