新常態(tài)下基礎(chǔ)設(shè)施財(cái)務(wù)管理研究

1、新常態(tài)下基礎(chǔ)設(shè)施財(cái)務(wù)管理研究當(dāng)前，我國“一帶一路”國家戰(zhàn)略正在快速推進(jìn)，工程項(xiàng)目建設(shè)是“一帶一路”國家戰(zhàn)略推進(jìn)的重要組成部分，這對于工程建設(shè)企業(yè)發(fā)展既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)，需要工程建設(shè)企業(yè)加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理，在工程項(xiàng)目建設(shè)管理方面不斷提升，以較為完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)與實(shí)施，促進(jìn)工程建設(shè)企業(yè)工程管理質(zhì)量與效率的協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。1工程建設(shè)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制的重要意義1.1不斷提升內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是

2、一個(gè)企業(yè)有序發(fā)展的重要支撐，其目標(biāo)在于不斷提升企業(yè)管理效率與質(zhì)量。工程建設(shè)企業(yè)以工程項(xiàng)目為主要產(chǎn)品，在其財(cái)務(wù)管理中，與一般生產(chǎn)企業(yè)差別較大，主要突出對于工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理。同時(shí)，由于工程項(xiàng)目分布較為分散，很多工程建設(shè)企業(yè)所管理的工程項(xiàng)目分布于全國各地甚至世界各地，在工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理方面的復(fù)雜程度相對較高。因此，規(guī)范的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理對于工程建設(shè)企業(yè)發(fā)展尤為重要，特別是在財(cái)務(wù)管理方面，采取較為統(tǒng)一的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，加強(qiáng)預(yù)算管理與會計(jì)信息化

3、管理，將各項(xiàng)目數(shù)據(jù)置于總部監(jiān)管范圍之下，可以增強(qiáng)工程建設(shè)企業(yè)的總體把控程度。通過內(nèi)部控制體系建設(shè)，工程建設(shè)企業(yè)將對不同工程項(xiàng)目采取相對統(tǒng)一的管理框架，使其統(tǒng)一于工程建設(shè)企業(yè)本部，進(jìn)而達(dá)到控制管理的效果，使得風(fēng)險(xiǎn)管理水平不斷提升，提高工程建設(shè)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)與防風(fēng)險(xiǎn)的能力，達(dá)到企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的效果。需要工程建設(shè)企業(yè)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)，在風(fēng)險(xiǎn)評估方面加強(qiáng)研究，加大力量，通過財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力，提升工程建設(shè)企業(yè)的適應(yīng)能力，不斷

4、促進(jìn)工程建設(shè)企業(yè)的快速發(fā)展。2現(xiàn)存的基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的問題2.1沒有形成系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念財(cái)務(wù)管理并不僅僅只是財(cái)務(wù)人員的工作，政府部門以及財(cái)務(wù)管理部門對整個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)施工過程的財(cái)務(wù)管理重視程度不夠，職能發(fā)揮不到位。導(dǎo)致投入精力欠缺，參與度不足。不參與到其中就無法了解工程哪些地方的成本可以降低，資金的使用如何才能更加的有效利用。這統(tǒng)統(tǒng)都?xì)w結(jié)于沒有形成系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，只有基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)涉及到的每一位工作人員將降低成本和財(cái)

5、務(wù)管理的觀念深入心中，才能更好的利用資金。2.2缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員擁有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，并不是在浪費(fèi)成本，而是更有效的利用和節(jié)約成本，專業(yè)的管理人員會運(yùn)用專業(yè)的優(yōu)勢幫助基礎(chǔ)工程建設(shè)更有效的利用資金，更合理的科學(xué)的降低成本。沒有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，才造成成本的大量浪費(fèi)，經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)素質(zhì)，監(jiān)督和核算的功能都是需要專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員起到的作用。2.3財(cái)務(wù)內(nèi)部控制溝通與評價(jià)機(jī)制建設(shè)方面存在的主要問題內(nèi)部控制是一項(xiàng)不斷完善與改進(jìn)的體系，溝通環(huán)