創(chuàng)業(yè)成功三要素

1、創(chuàng)業(yè)成功有三個(gè)要素。第一個(gè)要素在于正確的產(chǎn)業(yè)選擇。在1990年的時(shí)候，我們還想不到能成為電纜行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，到去年我們的營(yíng)業(yè)收入超過(guò)了100億。五年前，我們收購(gòu)了上市公司三普藥業(yè)，后來(lái)我們注意到，前十位的實(shí)力企業(yè)至少三個(gè)來(lái)自于地產(chǎn)界，因此，我們也適度地進(jìn)入了房地產(chǎn)業(yè)。雖然遠(yuǎn)東慎重有度地涉足了一些有前景的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，但是遠(yuǎn)東主要精力和資源投入依然在電線電纜行業(yè)。離文／遠(yuǎn)東控股集團(tuán)我的體會(huì)是一個(gè)企業(yè)開(kāi)始的時(shí)候應(yīng)該選一個(gè)有限公司主業(yè)，認(rèn)認(rèn)真真地

2、把主業(yè)做好。電線電纜行業(yè)董事長(zhǎng)蔣錫培在以往的20年中高速發(fā)展，年均增長(zhǎng)17％以上，遠(yuǎn)東在創(chuàng)業(yè)之初因?yàn)檫x擇進(jìn)入了這樣一個(gè)高速成長(zhǎng)的行業(yè)而迅速做大做強(qiáng)。在往后的10～20年，至少還會(huì)以15％的速度增長(zhǎng)。我們同行其他企業(yè)現(xiàn)在與我們差距比較大，第二至第五位企業(yè)加起來(lái)才是我們企業(yè)的規(guī)模，發(fā)展空間非常大，不能放棄。因此，我們?cè)谶@個(gè)行業(yè)加大研發(fā)投入，開(kāi)發(fā)出了替代鋼芯鋁絞線的新型碳纖維復(fù)合導(dǎo)線，目前已經(jīng)在浙江等十多個(gè)省掛網(wǎng)運(yùn)行。一個(gè)企業(yè)如果做好的話，不

3、愁沒(méi)有合作伙伴，不愁沒(méi)有投資人。因此，我感覺(jué)像我們這樣一個(gè)成長(zhǎng)型公司，在中國(guó)類似的公司非常多，今后商業(yè)機(jī)會(huì)會(huì)更多，無(wú)論你在中國(guó)上市，還是境外上市，一定是非常好的路。產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)好了，不走產(chǎn)品加資本的路子是不可能成為世界一流的企業(yè)。創(chuàng)業(yè)成功的第二個(gè)要素在于正確的發(fā)展模式。企業(yè)發(fā)展到一定時(shí)候，我建議采取主業(yè)加投資的發(fā)展模式，不一定自己經(jīng)營(yíng)管理三到五個(gè)主業(yè)，盡管我們現(xiàn)在的三個(gè)主業(yè)做得還可以。你可以再選擇一個(gè)投資方向，最好可以以股權(quán)的形式投資相對(duì)有

4、發(fā)展空間、成長(zhǎng)性好的公司。遠(yuǎn)東就做了這些事情，比如說(shuō)，我們兩年前投資了國(guó)內(nèi)80后的一批年輕人，其中一家投了四百萬(wàn)，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是比較小的數(shù)字，對(duì)于要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)是非常需要的支持。再比如，在六年前我們投了尚德，他們當(dāng)時(shí)回國(guó)創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在做到了全球領(lǐng)先的太陽(yáng)能公司。我們可以拿出一年盈利的20％給一些好的公司，一定要相信自己，不可能所有投的公司沒(méi)有一個(gè)成功的。創(chuàng)業(yè)成功的第三個(gè)要素在于有力的制度和團(tuán)隊(duì)。前面做什么我們清楚了，什么樣的發(fā)展模式也清楚了

5、，后面怎么做，才能達(dá)到目標(biāo)其中有幾點(diǎn)非常重要，第一就是制度的安排，股權(quán)制度是非常重要的，薪酬制度也是非常重要的。另外，組織體系和業(yè)務(wù)流程也是不可缺少的。從股權(quán)制度來(lái)說(shuō)，遠(yuǎn)東非常有體會(huì)，因?yàn)樽钤绲臅r(shí)候是我投資了180萬(wàn)開(kāi)始起步，純粹是民營(yíng)企業(yè)。第一次改制的時(shí)候，我把自己的企業(yè)送給了別人，以后不斷地順應(yīng)歷史潮流改變所有制，一共經(jīng)歷四次改制，不斷變化。但是有一點(diǎn)非常重要，你必須能夠掌控，除非你不想經(jīng)營(yíng)管理，你想過(guò)另外的生活。如果你還是想做事業(yè)

6、的話，還想自己傲企業(yè)的話，最好有相對(duì)的控股權(quán)，還有一些股權(quán)可以給相關(guān)的管理技術(shù)專家?，F(xiàn)在的遠(yuǎn)東，主要的核心人員都有股權(quán)。在我們沒(méi)有真正上市以前，就有將近450位擁有百萬(wàn)、千萬(wàn)、億萬(wàn)資產(chǎn)的員工，我相信將來(lái)會(huì)有更多的人擁有更多的財(cái)富。薪酬制度大家都知道，人家跟你在一起，他的需求應(yīng)該很好地滿足，其中有一條你得給他足夠的薪水和福利。另外，就是團(tuán)隊(duì)。我們要做好事情，人是最重要的，所有人都應(yīng)該有這樣的共識(shí)。我們要的不是職業(yè)經(jīng)理人，而是事業(yè)經(jīng)理人。事

