OEM企業(yè)供應(yīng)商評價(jià)指標(biāo)體系.pdf

1、隨著中國進(jìn)入全球化市場后，企業(yè)在市場的推動下上升到一個(gè)新的臺階，在此基礎(chǔ)上也對目前的企業(yè)提出了新的要求，僅僅依靠企業(yè)加入到市場競爭的運(yùn)作模式中，根本不能夠到達(dá)新的環(huán)境要求。從而導(dǎo)致現(xiàn)如今的企業(yè)都在積極尋求一種有競爭力的供應(yīng)鏈運(yùn)營模式。
　　現(xiàn)如今的社會，所有企業(yè)面臨的問題就是積極競爭，只有提高自己的優(yōu)勢，才能在市場中游刃有余，而這樣的競爭模式直接導(dǎo)致企業(yè)上游的供應(yīng)鏈也會參與進(jìn)來。如何挑選一家滿意的供應(yīng)商在企業(yè)發(fā)展以及相關(guān)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

2、中是一個(gè)嚴(yán)峻的問題。隨之而來的供應(yīng)商評價(jià)指標(biāo)體系可以有效評價(jià)供應(yīng)商，并選擇出優(yōu)秀供應(yīng)商為企業(yè)服務(wù)。因此，對在供應(yīng)鏈環(huán)境下所產(chǎn)生的供應(yīng)商評價(jià)指標(biāo)體系的深入研究不僅僅有較高的實(shí)踐指導(dǎo)意義，也有很重要的理論價(jià)值。
　　本文分別對國內(nèi)外的評價(jià)指標(biāo)體系現(xiàn)狀進(jìn)行了總結(jié)；其次，基于供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀分析了供應(yīng)商評價(jià)指標(biāo)，并構(gòu)建相關(guān)供應(yīng)商評價(jià)指標(biāo)層次結(jié)構(gòu)模型；再次，利用模糊層次分析法對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)分析；接著對分析結(jié)果進(jìn)行逐一驗(yàn)證，驗(yàn)證結(jié)果表明該方法不