案例-頂峰投資公司

1、頂峰投資公司通達(dá)公司是一家1989年成立的位于美國華盛頓州的通訊服務(wù)公司，1993年營業(yè)收入為900萬美元，1994年為1500萬美元，年增長率達(dá)70%。通達(dá)公司推出“一個客戶一個號碼”的營銷概念——讓每一個客戶用一個通訊號碼來管理所有的信息，包括個人和工作電話、傳真、語音信息和傳呼。外人先撥一個給定的通達(dá)號碼，通達(dá)公司直接傳給客戶，通達(dá)公司的策略與其他許多個人通訊服務(wù)的企業(yè)不同，后者致力于開發(fā)一些新的服務(wù)設(shè)施，而通達(dá)則利用客戶現(xiàn)有的電

2、話網(wǎng)絡(luò)來達(dá)到同樣的效果。通達(dá)公司的創(chuàng)辦人是一個具有商業(yè)頭腦的技術(shù)專家，他認(rèn)為客戶愿意多付一些錢從通達(dá)公司獲得幾乎全部的通訊服務(wù)。1989年，通達(dá)與一家大通訊公司（M公司）結(jié)成策略聯(lián)盟，Ｍ公司把通達(dá)的產(chǎn)品引入市場，提供一部分資金，在以后的3年中，通達(dá)公司利用特許經(jīng)營權(quán)的方式把他們的產(chǎn)品服務(wù)推廣到其他公司，并與一些設(shè)備制造商結(jié)成策略聯(lián)盟，1994年7月，通達(dá)從五個投資者那里募集了1500萬美元的資金。頂峰投資公司成立于1987年，已募集了三

3、個基金，前兩個共7000萬美元，投資四大產(chǎn)業(yè)：通訊、信息技術(shù)、計算機軟件；環(huán)境和工業(yè)自動化工程；衛(wèi)生保健各相關(guān)技術(shù)；消費類產(chǎn)品零售?；鹜顿Y回報率達(dá)26%。第三個基金預(yù)計達(dá)7500萬美元。到1994年底，35%的資金注入啟動階段企業(yè)，20%由投資管理者購買，在大多數(shù)投資中，頂峰公司扮演主投資者的角色，并派人參與風(fēng)險企業(yè)的董事會。在項目評估中，頂峰投資公司首先考慮項目是否適合整個投資組合的分布，必須有足夠多的好項目來補償在其他項目上的損失

4、，通過在地域、投資階段和產(chǎn)業(yè)等方面的多元化來分散風(fēng)險。投資技巧包括：投入早期階段避免股權(quán)被稀釋，百里挑一選項目。頂峰投資公司也評析創(chuàng)業(yè)者和整個管理隊伍，因為這決定了創(chuàng)業(yè)最終能否成功。通達(dá)技術(shù)公司在1995年計劃募資1600萬美元，頂峰公司出200萬美元，并安排找其他投資公司。首先與通達(dá)公司的管理層進(jìn)行會面和會談，建立相互理解和信任的關(guān)系。頂峰的3個風(fēng)險資本家和從其他聯(lián)合投資者派來的投資分析師與通達(dá)公司的管理層每天花12個小時進(jìn)行討論。通

5、達(dá)公司符合頂峰公司第三個基金的投資目標(biāo)，因為通達(dá)公司是一個高速成長的通訊企業(yè)，推出了一種新的獨特的個人通訊服務(wù)，所需資金不多，經(jīng)營費用不高，前景可觀。通達(dá)公司與通訊行業(yè)的大公司簽定了合作協(xié)議，并通過在歐洲和加拿大的分銷商發(fā)展國際業(yè)務(wù)。頂峰公司也認(rèn)識到了通達(dá)公司的管理隊伍是一個資產(chǎn)，他們具備廣泛的技術(shù)專長和商業(yè)經(jīng)驗，而且過去幾年的盈利超過預(yù)測，通達(dá)公司的風(fēng)險較小，有相當(dāng)?shù)默F(xiàn)金流入量，可以在不久的將來首次公開上市，可以使頂峰公司取得早期階段

6、的投資與后期投資之間的平衡。但頂峰公司有兩點疑惑：資產(chǎn)評估和管理層獎勵。通達(dá)公司要求頂峰投資的每股價格必須高于前5個投資者的價格，因為通達(dá)的資產(chǎn)已增值不少，因此必須考慮前5個投資者的利益，獲得他們的批準(zhǔn)才能追加投資，這些投資者在追加投資的價格上會有一番討價還價。而頂峰自然不愿意投資股價太高的項目，這會影響投資回報，頂峰也必須征求其他聯(lián)合投資者的同意。第二點是通達(dá)公司的管理者要求明確的獎勵辦法，但頂峰公司同時必須考慮投資者的利益。雖然頂峰

