案例探討留得住的都不是人才

1、1案例探討：留得住的都不是人才案例探討：留得住的都不是人才出道之初的前幾年，我曾經(jīng)通過5次面試進入一家南海的建材集團公司，那次面試讓我終生難忘，幾乎使我喪失尊嚴(yán)。入職后我才發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時數(shù)次刁難我的面試官，都是公司花高薪或股權(quán)留住的高管。然而，這些“高管”們平常見了老板大氣都不敢出，有一次老板去了香港，公司一條新流水線試產(chǎn)，上海來的專家說要用牛皮手套，但公司卻只有帆布手套，需要派人出去采購，但幾個高管們竟然沒一人敢在請購單上簽字拍板。尤其令

2、人吃驚的是，一家已成立近10年的集團公司，使用的員工入職登記表竟然都還是別人公司的，就連廠名、LOGO都沒改！使用的員工手冊，也一字不動地是“華為基本法”的原版。在入職的一個月內(nèi)，沒有人安排我做任何事，那些高管從來也都不來給我說句話，一位當(dāng)時招我過來的人力資源經(jīng)理一天到晚在車間指揮生產(chǎn)，四五位車間主管反而無所事事，高層一天到晚都在為一些基層人員都能做的事忙得不亦樂乎；老板也從來不見我一面，于是在堅持了一個月之后，我果敢提出辭職，兩天后我

3、與老板有了第一次也是最后一次的面談：老板：請問你為什么要離職？我說：我在這里沒事做，同時覺得公司現(xiàn)在不缺管理人才。老板：不缺就不會招你，那些人都做不了事！我一直在觀察你，你跟他們不一樣，你是一條龍來的……我說：既然如此，為何沒有安排我的具體工作？老板：我跟別人不一樣，我請高管的觀察期是半年，但你如果愿意留下來，現(xiàn)在可以提前結(jié)束觀察期……我說：謝謝你的好意，但我也有一習(xí)慣，在三個月內(nèi)我不能做出成績，我就會放棄。同時，我只要提出離職，就一定

4、要走……老板：能否再考慮一下，我可以讓你帶薪休假三個月，三個月后，你來出任我的行政總監(jiān)。我說：謝謝你的賞識，但開弓沒有回頭箭，好馬不吃回頭草！老板：好馬才有回頭草啊，那些人跟我10年都舍不得離開的。我說：要是變成那種高管，我寧愿放棄……當(dāng)時的我，雖說不太年輕了但確實也是氣還是很盛。但是，縱觀中小企業(yè)現(xiàn)狀，又有哪一個企業(yè)用手段留下來的員工是個人才？又有哪一個老板不在后悔自己當(dāng)時的選擇？不在為自己留下的所謂高管而頭痛？又有哪一個被留住的員工

5、與老板不在相互抱怨？2真正的人才是留不住的！“漏網(wǎng)的魚兒大、失去的孩子乖”幾乎是中國社會的常態(tài)。再說，中國企業(yè)幾乎都缺乏一種起碼的倫理道德，真正明智的人才是很難會被一家企業(yè)長期留住的，試想一下，有誰留住了唐駿？又有誰留住了李開復(fù)？人之所以忠誠，是因為其背叛的成本不夠；員工之所以暫時還在你的公司服務(wù)，是因為他還沒有資本在人才市場自由流動……人一被“留”下，心態(tài)將發(fā)生質(zhì)變，企業(yè)想方設(shè)法去把員工留住，其實也是缺乏自信的表現(xiàn)，更是一種本末倒置的