創(chuàng)業(yè)成功企業(yè)面臨的三大高峰挑戰(zhàn)

1、創(chuàng)業(yè)成功企業(yè)面臨的三大高峰挑戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)成功企業(yè)面臨的三大高峰挑戰(zhàn)一個(gè)企業(yè)從誕生一般要?dú)v經(jīng)三大階段：生存期、成長期和發(fā)展期。在生存期，企業(yè)新生的興奮和夭折的痛苦，就像春起之苗，割了一層又發(fā)一層。只是因?yàn)檫@些生命那么幼小，所以盡管也是生與死的歷練，都是自己的體驗(yàn)，外人很少知曉、知曉了也習(xí)以為常。在成長期，企業(yè)在千軍萬馬競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，企業(yè)規(guī)?？焖贁U(kuò)大，業(yè)績(jī)飛速增長。如房地產(chǎn)界的黑馬——順馳，如網(wǎng)絡(luò)游戲界的新銳——盛大，如乳業(yè)界的強(qiáng)龍——蒙牛……

2、它們或得益于行業(yè)良緣的天時(shí)，或占據(jù)于區(qū)域優(yōu)勢(shì)下的地利，或整合了各懷絕技秘籍的人脈，于是就產(chǎn)生了種種商業(yè)奇跡，在人們驚嘆、懷疑、咒罵、崇拜等等各種情緒符號(hào)交織下不斷奏響自己的英雄樂章。由于這些企業(yè)已經(jīng)很具影響力，所以人們毫不吝惜給予了大量的眼球、情感，隨他們強(qiáng)力音符而舞動(dòng)。企業(yè)到了發(fā)展期，其風(fēng)云際會(huì)的故事，給人們的沖擊和震撼尤為劇烈。小有小的難處，那就是既有生死存亡性命攸關(guān)的大是大非、也有飽一頓餓一頓的日常困窘。大有大的難處，不經(jīng)營管理素

3、質(zhì)，讓自己的內(nèi)涵豐富起來，讓自己的底蘊(yùn)厚重起來，以適應(yīng)飛速發(fā)展的經(jīng)營成就，是企業(yè)快速增長步入發(fā)展佳境階段后的核心命題。大連萬達(dá)，中國房地產(chǎn)行業(yè)的翹楚，就像當(dāng)年在足球?qū)?年4奪冠、三連冠、連續(xù)55場(chǎng)不敗一樣，近幾年來將息聲于足壇的精氣神在房地產(chǎn)行業(yè)連續(xù)釋放。從新世紀(jì)開始的4年光景，住宅房地產(chǎn)全國跨區(qū)域發(fā)展，已經(jīng)發(fā)展了近20個(gè)城市；商業(yè)房地產(chǎn)更是領(lǐng)軍中國商業(yè)地產(chǎn)潮流，與世界500強(qiáng)沃爾瑪、歐倍德、時(shí)代華納等聯(lián)合，通過訂單地產(chǎn)模式在全國15個(gè)

4、城市運(yùn)作了總計(jì)300多萬平方米的購物中心。展望不久的將來，華納影院院線、埃菲特經(jīng)濟(jì)連鎖酒店也會(huì)在全國蓬勃發(fā)展，影響一批批消費(fèi)群體和相關(guān)利益群體。王健林，這位崇尚“老實(shí)做人、精明做事”的企業(yè)領(lǐng)袖，在2003年底清華大學(xué)演講中，講到管理制度對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)管理的重要性，萬達(dá)已經(jīng)組織專業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)助編纂了住宅地產(chǎn)、商業(yè)房地產(chǎn)和行政管理三大本制度，并且還要每年更新一次，并且聲稱可以與業(yè)界分享這些制度成果，共同促進(jìn)行業(yè)有序健康運(yùn)行。他眼光遠(yuǎn)卓，在去年和今