招聘新方法人才懸賞網(wǎng)絡(luò)模式

1、招聘新方法：人才懸賞網(wǎng)絡(luò)模式招聘新方法：人才懸賞網(wǎng)絡(luò)模式與現(xiàn)有的人才招聘網(wǎng)相比，人才懸賞網(wǎng)絡(luò)模式的主要區(qū)別和優(yōu)勢在于：免費發(fā)布招聘崗位免費發(fā)布招聘崗位不同于網(wǎng)絡(luò)招聘（及其它傳統(tǒng)人才招聘模式）“先付費，再享受服務(wù)”的收費模式，人才懸賞網(wǎng)絡(luò)模式不需支付任何會員費和前期成本，用人單位只需設(shè)置和預(yù)付崗位懸賞金（發(fā)布數(shù)量不受限制），而懸賞金也僅作為懸賞人才的“支付承諾”，在人才到崗前并未實際支付，仍可以全額撤回。因此比較而言，它是真正意義上的免費

2、發(fā)布招聘需求的平臺和渠道！更適合高端、緊缺、特殊等稀缺性人才的招聘更適合高端、緊缺、特殊等稀缺性人才的招聘與網(wǎng)絡(luò)招聘針對綜合性人才，或區(qū)域性、行業(yè)性人才群體不同，人才懸賞網(wǎng)絡(luò)模式根據(jù)當(dāng)前人才市場需求特點，將單位的用人需求按崗位或人才特征細分為高端、急需、關(guān)鍵、特殊等八類，真正做到細分需求，明確目標(biāo)，全面滿足用人單位對稀缺人才的需求！更多的參與群體，資源整合力強，人才招聘效率高、保障好更多的參與群體，資源整合力強，人才招聘效率高、保障好與

3、網(wǎng)絡(luò)招聘下將單位用人需求與個人求職需要對接模式不同，人才懸賞網(wǎng)絡(luò)模式借助賞金激勵和崗位招投標(biāo)機制，將用人單位、人才服務(wù)機構(gòu)、個人推薦者及求職者充分調(diào)動起來，參與人才懸賞服務(wù)過程，實現(xiàn)人才供求的對接與平衡，從而能夠有效解決用人單位在招聘稀缺人才中的信息不充分、缺少可靠渠道的難題！全面引入現(xiàn)代人才測評技術(shù)，強調(diào)人崗匹配，降低人才引進和使用風(fēng)險人才懸賞網(wǎng)絡(luò)模式全面引入現(xiàn)代人才測評、崗位分析、勝任力模型構(gòu)建等最新專業(yè)技術(shù)，將其有機地嵌入到人才懸

4、賞服務(wù)流程中，強調(diào)人崗匹配、人企匹配，在引導(dǎo)和強化用人單位用人決策的專業(yè)性、科學(xué)性同時，提升招聘效率和效益，降低或規(guī)避因用人不當(dāng)造成的風(fēng)險和損失。完善的綜合誠信評級系統(tǒng)，確保服務(wù)質(zhì)量。完善的綜合誠信評級系統(tǒng)，確保服務(wù)質(zhì)量。與網(wǎng)絡(luò)招聘相比，人才懸賞網(wǎng)絡(luò)模式為企業(yè)、機構(gòu)、個人會員甚至崗位和簡歷，建立了一套完善的綜合誠信評級系統(tǒng)，加強了管理，降低了搜索成本，也在保證各參與方的誠信、資質(zhì)和實力的前提下，確保各方能得到最可靠、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)滿足。招

5、聘新方法：人才懸賞網(wǎng)絡(luò)模式招聘新方法：人才懸賞網(wǎng)絡(luò)模式與現(xiàn)有的人才招聘網(wǎng)相比，人才懸賞網(wǎng)絡(luò)模式的主要區(qū)別和優(yōu)勢在于：免費發(fā)布招聘崗位免費發(fā)布招聘崗位不同于網(wǎng)絡(luò)招聘（及其它傳統(tǒng)人才招聘模式）“先付費，再享受服務(wù)”的收費模式，人才懸賞網(wǎng)絡(luò)模式不需支付任何會員費和前期成本，用人單位只需設(shè)置和預(yù)付崗位懸賞金（發(fā)布數(shù)量不受限制），而懸賞金也僅作為懸賞人才的“支付承諾”，在人才到崗前并未實際支付，仍可以全額撤回。因此比較而言，它是真正意義上的免費發(fā)

6、布招聘需求的平臺和渠道！更適合高端、緊缺、特殊等稀缺性人才的招聘更適合高端、緊缺、特殊等稀缺性人才的招聘與網(wǎng)絡(luò)招聘針對綜合性人才，或區(qū)域性、行業(yè)性人才群體不同，人才懸賞網(wǎng)絡(luò)模式根據(jù)當(dāng)前人才市場需求特點，將單位的用人需求按崗位或人才特征細分為高端、急需、關(guān)鍵、特殊等八類，真正做到細分需求，明確目標(biāo)，全面滿足用人單位對稀缺人才的需求！更多的參與群體，資源整合力強，人才招聘效率高、保障好更多的參與群體，資源整合力強，人才招聘效率高、保障好與網(wǎng)

7、絡(luò)招聘下將單位用人需求與個人求職需要對接模式不同，人才懸賞網(wǎng)絡(luò)模式借助賞金激勵和崗位招投標(biāo)機制，將用人單位、人才服務(wù)機構(gòu)、個人推薦者及求職者充分調(diào)動起來，參與人才懸賞服務(wù)過程，實現(xiàn)人才供求的對接與平衡，從而能夠有效解決用人單位在招聘稀缺人才中的信息不充分、缺少可靠渠道的難題！全面引入現(xiàn)代人才測評技術(shù)，強調(diào)人崗匹配，降低人才引進和使用風(fēng)險人才懸賞網(wǎng)絡(luò)模式全面引入現(xiàn)代人才測評、崗位分析、勝任力模型構(gòu)建等最新專業(yè)技術(shù)，將其有機地嵌入到人才懸賞