我國建設工程監(jiān)理現(xiàn)狀與激勵問題研究

1、我國建設工程監(jiān)理現(xiàn)狀與激勵問題研究胡天奇（河南省第一建筑工程集團有限責任公司，河南鄭州450000）1多任務委托下工程監(jiān)理委托代理分析模型的基本假設：在工程監(jiān)理制度下，當業(yè)主委托工程監(jiān)理對承包商的行為實施監(jiān)督和管理時，工程監(jiān)理承擔著對工程投資、進度和質量進行有效監(jiān)督和控制的任務。然而，在工程監(jiān)理承擔的三項任務中，如果說工程投資和工期業(yè)績尚可被觀測度量與驗證，對工程質量業(yè)績的度量只能是主觀的，而且驗證幾乎是不可能的。因此，為簡化分析，根據

2、任務被觀測度量的難易程度，把工程監(jiān)理承擔的任務簡化為兩項即易于觀測度量的工程投資和進度及不易觀測度量的工程質量。同時作如下假設：假設1：假設業(yè)主由于工程監(jiān)理的努力而獲取的期望收益為B(a1，a2)，工程監(jiān)理的努力成本函數為C(a1，a2)，并假定B(a1，a2)是嚴格遞增的凹函數即Bi0，C(a1，a2)是嚴格遞增的凸函數即Ci0，Cii0（其中Bi=鄣B鄣ai；Ci=鄣C鄣a）i。兩項任務努力成本的依存關系表示為Cij=Cji。若Ci

3、j=0，表示工程監(jiān)理從事的兩項任務是相互獨立的，即一項任務努力程度的提高不會引起另一任務邊際機會成本的變化；Cij0，表示工程監(jiān)理從事的兩項任務是替代的，即一項任務努力程度的提高會引起另一任務邊際機會成本的提高。一般地，工程監(jiān)理所承擔的兩項任務具有替代關系即Cij0。假設2：假定項目業(yè)主是風險中性的，工程監(jiān)理是風險規(guī)避的。特別地，假定工程監(jiān)理具有不變絕對風險規(guī)避的效用函數，努力成本C(a1，a2)為貨幣等價物；同時假定工程監(jiān)理激勵報酬契

4、約采用線性合同報酬：s(x1，x2)=αβTx，其中，α為工程監(jiān)理的固定收入，βTx為工程監(jiān)理的激勵報酬，β1、β2分別為努力水平α1、α2的激勵強度系數。2多任務委托下工程監(jiān)理激勵機制設計多任務委托下工程監(jiān)理委托———代理分析表明，由于工程監(jiān)理工程質量監(jiān)督效果的不可觀測性和承擔任務間努力成本的替代性，強調對工程投資和進度任務努力的激勵將會誘使工程監(jiān)理對其投入過多的努力而忽視工程質量監(jiān)督活動的努力，從而導致激勵機制激勵效能的弱化。也就是

5、說，多任務環(huán)境下，導致激勵機制激勵效能弱化的主要原因在于承擔任務間努力成本的替代性。因此，解決激勵效能弱化問題的一個有效辦法就是克服多任務間努力的替代性，使任務間努力的替代關系轉化為互補關系。為克服多任務間努力的替代性，激勵代理人的貢獻進一步優(yōu)化，Desgagne(1999)從監(jiān)視的角度提出了解決的思路：假設代理人有A和B兩項任務，委托人對任務A的努力業(yè)績定期監(jiān)視，而對任務B的努力業(yè)績不定時的審核，但只有當任務A的努力被認為是高時，委托

6、人才對B任務進行核查；若對B任務核查時，認為B業(yè)績沒有達到規(guī)定的要求，那么代理人事后收入將低于B任務不被核查時所得。在這個思路下，代理人會對A任務努力工作，以期望B任務被核查；同時由于B任務業(yè)績不好時，代理人的效用會降低，于是代理人也會努力對待B任務。這樣，具有替代關系的兩種任務，經過委托人的激勵制度設計，轉化為具有互補關系的兩種任務，從而激勵代理人對委托人優(yōu)化貢獻。Desgagne用這種思路設計了采礦工人的薪酬制度：工人有兩種任務，即

7、搭木架（安全考慮）和產出，顯然在這種薪酬制度下，工人既會認真搭木架，保證安全，也會努力增加產出，以優(yōu)化自己的效用。另一種補救措施是，在實施客觀績效評價機制的同時，引進主觀績效評價機制。按照績效評價理論，當委托人的真正目標不能進入顯性契約時，委托人需要尋求另一個可進入顯性契約的替代目標，并基于此替代目標給代理人報酬，這就是所謂客觀績效評價。然而，根據多任務工程監(jiān)理委托———代理分析，在多任務環(huán)境中，存在著不易觀測業(yè)績的任務時，基于業(yè)績的報

8、酬機制（客觀績效評價），由于任務間的替代關系，極易導致激勵效率低下。因此，為實現(xiàn)委托人效用的帕累托最優(yōu)，在基于客觀業(yè)績評價的顯性激勵中，輔以一定的主觀業(yè)績評價指標能夠有效地緩解因單純采用客觀業(yè)績評價指標而可能導致的激勵扭曲，從而可以更好地發(fā)揮顯性激勵的作用。Prendergast(1999)也認為，在多代理任務的條件下，主觀業(yè)績評價之所以具有優(yōu)越性，是因為它對代理人的業(yè)績評價更加全面；而且它能夠適時調整，從而有利于委托人特殊目標的實現(xiàn)8

9、]。Brown(1990)和Macleod(1998)等人的研究也證實了對代理人實行客觀業(yè)績評價，還是主觀業(yè)績評價，這與代理人所從事的活動的特點密切相關。當代理人所擔負的任務越具有多樣性，實行客觀業(yè)績評價的可能性就越小，而實行主觀業(yè)績評價的概率則越高。結語：激勵機制的設計還應考慮工程監(jiān)理的特質。工程監(jiān)理的特質決定其本身的能力水平、絕對風險規(guī)避度和努力成本系數。其中，工程監(jiān)理的能力（可用學歷、經驗等來鑒別）越強，能力水平越高；個性特征越富

10、于“冒險“(可以理解為有魄力、勇于承擔責任等)，絕對風險規(guī)避度越??；越有創(chuàng)業(yè)精神(即不計較個人得失)，努力成本系數越小。因此，在這種意義上業(yè)主如何選擇一個在素質上適合自己工程特點的人承擔工程監(jiān)理將是激勵機制發(fā)揮其應有效率的前提。一般地，為充分發(fā)揮激勵機制效率，業(yè)主應選擇具有一定學歷、經驗豐富、敢于承擔風險以及具有創(chuàng)業(yè)精神的工程監(jiān)理。參考文獻[1]吳鶴鶴.關于工程建設監(jiān)理若干問題的探討[A]全國推行全面質量管理20周年大會論文集[C]19