深圳A公司供應商評價體系研究.pdf

1、當今制造加工行業(yè)正面臨著日益復雜多變的生存環(huán)境，客戶需求變得更加嚴格和多變，能源及上游原材料的價格持續(xù)上揚，全球金融危機帶來的陰影揮之不去，同行業(yè)之間的競爭更加激烈，企業(yè)若想在殘酷的環(huán)境中獲得生存及持續(xù)發(fā)展，如何有效的改進管理方法、提高產(chǎn)品質量及降低供應鏈的運作成本是其中的關鍵，而在此過程中，對處于企業(yè)供應鏈前端的供應商的管理顯得尤為重要。
　　供應商績效評價是企業(yè)進行供應商管理的重要組成部分，合理有效地對供應商進行績效評價，將有

2、助于企業(yè)與優(yōu)質供應商建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略雙贏合作關系，從而提升原材料的質量水平，獲得具有競爭力的原材料價格，降低企業(yè)的供應鏈管理和運作成本，進而有效的提高公司產(chǎn)品質量和降低產(chǎn)品單位成本，增強企業(yè)在同行業(yè)中的競爭能力，推動企業(yè)戰(zhàn)略管理目標的最終達成。
　　深圳A公司作為電子制造加工型企業(yè)，原材料采購量大，所占成本比例高，從而使A公司不管是在產(chǎn)品的成本、還是質量、交貨期等方面，均嚴重依賴于上游供應商，因此，供應商的管理工作是公司長期戰(zhàn)略

3、發(fā)展計劃中非常重要的一環(huán)。如何優(yōu)化和重新構建一個公平、合理、適用、有效的供應商績效評價體系，為深圳A公司供應商管理乃至整個供應鏈的管理服務，將是本文研究的重點。
　　本文以平衡計分卡目標分解思想作為指導，根據(jù)深圳A公司戰(zhàn)略管理目標和企業(yè)愿景，分解和識別出執(zhí)行層面的供應商績效評價關鍵要素，并結合相關供應商績效管理理論以及A公司供應商管理的現(xiàn)狀，構建出一個由質量、價格、交期、服務和綜合等五個要素組成的供應商績效評價體系，從而彌補了A公