淺析公司采購管理的創(chuàng)新與實踐

1、淺析公司采購管理創(chuàng)新與實踐現(xiàn)在大部分世界級的企業(yè)中采購管理的位置正在發(fā)生著巨大的變化?，F(xiàn)代采購概念已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超越了人們意識習(xí)慣上對于簡單“購買”的認(rèn)識，現(xiàn)代的“采購管理”思想已經(jīng)在企業(yè)的盈利決策中發(fā)揮著它獨到的作用。企業(yè)對成本控制的要求不斷提高，對產(chǎn)品的研發(fā)方面更多需要供應(yīng)商的早期介入，對后勤與維修物料的采購成本控制與采購方式轉(zhuǎn)變，對內(nèi)外供應(yīng)系統(tǒng)更需要協(xié)同一致，都對采購管理提出新的要求與期望。對我公司而言，在眾多的管理領(lǐng)域中，采購管理關(guān)

2、系到企業(yè)的成本和供應(yīng)鏈的運轉(zhuǎn)，所以，采購管理的創(chuàng)新應(yīng)是我公司管理創(chuàng)新中積極探索的問題。一、推動應(yīng)用現(xiàn)代采購模式現(xiàn)代采購模式是指運用現(xiàn)代科學(xué)的采購技術(shù)和方法，通過計算機網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)信息收集、供應(yīng)商選擇、采購、運輸、庫存，全過程使用信息化、網(wǎng)絡(luò)化，最大限度地滿足生產(chǎn)需要，降低采購物流成本，實現(xiàn)采購目標(biāo)的過程?？茖W(xué)的采購技術(shù)和方法主要有：經(jīng)濟批量采購法、MRP采購法、JIT采購法、ERP采購技術(shù)、供應(yīng)鏈采購技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)采購技術(shù)等。傳統(tǒng)采購模式是企業(yè)

3、一種常規(guī)的業(yè)務(wù)活動過程，即企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)需要，首先由各需要單位在月末、季末或年末，編制需要采購物資的申請計劃采購部門匯總成企業(yè)物資計劃采購表，報經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，組織具體實施所需物資采購回來后驗收人庫，以滿足企業(yè)生產(chǎn)的需要。然后由物資最后，傳統(tǒng)采購存在市場信息不靈、庫存量大、資金占用多、庫存風(fēng)險大的不足，經(jīng)?？赡艹霈F(xiàn)供不應(yīng)求，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行，或者庫存積壓、成本居高不下，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)代采購模式能有效地解決信息不對稱的

4、問題，致浪費，降低庫存，節(jié)約資金，增加企業(yè)效益。二、完善規(guī)章制度創(chuàng)新，提高物資采購管理水平避免過失而導(dǎo)當(dāng)前，一些企業(yè)仍未建立現(xiàn)代企業(yè)制度，內(nèi)部管理不嚴(yán)，浪費現(xiàn)象時有存在，缺乏自我監(jiān)督和自我約束機制，表現(xiàn)在物資采購方面就是沒有集中物資采購權(quán)和明確職責(zé)分工，沒有對物資采購進行科學(xué)管理，導(dǎo)致亂采購，程序不規(guī)范，造成物資庫存積壓，造成許多損失和浪費。因此，必須抓好企業(yè)物資采購規(guī)章制度的建立和完善，才能不斷提高物資采購管理水平。1、建立健全并嚴(yán)格