A公司供應商評價體系改進研究.pdf

1、步入20世紀90年代以來，隨著經(jīng)濟全球化和信息技術的迅猛發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，企業(yè)的競爭不再是企業(yè)與企業(yè)的競爭，而是供應鏈與供應鏈的競爭。在供應鏈管理中，供應商的評價與選擇是一個非常關鍵的環(huán)節(jié)。A公司是一家以生產(chǎn)、銷售金融電子產(chǎn)品的高科技公司，現(xiàn)在面臨發(fā)展前景良好和市場競爭日趨激烈的現(xiàn)狀，迫切需要提高對供應商的管理水平，本文正是基于此，對供應商評價體系展開研究。以A公司供應商評價選擇問題為研究對象，主要目的是研究如何改進A公司供

2、應商評價體系。
　　為構建完整的A公司供應商評價框架，本文在查閱了已有相關文獻的基礎上。通過分析A公司評價供應商的現(xiàn)狀及新的環(huán)境背景下供應商評價的影響因素，找出公司在供應商評價體系存在的問題，從供應商的合作能力、品質(zhì)系統(tǒng)、業(yè)務能力及企業(yè)發(fā)展能力四個大的方面構建了供應商評價與選擇指標體系。運用層次分析法為A公司進行供應商選擇，并結合相關數(shù)據(jù)闡明了選擇的步驟和方法。
　　本文主要做了以下幾點創(chuàng)新工作：
　　1．結合目前供應

3、鏈發(fā)展的趨勢，設計出A公司供應商評價的綜合指標體系，并建立起評價的實施方法和步驟。
　　2．建立的指標體系突破了傳統(tǒng)大多數(shù)供應商評價指標體系僅僅關注供應商的品質(zhì)、成本、供貨能力，同時還把發(fā)展能力與合作能力作為重要的考察因素，體現(xiàn)了供應鏈長期合作的伙伴關系。并將信息化程度作為一個評價指標，體現(xiàn)出互聯(lián)網(wǎng)時代的要求和特點。
　　3．本文最后結合A公司的實際情況，分析了一個比較具有代表性的案例，并運用指標體系和方法對供應商進行選擇，