工資制度、預算目標與組織團隊業(yè)績研究.pdf

1、目前許多企業(yè)已經(jīng)形成了以項目組或部門小組為單位的工作方式，團隊合作非常普遍。隨之，業(yè)績的評價方式也轉(zhuǎn)向了團隊業(yè)績考核。團隊工作與個人工作有許多不同之處，不能簡單的將個人激勵方式套用于團隊工作中，同時中國特有的文化和制度背景又提醒我們不能簡單套用西方經(jīng)驗。本文認為團隊業(yè)績受到預算目標和工資制度的雙重影響，應(yīng)結(jié)合研究，前人關(guān)于工資制度和預算目標的研究很多，但兩個方向獨立研究的較多，且預算目標方面主要研究預算松弛，鮮有結(jié)合二者研究團隊激勵問題

2、。
　　 團隊激勵的方式有很多，本文分析團隊業(yè)績形成的條件，認為位于團隊業(yè)績評價起點和終點的預算目標設(shè)置過程和與業(yè)績掛鉤的工資制度是影響團隊業(yè)績的重要因素。同時，判斷企業(yè)的激勵機制是否合適，還應(yīng)結(jié)合企業(yè)所在的宏觀環(huán)境進行分析。因此，本文結(jié)合中國制度和歷史特點，分析了工資制度與預算目標在我國企業(yè)團隊激勵中的實用性。
　　 本文總結(jié)前人研究并依據(jù)理論分析，針對工資制度和預算目標對團隊業(yè)績的影響提出兩個假設(shè)，并采用實驗研究的方

3、式對研究假設(shè)進行了檢驗。實驗結(jié)果使得H1得到了驗證，但與H2并完全不一致。本文得出結(jié)論如下:
　　 第一，如何改善團隊業(yè)績已成為現(xiàn)代企業(yè)面臨的重要問題，本文分析影響團隊業(yè)績的兩種方式，并融入中國制度背景，對企業(yè)改善業(yè)績管理有一定的積極意義。
　　 第二，本文實證結(jié)論:
　　 (1)工資制度對團隊業(yè)績有影響，且預算工資制比固定工資制具有更好的激勵作用；
　　 (2)目標預算水平對團隊業(yè)績有影響，但并非越高越