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文檔簡介
1、企業(yè)管理管理資源文化引源文化引領(lǐng),目,目標驅(qū)動標驅(qū)動——團隊團隊工作工作慣性的養(yǎng)成路徑性的養(yǎng)成路徑從某種意義上講,文化引領(lǐng)是“道”,目標管理是“術(shù)”,“道”和“術(shù)”的結(jié)合讓良好的團隊工作慣性有了實現(xiàn)的可能。有句話,叫做“好習慣受益一生”。對于團隊來說,通過價值觀和工作方式的磨合,形成一種有效率的工作慣性,是團隊實現(xiàn)高績效的基礎(chǔ)和前提。個人認為,文化是在模糊狀態(tài)下,團隊做出決策的基本依據(jù)。什么是被鼓勵的,什么是堅決反對的,文化通過非文字的
2、形式讓團隊成員進行行為選擇。討論時,很多人都贊同要打造專業(yè)、有凝聚力、敢于創(chuàng)新的團隊,這句話的背后,就是凡是符合提升專業(yè)、有利于強化凝聚力、有助于創(chuàng)新的嘗試,都是被鼓勵的。文化畫了一個大圈,讓團隊成員在“圈”內(nèi)自由地發(fā)揮自己的創(chuàng)造力。同時,文化也是紅線,是團隊的底線。如團隊要適應公司快速變化的節(jié)奏,要適應目標管理、開放透明等一系列措施,讓不認同、不適應的伙伴離開,就是我們跟據(jù)文化紅線做出的必然選擇。同時,坦率的說,很多方面還有繼續(xù)改進的
3、空間一些不職業(yè)的行為還沒有成為讓人“忌憚”的鐵律。這和我們沒有狠下心來堅持貫徹有很大關(guān)系。文化一定要獎懲并行,沒有紅線的文化,不可能長遠。目標管理的背后,是對工作的科學分解,是保證工作落地的基本保證。要有年度目標,要有季度目標,要有月目標,然后要拆分到每周。目標要講清楚為什么,做什么,以及可以產(chǎn)出什么。細化的目標比空泛的口號更有可落地性。對于具體工作來說,要有項目設計,要有啟動會,分工會,組織結(jié)束后,還有有復盤,有總結(jié),有反饋。這些是具
4、體工作上的方法論,當團隊達成共識后,團隊就能按照一定的規(guī)則持續(xù)運轉(zhuǎn)起來,而不是一事一議,臨時拍腦子。這個過程不斷完善,并不斷固化為團隊成員的工作方式,這時,團隊的工作慣性就產(chǎn)生了。讓“老人”不斷優(yōu)化工作效率,讓“新人”快速上手并保持一定水準,是工作慣性顯而易見的好處。過分強調(diào)目標過程管理也有已經(jīng)風險,就是大公司常有的“近視病”。因為一套規(guī)則適應了,應用的爐火純青了,跳出來審視改進的動力就消減了。這個時候,文化的作用就凸顯出來了。如果我們
5、鼓勵創(chuàng)新,就會有人時不時地挑戰(zhàn)現(xiàn)有的流程,嘗試新的點子,這是正面的強化。相反,如果我們是守成的文化,就會造成惡性循環(huán)。工具很牛,思想沒了,是很可悲的事情。成功的團隊,一定有好的讓其成功的習慣。而團隊管理者,要做的就是在背后培養(yǎng)團隊這種習慣。有時是明確表達出來,而更多時候是通過對正確的事情表揚,對錯誤的事情糾正來讓團隊成員形成共識。企業(yè)管理管理資源文化引源文化引領(lǐng),目,目標驅(qū)動標驅(qū)動——團隊團隊工作工作慣性的養(yǎng)成路徑性的養(yǎng)成路徑從某種意義
6、上講,文化引領(lǐng)是“道”,目標管理是“術(shù)”,“道”和“術(shù)”的結(jié)合讓良好的團隊工作慣性有了實現(xiàn)的可能。有句話,叫做“好習慣受益一生”。對于團隊來說,通過價值觀和工作方式的磨合,形成一種有效率的工作慣性,是團隊實現(xiàn)高績效的基礎(chǔ)和前提。個人認為,文化是在模糊狀態(tài)下,團隊做出決策的基本依據(jù)。什么是被鼓勵的,什么是堅決反對的,文化通過非文字的形式讓團隊成員進行行為選擇。討論時,很多人都贊同要打造專業(yè)、有凝聚力、敢于創(chuàng)新的團隊,這句話的背后,就是凡是
7、符合提升專業(yè)、有利于強化凝聚力、有助于創(chuàng)新的嘗試,都是被鼓勵的。文化畫了一個大圈,讓團隊成員在“圈”內(nèi)自由地發(fā)揮自己的創(chuàng)造力。同時,文化也是紅線,是團隊的底線。如團隊要適應公司快速變化的節(jié)奏,要適應目標管理、開放透明等一系列措施,讓不認同、不適應的伙伴離開,就是我們跟據(jù)文化紅線做出的必然選擇。同時,坦率的說,很多方面還有繼續(xù)改進的空間一些不職業(yè)的行為還沒有成為讓人“忌憚”的鐵律。這和我們沒有狠下心來堅持貫徹有很大關(guān)系。文化一定要獎懲并行
8、,沒有紅線的文化,不可能長遠。目標管理的背后,是對工作的科學分解,是保證工作落地的基本保證。要有年度目標,要有季度目標,要有月目標,然后要拆分到每周。目標要講清楚為什么,做什么,以及可以產(chǎn)出什么。細化的目標比空泛的口號更有可落地性。對于具體工作來說,要有項目設計,要有啟動會,分工會,組織結(jié)束后,還有有復盤,有總結(jié),有反饋。這些是具體工作上的方法論,當團隊達成共識后,團隊就能按照一定的規(guī)則持續(xù)運轉(zhuǎn)起來,而不是一事一議,臨時拍腦子。這個過程
9、不斷完善,并不斷固化為團隊成員的工作方式,這時,團隊的工作慣性就產(chǎn)生了。讓“老人”不斷優(yōu)化工作效率,讓“新人”快速上手并保持一定水準,是工作慣性顯而易見的好處。過分強調(diào)目標過程管理也有已經(jīng)風險,就是大公司常有的“近視病”。因為一套規(guī)則適應了,應用的爐火純青了,跳出來審視改進的動力就消減了。這個時候,文化的作用就凸顯出來了。如果我們鼓勵創(chuàng)新,就會有人時不時地挑戰(zhàn)現(xiàn)有的流程,嘗試新的點子,這是正面的強化。相反,如果我們是守成的文化,就會造成
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