沃爾瑪供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系

1、沃爾瑪供應(yīng)商評(píng)估第二頁目錄：1.沃爾瑪?shù)慕榻B2.沃爾瑪在中國(guó)發(fā)展的成功和失敗3.沃爾瑪在中國(guó)跟供應(yīng)商的關(guān)系4.沃爾瑪對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系第三頁：沃爾瑪?shù)慕榻B：沃爾瑪公司（WalMartStesInc.）（NYSE：WMT）是一家美國(guó)的世界性連鎖企業(yè)，以營(yíng)業(yè)額計(jì)算為全球最大的公司，其控股人為沃爾頓家族?？偛课挥诿绹?guó)阿肯色州的本頓維爾。沃爾瑪主要涉足零售業(yè)，是世界上雇員最多的企業(yè)，連續(xù)三年在美國(guó)《財(cái)富》雜志全球500強(qiáng)企業(yè)中居首。第四頁：一、成

2、功：1：天天平價(jià)，薄利多銷2顧客第一，微笑服務(wù)3善待員工，公平待遇二、失?。盒畔⑾到y(tǒng)，難顯優(yōu)勢(shì)物流系統(tǒng)，難降成本本土化，屢遭忽視第五頁沃爾瑪在中國(guó)跟供應(yīng)商的關(guān)系：與沃爾瑪合作的供應(yīng)商都知道這樣一條潛規(guī)則：不要試圖向沃爾瑪提價(jià)，它會(huì)一口回絕。但現(xiàn)在供應(yīng)商們已經(jīng)被逼上了絕路，集體向沃爾瑪提出漲價(jià)要求。第六頁：1.1.等死還是等死還是“找死找死”？供應(yīng)商今年形勢(shì)不同以往，如果不向沃爾瑪加價(jià)，只能坐著等死；而一旦加價(jià)，可能立刻被沃爾瑪拋棄。但他