某公司的績效管理規(guī)程

1、1某公司的績效管理規(guī)程某公司的績效管理規(guī)程1附表附表1：K公司績效評估案公司績效評估案被評估者：_____________職位：________________所屬部門：________________直接主管：____________績效期間：______________________________評估表填寫說明本評估表用于對公司員工工作績效的評估。工作目標、工作產出、完成期限和衡量標準應該在績效管理期間之初確定，在績效期間，工作

2、目標若有變動，在《工作目標變更表》中填寫。在績效期末，根據實際的工作目標確定權重。首先由被評估者進行自我評估，然后再由被評估者的直接主管進行評估，最終的評估結果將由被評估者和其直接主管溝通達成。評價標準5分：出色，工作績效始終超越本職位常規(guī)標準要求，通常具有下列表現：在規(guī)定的時間之前完成任務，完成任務的數量、質量等明顯超出規(guī)定的標準，得到來自客戶的高度評價。4分：優(yōu)良，工作績效經常超出本職位常規(guī)標準要求，通常具有下列表現：嚴格按照規(guī)定的

3、時間要求完成任務并經常提前完成任務，經常在數量、質量上超出規(guī)定的標準，得到客戶的滿意。3分：可接受，工作績效經常維持或偶爾超出本職位常規(guī)標準要求，通常具有下列表現：基本上達到規(guī)定的時間、數量、質量等工作標準，沒有客戶的不滿意。2分：需改進，工作績效基本維持或偶爾未達到本職位常規(guī)標準要求，通常具有下列表現出：偶爾有小的疏漏，有時在時間、數量、質量上達不到規(guī)定的工作標準，偶爾有客戶的投訴。1分：不良，工作績效顯著低于常規(guī)本職位正常工作標準的