護(hù)士的績效考核

1、護(hù)士的績效考核護(hù)士的績效考核現(xiàn)在不管是企業(yè)還是醫(yī)院，學(xué)校教師等都實(shí)際績效考核制，每一個(gè)不同單位對于員工進(jìn)行的績效考核制度不同。以下是整理的是護(hù)士的績效考核，僅供參考。為了全面提高護(hù)理人員的工作質(zhì)量，提出關(guān)于護(hù)士績效考核的指標(biāo)，那么護(hù)士績效考核要注意哪些是事項(xiàng)了，通過對每位護(hù)士進(jìn)行績效量化考核，護(hù)理部可全面了解和掌握各科室護(hù)士長護(hù)理管理工作的情況，為評價(jià)護(hù)士長的管理能力和推薦優(yōu)秀護(hù)士長提供客觀準(zhǔn)確的依據(jù)，從而激發(fā)了護(hù)理隊(duì)伍的工作積極性和主

2、動性。以下是關(guān)于護(hù)士績效考核的范文，希望大家對于護(hù)士的績效考核有個(gè)全面了解。一：實(shí)行按勞取酬，激發(fā)護(hù)士的工作動力。各臨床科室結(jié)合工作特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化、量化體現(xiàn)工作量的考核項(xiàng)目，與個(gè)人績效掛鉤，體現(xiàn)多勞多得，充分調(diào)動了護(hù)士的工作積極性，在工作能力與崗位業(yè)務(wù)要求相符合的條件下，積極主動承擔(dān)工作任務(wù)，扭轉(zhuǎn)了臨床工作干多干少一個(gè)樣的局面。二：實(shí)行按崗設(shè)酬，體現(xiàn)護(hù)士個(gè)人業(yè)務(wù)能力。打破了以往完全按照職稱進(jìn)行績效工資分配的方式，即按不同崗位工作性質(zhì)設(shè)

3、置分配系數(shù)，使崗位和薪酬緊密結(jié)合，實(shí)施按能力上崗，建立了護(hù)士業(yè)務(wù)發(fā)展平臺，使護(hù)理人員個(gè)人業(yè)務(wù)能力和職業(yè)價(jià)值得到充分體現(xiàn)，促進(jìn)了護(hù)士業(yè)務(wù)層級管理和隊(duì)伍的整體發(fā)展。三：實(shí)行優(yōu)績優(yōu)酬，強(qiáng)化護(hù)士工作自我約束力。多項(xiàng)將績效分配與工作質(zhì)量和效果掛鉤，體現(xiàn)優(yōu)績優(yōu)效，護(hù)士工作更加盡心盡力，質(zhì)量意識、責(zé)任意識顯著增強(qiáng)，大家自覺履行各項(xiàng)職責(zé)、扎實(shí)落實(shí)核心制度和各項(xiàng)規(guī)范，護(hù)理缺陷、差錯(cuò)等不良事件發(fā)生率大幅度降低，服務(wù)質(zhì)量顯著提升。四：實(shí)行績效考核與個(gè)人發(fā)展相

4、結(jié)合，形成長效管理機(jī)制。通過將績效考核結(jié)果納入個(gè)人考核檔案管理，并與崗位聘任、年度個(gè)人評優(yōu)、進(jìn)修學(xué)習(xí)以及晉升晉級等掛鉤的辦法，使個(gè)人的發(fā)展與平時(shí)的工作業(yè)績直接相關(guān)，形成個(gè)人和護(hù)理隊(duì)伍的長效管理機(jī)制，從職業(yè)發(fā)展上體現(xiàn)干好干壞不一樣。護(hù)士的績效考核護(hù)士的績效考核現(xiàn)在不管是企業(yè)還是醫(yī)院，學(xué)校教師等都實(shí)際績效考核制，每一個(gè)不同單位對于員工進(jìn)行的績效考核制度不同。以下是整理的是護(hù)士的績效考核，僅供參考。為了全面提高護(hù)理人員的工作質(zhì)量，提出關(guān)于護(hù)士

5、績效考核的指標(biāo)，那么護(hù)士績效考核要注意哪些是事項(xiàng)了，通過對每位護(hù)士進(jìn)行績效量化考核，護(hù)理部可全面了解和掌握各科室護(hù)士長護(hù)理管理工作的情況，為評價(jià)護(hù)士長的管理能力和推薦優(yōu)秀護(hù)士長提供客觀準(zhǔn)確的依據(jù)，從而激發(fā)了護(hù)理隊(duì)伍的工作積極性和主動性。以下是關(guān)于護(hù)士績效考核的范文，希望大家對于護(hù)士的績效考核有個(gè)全面了解。一：實(shí)行按勞取酬，激發(fā)護(hù)士的工作動力。各臨床科室結(jié)合工作特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化、量化體現(xiàn)工作量的考核項(xiàng)目，與個(gè)人績效掛鉤，體現(xiàn)多勞多得，充分

6、調(diào)動了護(hù)士的工作積極性，在工作能力與崗位業(yè)務(wù)要求相符合的條件下，積極主動承擔(dān)工作任務(wù)，扭轉(zhuǎn)了臨床工作干多干少一個(gè)樣的局面。二：實(shí)行按崗設(shè)酬，體現(xiàn)護(hù)士個(gè)人業(yè)務(wù)能力。打破了以往完全按照職稱進(jìn)行績效工資分配的方式，即按不同崗位工作性質(zhì)設(shè)置分配系數(shù)，使崗位和薪酬緊密結(jié)合，實(shí)施按能力上崗，建立了護(hù)士業(yè)務(wù)發(fā)展平臺，使護(hù)理人員個(gè)人業(yè)務(wù)能力和職業(yè)價(jià)值得到充分體現(xiàn)，促進(jìn)了護(hù)士業(yè)務(wù)層級管理和隊(duì)伍的整體發(fā)展。三：實(shí)行優(yōu)績優(yōu)酬，強(qiáng)化護(hù)士工作自我約束力。多項(xiàng)將績

7、效分配與工作質(zhì)量和效果掛鉤，體現(xiàn)優(yōu)績優(yōu)效，護(hù)士工作更加盡心盡力，質(zhì)量意識、責(zé)任意識顯著增強(qiáng)，大家自覺履行各項(xiàng)職責(zé)、扎實(shí)落實(shí)核心制度和各項(xiàng)規(guī)范，護(hù)理缺陷、差錯(cuò)等不良事件發(fā)生率大幅度降低，服務(wù)質(zhì)量顯著提升。四：實(shí)行績效考核與個(gè)人發(fā)展相結(jié)合，形成長效管理機(jī)制。通過將績效考核結(jié)果納入個(gè)人考核檔案管理，并與崗位聘任、年度個(gè)人評優(yōu)、進(jìn)修學(xué)習(xí)以及晉升晉級等掛鉤的辦法，使個(gè)人的發(fā)展與平時(shí)的工作業(yè)績直接相關(guān)，形成個(gè)人和護(hù)理隊(duì)伍的長效管理機(jī)制，從職業(yè)發(fā)展上