深圳A公司供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系研究.pdf

1、當(dāng)今制造加工行業(yè)正面臨著日益復(fù)雜多變的生存環(huán)境，客戶需求變得更加嚴(yán)格和多變，能源及上游原材料的價(jià)格持續(xù)上揚(yáng)，全球金融危機(jī)帶來(lái)的陰影揮之不去，同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)若想在殘酷的環(huán)境中獲得生存及持續(xù)發(fā)展，如何有效的改進(jìn)管理方法、提高產(chǎn)品質(zhì)量及降低供應(yīng)鏈的運(yùn)作成本是其中的關(guān)鍵，而在此過(guò)程中，對(duì)處于企業(yè)供應(yīng)鏈前端的供應(yīng)商的管理顯得尤為重要。
　　供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)是企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)商管理的重要組成部分，合理有效地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，將有

2、助于企業(yè)與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略雙贏合作關(guān)系，從而提升原材料的質(zhì)量水平，獲得具有競(jìng)爭(zhēng)力的原材料價(jià)格，降低企業(yè)的供應(yīng)鏈管理和運(yùn)作成本，進(jìn)而有效的提高公司產(chǎn)品質(zhì)量和降低產(chǎn)品單位成本，增強(qiáng)企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的最終達(dá)成。
　　深圳A公司作為電子制造加工型企業(yè)，原材料采購(gòu)量大，所占成本比例高，從而使A公司不管是在產(chǎn)品的成本、還是質(zhì)量、交貨期等方面，均嚴(yán)重依賴于上游供應(yīng)商，因此，供應(yīng)商的管理工作是公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略

3、發(fā)展計(jì)劃中非常重要的一環(huán)。如何優(yōu)化和重新構(gòu)建一個(gè)公平、合理、適用、有效的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)體系，為深圳A公司供應(yīng)商管理乃至整個(gè)供應(yīng)鏈的管理服務(wù)，將是本文研究的重點(diǎn)。
　　本文以平衡計(jì)分卡目標(biāo)分解思想作為指導(dǎo)，根據(jù)深圳A公司戰(zhàn)略管理目標(biāo)和企業(yè)愿景，分解和識(shí)別出執(zhí)行層面的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)關(guān)鍵要素，并結(jié)合相關(guān)供應(yīng)商績(jī)效管理理論以及A公司供應(yīng)商管理的現(xiàn)狀，構(gòu)建出一個(gè)由質(zhì)量、價(jià)格、交期、服務(wù)和綜合等五個(gè)要素組成的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)體系，從而彌補(bǔ)了A公