績效考核的原則

1、1績效考核的原則績效考核的原則為了正確而有效地進行人員考績，首先要明確人員考績所必須遵循的基本原則，一般有以下幾條：（1）公平原則公平是確立和推行人員考績制度的前提。不公平，就不可能發(fā)揮考績應有的作用。在考績中，各級領導和人事部要排除一切干擾，本著實事求是的精神，客觀、全面、真實地考察和評價工作人員、要摒棄個人的好惡恩怨，防止用感情和偏見來代替政策。公司的人事考評標準、考評程序和考評責任都應當有明確的規(guī)定，而且在考評中應當嚴格遵守這些規(guī)

2、定。同時，考評標準、程序和對考評責任者的規(guī)定在公司內都應當對全體員工公開。這樣才能使員工對人事考評工作產生信任感，對考評結果抱以理解、接受的態(tài)度。（2）嚴格原則考績不嚴格，就會流于形式，形同虛設?？伎儾粐溃粌H不能全面地反映員工的真實情況，而且還會產生消極的后果?？伎兊膰栏裥园ǎ阂忻鞔_的考核標準；要有嚴肅認真的考核態(tài)度；要有嚴格的考核制度與科學而嚴格的程序及方法等。（3）單頭考評的原則對各級員工的考評，都必須由被考評者的“直接上級”

3、進行。直接上級相對來說最了解被考評者的實際工作表現（成績、能力、適應性），也最有可能反映真實情況。間接上級（即上級的上級）對直接上級作出的考評評語，不應當擅自修改。這并不排除間接上級對考評結果的調整修正作用。單頭考評明確了考評責任所在，并且使考評系統與組織指揮系統取得一致，更有利于加強經營組織的指揮機能。（4）結果公開原則考績的結論應對本人公開，這是保證考績民主的重要手段。這樣做，一方面，可以使被考核者了解自己的優(yōu)點和缺點、長處和短處，

4、從而使考核成績好的人再接再勵，繼續(xù)保持先進；也可以使考核成績不好的人心悅誠服，奮起上進。另一方面，還有助于防止考績中可能出現的偏見以及種種誤差，以保證考核的公平與合理。（5）結合獎懲原則2依據考績的結果，應根據工作成績的大小、好壞、有賞有罰，有升有降，而且這種賞罰、升降不僅與精神激勵相聯系。而且還必須通過工資、獎金等方式同物質利益相聯系，這樣，才能達到考績的真正目的。（6）客觀考評的原則人事考評應當根據明確規(guī)定的考評標準，針對客觀考評資

5、料進行評價，盡量避免滲入主觀性和感情色彩。也就是說，首先要做到“用事實說話”。考評一定要建立在客觀事實基礎上。其次要做到把被考評者與既定標準作比較，而不是在人與人之間比較。（7）反饋的原則考評的結果（評語）一定要反饋給被考評者本人，否則就起不到考評的教育作用。在反饋考評結果的同時，應當向被考評者就評語進行說明解釋，肯定成績和進步，說明不足之處，提供今后努力的參考意見。（8）差別的原則考核的等級之間應當有鮮明的差別界限，針對不同的考評評語