成本效能分析

1、成本效能分析———管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新首先，讓我們看一個(gè)例子：有甲乙兩個(gè)服裝公司生產(chǎn)同一規(guī)格的裙服，所用面、料人工都一樣。甲公司生產(chǎn)100件成本總額為2000元，單位成本為20元，乙公司生產(chǎn)100件生產(chǎn)總額為3000元，比較而言，甲公司生產(chǎn)成本低于乙公司，但乙公司多花費(fèi)的成本是因?yàn)檎?qǐng)服裝師設(shè)計(jì)了一種流行款式，并改進(jìn)包裝。結(jié)果，甲公司每件售價(jià)30元，而乙公司生產(chǎn)產(chǎn)品售價(jià)為每件50元，由此我們看甲、乙公司成本支出帶來的收益不同，乙公司明顯高于甲公

2、司，這種差異就叫成本效能差異。成本效能是指企業(yè)通過成本耗費(fèi)所形成的價(jià)值與所付成本的比值。它是衡量成本使用效果的指標(biāo)，其計(jì)算公式為：成本效能=產(chǎn)品價(jià)值產(chǎn)品成本傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)把產(chǎn)品成本分為過固定成本和變動(dòng)成本，揭示了產(chǎn)量與成本總量的關(guān)系，這種習(xí)性一般被稱為成本數(shù)量習(xí)性，以此為理論基礎(chǔ)形成了“變動(dòng)成本法”和“本量利分析法”，我們從中得到的結(jié)論是：單位產(chǎn)品變動(dòng)成本不變，在一定范圍內(nèi)，隨著產(chǎn)量的增加，單位產(chǎn)品固定成本減少，產(chǎn)品單位成本相應(yīng)減少，只

3、要產(chǎn)品的單位售價(jià)超過單位變動(dòng)成本，即貢獻(xiàn)毛益大于零，擴(kuò)大產(chǎn)銷量就能獲利。成本管理的中心思想是：通過單位產(chǎn)品固定成本的降低來降低產(chǎn)品單位成本。成本效能理論認(rèn)為成本效能習(xí)性也是成本的一種狀態(tài)，它通過對(duì)企業(yè)的成本剖析，將成本劃分為基本成本和效能成本?；境杀臼瞧髽I(yè)為生產(chǎn)一種產(chǎn)品或提供某種服務(wù)通常的。原有的情況下耗費(fèi)的成本。如上例中的甲公司的單位成本20元即為基礎(chǔ)成本；效能成本指企業(yè)在原有的基礎(chǔ)上改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，增加或調(diào)整產(chǎn)品功能、擴(kuò)大產(chǎn)品知名度

4、所花費(fèi)的成本。如上例中乙公司改進(jìn)款式、包裝所花費(fèi)的成本。效能成本雖然使單位產(chǎn)品成本在基礎(chǔ)成本的基礎(chǔ)上有所增加，但它確能通過增加少量成本支出形成更大價(jià)值，如上例中乙公司僅比甲公司多支出10元效能成本，但確可以形成20元的增值價(jià)值，從而是乙公司單位產(chǎn)品盈利達(dá)到20元，而甲公司僅為10元。因此，企業(yè)應(yīng)更加關(guān)注發(fā)生的效能成本及其帶來的效益。成本管理的中心思想是注重成本支出與其創(chuàng)造價(jià)值的比較分析。成本效能習(xí)性通過成本使用于不同部分、不同目的的分析

5、，，揭示了成本于質(zhì)量、功能和效益之間的規(guī)律性聯(lián)系，對(duì)于我們加強(qiáng)成本管理、提高成本效能有十分重要的意義。于傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)相比，成本效能分析體現(xiàn)了以下方面的創(chuàng)新：1.成本管理的思想創(chuàng)新。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的思想是增加產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品固定成本以使單位成本下降。這是一種單純的降低成本思路，是成本管理的初級(jí)形態(tài)。隨著買方市場的形成，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)心以從數(shù)量上轉(zhuǎn)向更加關(guān)注質(zhì)量、外觀、花色、功能、品牌、售后服務(wù)等方面，相應(yīng)地企業(yè)的生產(chǎn)也要從數(shù)量增加向

6、產(chǎn)品功能、花色、外觀、質(zhì)量等方面轉(zhuǎn)變，小批量、多品種、多功能是買方市場大多數(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn)，單純地依靠產(chǎn)銷量的增加降低成本越來越困難，。成本效能理論給人們一種創(chuàng)新思路：從單純的降低成本向以盡可能少的成本支出來獲得更大的產(chǎn)品價(jià)值轉(zhuǎn)變，以成本支出的使用效果來指導(dǎo)決策，這是成本管理的高級(jí)形態(tài)。2、成本管理的導(dǎo)向創(chuàng)新。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)關(guān)注成本總額與產(chǎn)品數(shù)量關(guān)系，成本管理的重點(diǎn)是根據(jù)以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的成本計(jì)劃，建立責(zé)任會(huì)計(jì)，進(jìn)行生產(chǎn)過程控制，應(yīng)該說這是很