7、公司在通達(dá)公司的董事會占有一席，可以影響回收投資的退出途徑，但并不能保證通達(dá)公司愿意和能夠上市、上市能否順利和成功。因此頂峰公司要求在投資協(xié)議中規(guī)定一些條款來達(dá)到上市的目標(biāo)：如果在一定期限內(nèi)公司不能上市，投資者的可積累紅利利息將提高，或公司有權(quán)解雇管理層；如果不上市，通達(dá)必須回購?fù)顿Y者的股權(quán)。頂峰投資公司通達(dá)公司是一家1989年成立的位于美國華盛頓州的通訊服務(wù)公司，1993年營業(yè)收入為900萬美元，1994年為1500萬美元，年增長率達(dá)

8、70%。通達(dá)公司推出“一個客戶一個號碼”的營銷概念——讓每一個客戶用一個通訊號碼來管理所有的信息，包括個人和工作電話、傳真、語音信息和傳呼。外人先撥一個給定的通達(dá)號碼，通達(dá)公司直接傳給客戶，通達(dá)公司的策略與其他許多個人通訊服務(wù)的企業(yè)不同，后者致力于開發(fā)一些新的服務(wù)設(shè)施，而通達(dá)則利用客戶現(xiàn)有的電話網(wǎng)絡(luò)來達(dá)到同樣的效果。通達(dá)公司的創(chuàng)辦人是一個具有商業(yè)頭腦的技術(shù)專家，他認(rèn)為客戶愿意多付一些錢從通達(dá)公司獲得幾乎全部的通訊服務(wù)。1989年，通達(dá)與

9、一家大通訊公司（M公司）結(jié)成策略聯(lián)盟，Ｍ公司把通達(dá)的產(chǎn)品引入市場，提供一部分資金，在以后的3年中，通達(dá)公司利用特許經(jīng)營權(quán)的方式把他們的產(chǎn)品服務(wù)推廣到其他公司，并與一些設(shè)備制造商結(jié)成策略聯(lián)盟，1994年7月，通達(dá)從五個投資者那里募集了1500萬美元的資金。頂峰投資公司成立于1987年，已募集了三個基金，前兩個共7000萬美元，投資四大產(chǎn)業(yè)：通訊、信息技術(shù)、計算機軟件；環(huán)境和工業(yè)自動化工程；衛(wèi)生保健各相關(guān)技術(shù)；消費類產(chǎn)品零售?；鹜顿Y回報率

10、達(dá)26%。第三個基金預(yù)計達(dá)7500萬美元。到1994年底，35%的資金注入啟動階段企業(yè)，20%由投資管理者購買，在大多數(shù)投資中，頂峰公司扮演主投資者的角色，并派人參與風(fēng)險企業(yè)的董事會。在項目評估中，頂峰投資公司首先考慮項目是否適合整個投資組合的分布，必須有足夠多的好項目來補償在其他項目上的損失，通過在地域、投資階段和產(chǎn)業(yè)等方面的多元化來分散風(fēng)險。投資技巧包括：投入早期階段避免股權(quán)被稀釋，百里挑一選項目。頂峰投資公司也評析創(chuàng)業(yè)者和整個管理

11、隊伍，因為這決定了創(chuàng)業(yè)最終能否成功。通達(dá)技術(shù)公司在1995年計劃募資1600萬美元，頂峰公司出200萬美元，并安排找其他投資公司。首先與通達(dá)公司的管理層進(jìn)行會面和會談，建立相互理解和信任的關(guān)系。頂峰的3個風(fēng)險資本家和從其他聯(lián)合投資者派來的投資分析師與通達(dá)公司的管理層每天花12個小時進(jìn)行討論。通達(dá)公司符合頂峰公司第三個基金的投資目標(biāo)，因為通達(dá)公司是一個高速成長的通訊企業(yè)，推出了一種新的獨特的個人通訊服務(wù)，所需資金不多，經(jīng)營費用不高，前景可

12、觀。通達(dá)公司與通訊行業(yè)的大公司簽定了合作協(xié)議，并通過在歐洲和加拿大的分銷商發(fā)展國際業(yè)務(wù)。頂峰公司也認(rèn)識到了通達(dá)公司的管理隊伍是一個資產(chǎn)，他們具備廣泛的技術(shù)專長和商業(yè)經(jīng)驗，而且過去幾年的盈利超過預(yù)測，通達(dá)公司的風(fēng)險較小，有相當(dāng)?shù)默F(xiàn)金流入量，可以在不久的將來首次公開上市，可以使頂峰公司取得早期階段的投資與后期投資之間的平衡。但頂峰公司有兩點疑惑：資產(chǎn)評估和管理層獎勵。通達(dá)公司要求頂峰投資的每股價格必須高于前5個投資者的價格，因為通達(dá)的資產(chǎn)已

13、增值不少，因此必須考慮前5個投資者的利益，獲得他們的批準(zhǔn)才能追加投資，這些投資者在追加投資的價格上會有一番討價還價。而頂峰自然不愿意投資股價太高的項目，這會影響投資回報，頂峰也必須征求其他聯(lián)合投資者的同意。第二點是通達(dá)公司的管理者要求明確的獎勵辦法，但頂峰公司同時必須考慮投資者的利益。雖然頂峰公司在通達(dá)公司的董事會占有一席，可以影響回收投資的退出途徑，但并不能保證通達(dá)公司愿意和能夠上市、上市能否順利和成功。因此頂峰公司要求在投資協(xié)議中規(guī)