整體薪酬回報全解讀

1、1整體薪酬回報整體薪酬回報整體薪酬回報是一種微觀上對企業(yè)發(fā)展、宏觀上對社會經(jīng)濟關系都有著積極促進作用的人力資源管理模式。它更深層次地反映了公司如何才能吸引；激勵、留用人才，如何才能得到公司發(fā)展所需要的員工表現(xiàn)，并且如何對那些取得優(yōu)異成績的員工進行獎勵。該方案以更寬闊的視野來看待公司所能為員工提供的一切以及員工期望從公司得到的一切，體現(xiàn)了公司高層管理人員的管理思維方式的根本性變化。(一)整體薪酬回報的具體內(nèi)容1基礎財務酬勞基礎財務酬勞包括

2、基本工資、現(xiàn)金津貼、獎勵以及公司股權等，這是整體回報中最基礎的組成部分。2津貼財務酬勞津貼財務酬勞包括健康和福利提供、帶薪休假、額外補貼、退休計劃以及個人賞識。3薪酬回報的工作內(nèi)容薪酬回報的工作內(nèi)容這與工作者自身的質(zhì)量掛鉤，包括工作提供的多樣性、挑戰(zhàn)性、重要性內(nèi)容及意義，有的還包括了員工工作表現(xiàn)的反饋和影響。4職業(yè)生涯設計職業(yè)生涯設計包括個人成長機會、能力提高、組織團隊進步以及雇傭關系的穩(wěn)定安全等。5員工與公司的從屬關系員工與公司的從屬

3、關系這是指員工對公司產(chǎn)生的歸屬感，它不但可以使員工所服務的公司自身享有的良好聲譽，還可以使員工與員工、員工與團隊之間形成良好的氛圍。(二)整體薪酬回報的制定要點l根據(jù)人們不同層次的需求設計方案根據(jù)人們不同層次的需求設計方案馬斯洛需求論認為，人有多種需求，例如：(1)追求發(fā)展和進步的機會的“自我需求”。(2)令人感興趣的、有挑戰(zhàn)性的“工作美感情趣的需求”。(3)希望獲得學習和發(fā)展的“認知的需求”。(4)期望工作業(yè)績得到反饋、肯定的“尊重的

4、需求”。(5)希望有明確從屬和進行團隊協(xié)作的“歸屬和愛的需求”。(6)希望能獲得穩(wěn)定的經(jīng)濟收入、健康、福利的“安全的需求”。(7)希望按勞計酬，獲得最基本工資的“生理的需求”。在設計整體薪酬回報方案時，必須根據(jù)人們的這種種需求進行相應的設計，才能達到預想的效果。2必須達到激發(fā)人的工作動力的目的必須達到激發(fā)人的工作動力的目的為了克服傳統(tǒng)薪酬方式存在的弊端，如高強度的緊張工作、令人壓抑煩悶的工作環(huán)境、事無巨細一把抓的管理方式等，整體薪酬回報

5、方案側重于多方面的改善，從而激發(fā)人員的潛能，包括：提供適當?shù)呐嘤枡C會、根據(jù)個人具體情況安排靈活的工作時間、提供準2確的工作反饋、根據(jù)個人情況制定的福利制度等。3必須符合員工需求發(fā)展趨勢必須符合員工需求發(fā)展趨勢員工的需求體現(xiàn)六點趨勢：對工作與生活平衡和協(xié)調(diào)的期望、對工作所能創(chuàng)造更高貢獻的期望、對個人成長和發(fā)展的期望、對參與到公司層級制度中去的期望、對融洽的社區(qū)式工作環(huán)境的期望、對信任的期望。為了最大限度地發(fā)揮整體薪酬回報方案的作用，就必須

6、從員工的這六個需求出發(fā)，進行相應的個性化設計。4達到加強員工與員工，員工與公司之間關系的目的達到加強員工與員工，員工與公司之間關系的目的成功的整體薪酬回報方案設計，必須考慮到，是否能夠幫助員工與員工之間進行深入交流，增加獲得與工作相關技能的機會；是否有助于公司對員工進行正確的評估，給予相應的表彰、及時的贊許，并為員工提供相應的培訓機會。(三)整體薪酬回報的作用1緩解由于管理成本支出而增加的公司壓力緩解由于管理成本支出而增加的公司壓力一個

7、完善的整體薪酬回報方案可以減少公司在薪酬方面的成本支出，擺脫與企業(yè)發(fā)展缺少聯(lián)系的因素，而指向企業(yè)發(fā)展和提高工作效率更加密切的因素。這對于許多存在著壓力不斷增加的公司而言，是一個用來考評成本節(jié)省的機會。2擔當公司關鍵信息中轉人的角色擔當公司關鍵信息中轉人的角色隨著經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境競爭的加劇，公司越來越關心內(nèi)部運作中能否傳達清晰準確的信息。公司可以通過整體薪酬回報方案將各項有關員工的因素結合起來，并向員工傳達信息，從而該方案則擔當起關鍵信息的

8、中轉人的角色。3對工作成果產(chǎn)生影響對工作成果產(chǎn)生影響由于制定了整體薪酬回報方案，使員工的表現(xiàn)具備了可統(tǒng)計性，使工作效果有了明顯改善，因而備受公司關注。許多公司都在想方設法減少財務支出，同時提高員工的忠誠度。4加快了員工反應速度、提高了工作效率加快了員工反應速度、提高了工作效率整體薪酬回報可以幫助公司借助薪酬這個最直接的手段，理清員工的哪些工作是“需要的”、哪些是“不需要的”。其細節(jié)指標也可以幫助各個層次的管理人員迅速對其所管理員工的工作