讓人才成為幫手,而不是對手_第1頁
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1、讓人才成為幫手,而不是對手讓人才成為幫手,而不是對手國內中小企業(yè)的數量越來越多,這當然屬于正?,F象,也似乎是一個好現象,但如果國內成規(guī)模的企業(yè)數量不是成比例增加的話,則未必就是好現象。為什么這樣說呢?大家應該記得,去年全球金融危機爆發(fā)后,國內上半年成規(guī)模企業(yè)倒閉六點七萬家,其中不乏全球可稱前十前五的國內企業(yè)。其實國內企業(yè)做不大做不強,似乎由來已久,從大丘莊的覆滅,到南德集團的傾覆,從太陽神的隕落,到三株的折斷,從秦池的干涸,到愛多的瓦解

2、,從巨人的倒下,到科龍的擱淺一幕又一幕悲劇的上演,似乎并未引起國人深刻的反思,用一位官員的話說,叫做企業(yè)生生死死很正常,大家也就見怪不怪了。其實,要說沒有引起國人的反思也不全面。畢竟,每一個成規(guī)模企業(yè)的倒閉,在與其相關聯(lián)的人們心中引起的震撼,并不亞于一次地震,而且每次都有專家學者對其倒閉原因作了方方面面的分析,也有企業(yè)主痛定思痛的反思,但是一般事隔一年,國人多數便將其遺忘了。所謂死者已矣,生者可追,人們便又踏著他們的足跡前行了。任何一個

3、企業(yè)的倒閉都有其獨特的原因,然而眾多企業(yè)的同時倒閉有無共同的原因?除了外部原因、內部原因、體制原因、環(huán)境因素,除了政治原因、經濟原因,還有沒有文化因素、歷史原因?為什么改革開放三十年了,國內大而強的企業(yè)少之又少?世界五百強,除了少數壟斷國企,自主成長的企業(yè)為什么還是鳳毛麟角?由此可見,中國的改革開放,思想解放仍然是任重道遠!反觀企業(yè)內部,如果任何一個老板都想稱王稱霸,搞獨立王國,如禹作敏、牟其中之流,他人皆是奴才和工具,這樣的企業(yè)又如何

4、成長壯大?那些唯我獨尊,利益獨享的企業(yè)主,憑什么讓別人對你忠心耿耿、只作奉獻不圖回報?再看同為中國人治下的臺灣企業(yè),為什么只有彈丸之地的臺灣,在國際舞臺叱咤風云的企業(yè)家卻并不少見?因為他們在利益分配和用人觀上已經做出了巨大的改變。我的臺企老板王先生曾經向筆者(張國祥)介紹:臺灣的老板如果發(fā)現了打工者中的人才,一定想方設法把他收羅旗下,要么給他股份,要么合開一家新公司,讓其負責經營,總之,使之成為有力的幫手,而絕不會讓其成為對手。可是內地

5、的企業(yè)主呢?當他們遇到人才時,他們也會竊喜,他們高興的是我有了賺錢的好幫手,我要好好利用他大賺快賺,至于這個幫手的個人利益他是不會考慮的,最多年底封個大紅包就是了。這世上往往就有這種人,只想到自己聰明、只算計別人,沒想到他人也有自己的智慧,也有自己的算計,一旦時機成熟,此幫手不是自己獨立,就是被他人高薪挖了墻腳。我在沿海打工多年,見過太多的企業(yè)演繹過這類故事,最先發(fā)展起來的企業(yè)往往在業(yè)界都會留下黃埔軍校的美名。這些企業(yè)無不遵循著這樣的軌

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