正確梳理團隊目標

1、梳理目標，提高管理水平眾所周知，一支優(yōu)秀的軍隊往往出奇制勝，取得勝利，而軍隊的將領直接決定了軍隊的強弱勝負。所以，每一支優(yōu)秀的軍隊都相當于一個團隊，團隊領導者的好壞（即領導力）直接決定了團隊發(fā)展的好壞。一個優(yōu)秀的領導者所要做的就是想方設法的管理好自己的團隊，帶好自己的隊員。1、首先，要有明確的目標。對一個團隊來說，團隊目標的達成應該設置一個期限”(只能提前，不可拖延）；團隊目標應該具有挑戰(zhàn)性和可行性；團隊目標應具有意義，讓每個隊員能夠置

2、身其中，為之努力，最終找到屬于自己的歸屬感。2、要機會均等。在團隊目標設定時，團隊管理者應該充分考慮實際情況，從需求出發(fā)，給予每一位團隊成員機會，讓他們暢談他們的想法并提出建設性批評意見；每一位團隊成員都有機會對團隊目標的理解進行調整（前提是你的建議確實可行）。3、真正了解團隊。團隊管理者應該主動公示團隊目標，并作詳細解釋，讓所有團隊成員都充分理解團隊目標，讓團隊成員清楚地知道可以采取哪些行動從而實現團隊目標。4、需求評估。團隊管理者應

3、該定期對團隊目標進行評估和更新，及時總結并反饋信息，讓團隊成員知道個人和團隊取得的勝利，同時改正不足。5、協調成功標準。在我們的團隊中，整個團隊的成功標準與每一位團隊成員的成功標準之間是完全匹配的。每一位團隊成員取得的成功將推動整個團隊取得成功，而整個團隊的成功也將推動每一位成員取得成功。6、培養(yǎng)精英人才。社團能夠正常運作，其靈活性是不可或缺的。社團實現靈活性的一個重要步驟是鼓勵所有的干事和會員成為“多面手”。這可以通過工作輪換實現，當

4、然團隊管理者也可以把那些愿意“身兼數職”的會員納入團隊。這樣，團隊成員可以掌握多項技能專業(yè)，能夠“身兼數職”，能從事跨越界限的工作。（你可以主打一個部門，同時跟蹤幾個部門學習部門技能）。7、專業(yè)前提。一個真正的團隊還需要確保所有團隊成員都能采用專業(yè)方式完成團隊任務，因此，需要所有團隊成員要掌握專業(yè)技能。團隊管理者需要對每一位團隊成員在培訓、經驗和技能方面提出專業(yè)要求，并制定相應地發(fā)展計劃。根據對工作的性質、工作過程和工作制度的充分了解，