成功創(chuàng)業(yè)需要三大資源要素

1、成功創(chuàng)業(yè)需要三大資源要素創(chuàng)業(yè)企業(yè)從孕育到經(jīng)營成熟，常常需要走過艱難的成長歷程，跨越許多經(jīng)營坎坷。但在創(chuàng)業(yè)經(jīng)營的旅途中，差不多有50％的企業(yè)英年早逝壯志未酬。如何使創(chuàng)業(yè)企業(yè)獲得成功、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的最初夢想？筆者認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的初期先要準(zhǔn)備好“三駕馬車”創(chuàng)業(yè)資源、能力和戰(zhàn)略。創(chuàng)業(yè)資源資源是企業(yè)創(chuàng)立和運(yùn)營的必要條件，主要包括：創(chuàng)業(yè)資本、創(chuàng)業(yè)技術(shù)、創(chuàng)業(yè)人才和創(chuàng)業(yè)管理。這四種創(chuàng)業(yè)資源共同作用，形成創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品和創(chuàng)業(yè)市場，并決定創(chuàng)業(yè)利潤的水平以及創(chuàng)業(yè)資

2、本的積累能力，進(jìn)而左右著創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長發(fā)展的速度。創(chuàng)業(yè)企業(yè)最理想的條件是能同時擁有這四種創(chuàng)業(yè)資源，這樣的創(chuàng)業(yè)企業(yè)很快便能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)業(yè)的跨越。但國內(nèi)外企業(yè)創(chuàng)業(yè)的史實(shí)表明，只有極少數(shù)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)能夠同時擁有這四種創(chuàng)業(yè)資源，絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者只擁有一種資源或幾種資源。因此，創(chuàng)業(yè)者必須充分認(rèn)識這四種資源在創(chuàng)業(yè)初期的重要作用，以便更好地取長補(bǔ)短。一般而言，在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)技術(shù)是最關(guān)鍵的資源。其原因有三：一是創(chuàng)業(yè)技術(shù)是決定創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力和獲利能力的根本

3、因素；二是創(chuàng)業(yè)技術(shù)核心與否決定了所需創(chuàng)業(yè)資本的大小。對于在技術(shù)上非根本創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)資本只要保持較小的規(guī)模便可維持企業(yè)的正常運(yùn)營；三是從創(chuàng)業(yè)階段來說，由于企業(yè)規(guī)模較小，因此管理及對人才的需求度不像成長期那樣高，創(chuàng)業(yè)者的企業(yè)家意識和素質(zhì)是創(chuàng)業(yè)階段最關(guān)鍵的創(chuàng)業(yè)人才和創(chuàng)業(yè)管理資源。美國的微軟公司和蘋果公司，最初創(chuàng)業(yè)資本都不過幾千美元，創(chuàng)業(yè)人員也只有幾人。它們之所以走向成功，就是因?yàn)樗鼈儞碛歇?dú)特的創(chuàng)業(yè)技術(shù)。所以，創(chuàng)業(yè)企業(yè)成功的關(guān)鍵是首

4、先尋找成功的創(chuàng)業(yè)技術(shù)。創(chuàng)業(yè)能力這里的創(chuàng)業(yè)能力，特指核心能力。核心能力是企業(yè)成長并獲得市場競爭優(yōu)勢的本質(zhì)因素。杜邦公司因開發(fā)尼龍等纖維品而一舉成名，它的成功在很大程度上受益于公司長期在纖維品染色方面積累的特殊力。20世紀(jì)初，美國福特公司在眾多的汽車廠商中脫穎而出，關(guān)鍵是該公司擁有大規(guī)模生產(chǎn)汽車的能力，使得汽車成本大幅度降低，成為大眾買得起得消費(fèi)品。正是由于這些企業(yè)具備了一定的創(chuàng)業(yè)能力，才使它們公司很快地實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)跨越，規(guī)模、速度、利潤以及

5、資本積累同時跨入快速增長的軌道。創(chuàng)業(yè)企業(yè)形成創(chuàng)業(yè)能力，必須把握核心能力的如下特征：（1）價值優(yōu)越性。核心能力應(yīng)當(dāng)有利于企業(yè)效率的提高，能夠使企業(yè)在創(chuàng)造價值和降低成本方面比競爭對手更優(yōu)秀。（2）異質(zhì)性。一個企業(yè)擁有的核心能力應(yīng)該是該企業(yè)獨(dú)一無二的，這是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。核心能力的異質(zhì)性決定了企業(yè)之間的異質(zhì)性和效率差異。（3）不可仿制性。核心能力是在企業(yè)長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中積累形成的，深深地印上了該企業(yè)特殊組成、特殊經(jīng)歷的烙印，其它企

6、業(yè)難以復(fù)制。（4）不可交易性。核心能力與特定的企業(yè)相伴而生，雖然可以為人們所感受到，但無法像其它生產(chǎn)要素一樣通過市場交易進(jìn)行買賣。（5）難以替代性。和其它企業(yè)資源相比，核心能力受到替代品的威脅相對較小。創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略每個具有競爭優(yōu)勢的公司都會有一套優(yōu)秀的戰(zhàn)略。創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略是在創(chuàng)業(yè)資源的基礎(chǔ)上，描述未來方向的總體構(gòu)想，它決定著創(chuàng)業(yè)企業(yè)未來的成長軌道以及資源配置的取向。創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)非創(chuàng)業(yè)階段戰(zhàn)略的不同在于：它主要包括創(chuàng)業(yè)企業(yè)的核心能力戰(zhàn)略和企業(yè)定位

7、。核心能力戰(zhàn)略是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的根本戰(zhàn)略，不僅決定著創(chuàng)業(yè)企業(yè)能否存續(xù)，而且決定創(chuàng)業(yè)企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)成功的跨越和進(jìn)一步發(fā)展。而企業(yè)定位則包括創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品定位和創(chuàng)業(yè)市場定位，決定著創(chuàng)業(yè)企業(yè)能否成功地進(jìn)入并立足市場，進(jìn)而拓展市場。今天，絕大多數(shù)的產(chǎn)業(yè)市場都是競爭較為充分的市場，因此創(chuàng)業(yè)企業(yè)的定位必須體現(xiàn)出“異質(zhì)性”或“差異性”來。美國戴爾公司成立于1984年，這個曾經(jīng)名不見經(jīng)傳的小公司如今在PC機(jī)市場上敢與計算機(jī)巨頭IBM分庭抗禮。據(jù)美國IDG公司報告，戴

8、爾公司2001年一季度的電腦銷售額已經(jīng)在全球獨(dú)占鰲頭，市場占有率達(dá)到13.1％。戴爾公司創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵是就是利用網(wǎng)絡(luò)直銷模式，向客戶提供個性化的PC產(chǎn)品，并首次提出了“個人就是市場”的創(chuàng)新理念。日本索尼公司創(chuàng)業(yè)成功史，亦在于其創(chuàng)業(yè)初期的準(zhǔn)確、差異化的戰(zhàn)略定位。反觀中國許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在一不缺乏創(chuàng)業(yè)資本二不缺創(chuàng)業(yè)技術(shù)的情況下，往往只是因?yàn)槿狈?zhǔn)確的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略而使企業(yè)走向夭折。創(chuàng)業(yè)資源、能力和創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略是創(chuàng)業(yè)成功者必備的“三駕馬車”，創(chuàng)業(yè)者唯有懂