7、業(yè)和職業(yè)完全不一樣，事業(yè)必須有相應(yīng)的匹配制度，使合適的人進(jìn)入你的企業(yè)，成為你的團(tuán)隊(duì)成員，可以感覺(jué)到發(fā)展。囝編輯張平72ENTERPRISEMANAGEMENT5，2008萬(wàn)方數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)成功有三個(gè)要素。第一個(gè)要素在于正確的產(chǎn)業(yè)選擇。在1990年的時(shí)候，我們還想不到能成為電纜行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，到去年我們的營(yíng)業(yè)收入超過(guò)了100億。五年前，我們收購(gòu)了上市公司三普藥業(yè)，后來(lái)我們注意到，前十位的實(shí)力企業(yè)至少三個(gè)來(lái)自于地產(chǎn)界，因此，我們也適度地進(jìn)入了房地

8、產(chǎn)業(yè)。雖然遠(yuǎn)東慎重有度地涉足了一些有前景的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，但是遠(yuǎn)東主要精力和資源投入依然在電線電纜行業(yè)。離文／遠(yuǎn)東控股集團(tuán)我的體會(huì)是一個(gè)企業(yè)開(kāi)始的時(shí)候應(yīng)該選一個(gè)有限公司主業(yè)，認(rèn)認(rèn)真真地把主業(yè)做好。電線電纜行業(yè)董事長(zhǎng)蔣錫培在以往的20年中高速發(fā)展，年均增長(zhǎng)17％以上，遠(yuǎn)東在創(chuàng)業(yè)之初因?yàn)檫x擇進(jìn)入了這樣一個(gè)高速成長(zhǎng)的行業(yè)而迅速做大做強(qiáng)。在往后的10～20年，至少還會(huì)以15％的速度增長(zhǎng)。我們同行其他企業(yè)現(xiàn)在與我們差距比較大，第二至第五位企業(yè)加起來(lái)才是

9、我們企業(yè)的規(guī)模，發(fā)展空間非常大，不能放棄。因此，我們?cè)谶@個(gè)行業(yè)加大研發(fā)投入，開(kāi)發(fā)出了替代鋼芯鋁絞線的新型碳纖維復(fù)合導(dǎo)線，目前已經(jīng)在浙江等十多個(gè)省掛網(wǎng)運(yùn)行。一個(gè)企業(yè)如果做好的話，不愁沒(méi)有合作伙伴，不愁沒(méi)有投資人。因此，我感覺(jué)像我們這樣一個(gè)成長(zhǎng)型公司，在中國(guó)類似的公司非常多，今后商業(yè)機(jī)會(huì)會(huì)更多，無(wú)論你在中國(guó)上市，還是境外上市，一定是非常好的路。產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)好了，不走產(chǎn)品加資本的路子是不可能成為世界一流的企業(yè)。創(chuàng)業(yè)成功的第二個(gè)要素在于正確的發(fā)展模

10、式。企業(yè)發(fā)展到一定時(shí)候，我建議采取主業(yè)加投資的發(fā)展模式，不一定自己經(jīng)營(yíng)管理三到五個(gè)主業(yè)，盡管我們現(xiàn)在的三個(gè)主業(yè)做得還可以。你可以再選擇一個(gè)投資方向，最好可以以股權(quán)的形式投資相對(duì)有發(fā)展空間、成長(zhǎng)性好的公司。遠(yuǎn)東就做了這些事情，比如說(shuō)，我們兩年前投資了國(guó)內(nèi)80后的一批年輕人，其中一家投了四百萬(wàn)，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是比較小的數(shù)字，對(duì)于要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)是非常需要的支持。再比如，在六年前我們投了尚德，他們當(dāng)時(shí)回國(guó)創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在做到了全球領(lǐng)先的太陽(yáng)能公司。我們

11、可以拿出一年盈利的20％給一些好的公司，一定要相信自己，不可能所有投的公司沒(méi)有一個(gè)成功的。創(chuàng)業(yè)成功的第三個(gè)要素在于有力的制度和團(tuán)隊(duì)。前面做什么我們清楚了，什么樣的發(fā)展模式也清楚了，后面怎么做，才能達(dá)到目標(biāo)其中有幾點(diǎn)非常重要，第一就是制度的安排，股權(quán)制度是非常重要的，薪酬制度也是非常重要的。另外，組織體系和業(yè)務(wù)流程也是不可缺少的。從股權(quán)制度來(lái)說(shuō)，遠(yuǎn)東非常有體會(huì)，因?yàn)樽钤绲臅r(shí)候是我投資了180萬(wàn)開(kāi)始起步，純粹是民營(yíng)企業(yè)。第一次改制的時(shí)候，我

12、把自己的企業(yè)送給了別人，以后不斷地順應(yīng)歷史潮流改變所有制，一共經(jīng)歷四次改制，不斷變化。但是有一點(diǎn)非常重要，你必須能夠掌控，除非你不想經(jīng)營(yíng)管理，你想過(guò)另外的生活。如果你還是想做事業(yè)的話，還想自己傲企業(yè)的話，最好有相對(duì)的控股權(quán)，還有一些股權(quán)可以給相關(guān)的管理技術(shù)專家?，F(xiàn)在的遠(yuǎn)東，主要的核心人員都有股權(quán)。在我們沒(méi)有真正上市以前，就有將近450位擁有百萬(wàn)、千萬(wàn)、億萬(wàn)資產(chǎn)的員工，我相信將來(lái)會(huì)有更多的人擁有更多的財(cái)富。薪酬制度大家都知道，人家跟你在一