7、有必要的，但隨著買方市場的形成，僅對(duì)過程控制還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，企業(yè)要在市場競爭中獲勝，必須堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，將成本管理的重點(diǎn)放在面向市場的設(shè)計(jì)階段和售后服務(wù)階段。成本效能理論要求企業(yè)在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，針對(duì)市場需求和本企業(yè)的市場資源情況，對(duì)產(chǎn)品和市場服務(wù)的質(zhì)量、功能、品種及新產(chǎn)品、新項(xiàng)目開發(fā)等提出要求，并對(duì)銷量、價(jià)格、收入等進(jìn)行預(yù)測，對(duì)成本進(jìn)行估算，研究成本增減與收益增減的關(guān)系，確定有利于提高成本效果的最佳方案。成本效能分析———管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)

8、新首先，讓我們看一個(gè)例子：有甲乙兩個(gè)服裝公司生產(chǎn)同一規(guī)格的裙服，所用面、料人工都一樣。甲公司生產(chǎn)100件成本總額為2000元，單位成本為20元，乙公司生產(chǎn)100件生產(chǎn)總額為3000元，比較而言，甲公司生產(chǎn)成本低于乙公司，但乙公司多花費(fèi)的成本是因?yàn)檎?qǐng)服裝師設(shè)計(jì)了一種流行款式，并改進(jìn)包裝。結(jié)果，甲公司每件售價(jià)30元，而乙公司生產(chǎn)產(chǎn)品售價(jià)為每件50元，由此我們看甲、乙公司成本支出帶來的收益不同，乙公司明顯高于甲公司，這種差異就叫成本效能差異。

9、成本效能是指企業(yè)通過成本耗費(fèi)所形成的價(jià)值與所付成本的比值。它是衡量成本使用效果的指標(biāo)，其計(jì)算公式為：成本效能=產(chǎn)品價(jià)值產(chǎn)品成本傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)把產(chǎn)品成本分為過固定成本和變動(dòng)成本，揭示了產(chǎn)量與成本總量的關(guān)系，這種習(xí)性一般被稱為成本數(shù)量習(xí)性，以此為理論基礎(chǔ)形成了“變動(dòng)成本法”和“本量利分析法”，我們從中得到的結(jié)論是：單位產(chǎn)品變動(dòng)成本不變，在一定范圍內(nèi)，隨著產(chǎn)量的增加，單位產(chǎn)品固定成本減少，產(chǎn)品單位成本相應(yīng)減少，只要產(chǎn)品的單位售價(jià)超過單位變動(dòng)成

10、本，即貢獻(xiàn)毛益大于零，擴(kuò)大產(chǎn)銷量就能獲利。成本管理的中心思想是：通過單位產(chǎn)品固定成本的降低來降低產(chǎn)品單位成本。成本效能理論認(rèn)為成本效能習(xí)性也是成本的一種狀態(tài)，它通過對(duì)企業(yè)的成本剖析，將成本劃分為基本成本和效能成本?；境杀臼瞧髽I(yè)為生產(chǎn)一種產(chǎn)品或提供某種服務(wù)通常的。原有的情況下耗費(fèi)的成本。如上例中的甲公司的單位成本20元即為基礎(chǔ)成本；效能成本指企業(yè)在原有的基礎(chǔ)上改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，增加或調(diào)整產(chǎn)品功能、擴(kuò)大產(chǎn)品知名度所花費(fèi)的成本。如上例中乙公司改

11、進(jìn)款式、包裝所花費(fèi)的成本。效能成本雖然使單位產(chǎn)品成本在基礎(chǔ)成本的基礎(chǔ)上有所增加，但它確能通過增加少量成本支出形成更大價(jià)值，如上例中乙公司僅比甲公司多支出10元效能成本，但確可以形成20元的增值價(jià)值，從而是乙公司單位產(chǎn)品盈利達(dá)到20元，而甲公司僅為10元。因此，企業(yè)應(yīng)更加關(guān)注發(fā)生的效能成本及其帶來的效益。成本管理的中心思想是注重成本支出與其創(chuàng)造價(jià)值的比較分析。成本效能習(xí)性通過成本使用于不同部分、不同目的的分析，，揭示了成本于質(zhì)量、功能和效

12、益之間的規(guī)律性聯(lián)系，對(duì)于我們加強(qiáng)成本管理、提高成本效能有十分重要的意義。于傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)相比，成本效能分析體現(xiàn)了以下方面的創(chuàng)新：1.成本管理的思想創(chuàng)新。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的思想是增加產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品固定成本以使單位成本下降。這是一種單純的降低成本思路，是成本管理的初級(jí)形態(tài)。隨著買方市場的形成，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)心以從數(shù)量上轉(zhuǎn)向更加關(guān)注質(zhì)量、外觀、花色、功能、品牌、售后服務(wù)等方面，相應(yīng)地企業(yè)的生產(chǎn)也要從數(shù)量增加向產(chǎn)品功能、花色、外觀、質(zhì)量等方

13、面轉(zhuǎn)變，小批量、多品種、多功能是買方市場大多數(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn)，單純地依靠產(chǎn)銷量的增加降低成本越來越困難，。成本效能理論給人們一種創(chuàng)新思路：從單純的降低成本向以盡可能少的成本支出來獲得更大的產(chǎn)品價(jià)值轉(zhuǎn)變，以成本支出的使用效果來指導(dǎo)決策，這是成本管理的高級(jí)形態(tài)。2、成本管理的導(dǎo)向創(chuàng)新。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)關(guān)注成本總額與產(chǎn)品數(shù)量關(guān)系，成本管理的重點(diǎn)是根據(jù)以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的成本計(jì)劃，建立責(zé)任會(huì)計(jì)，進(jìn)行生產(chǎn)過程控制，應(yīng)該說這是很有必要的，但隨著買方市場的形成