上海帥達(dá)公司采購(gòu)與供應(yīng)管理實(shí)踐研究.pdf

1、隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，專(zhuān)業(yè)分工的不斷加深，供應(yīng)鏈也越來(lái)越長(zhǎng)，使得消耗在供應(yīng)鏈上的資源也越來(lái)越多。另一方面，隨著技術(shù)的進(jìn)步，產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的成本已經(jīng)很難再進(jìn)一步降低，于是大家轉(zhuǎn)而向供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)尋找降低成本的方法，供應(yīng)鏈管理的概念應(yīng)運(yùn)而生。從而采購(gòu)與供應(yīng)管理的地位比以往有了極大的提高。 進(jìn)一步的，出現(xiàn)了專(zhuān)業(yè)的供應(yīng)鏈管理公司，采購(gòu)供應(yīng)管理是這類(lèi)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而成為公司最重要的任務(wù)，也就出現(xiàn)了和傳統(tǒng)采購(gòu)供應(yīng)管理不同的新問(wèn)題，主要體

2、現(xiàn)在三個(gè)方面：供應(yīng)商的選擇、供應(yīng)商的管理和采購(gòu)控制。 上海帥達(dá)公司是一家新興的國(guó)內(nèi)民營(yíng)的專(zhuān)業(yè)供應(yīng)鏈管理型的小公司，主營(yíng)汽車(chē)養(yǎng)護(hù)用品，沒(méi)有自己的生產(chǎn)車(chē)間，所有產(chǎn)品全部拆分或者整體外包生產(chǎn)，銷(xiāo)售也是外包給代理商和經(jīng)銷(xiāo)商，公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和整條供應(yīng)鏈的管理。 由于帥達(dá)公司施行“虛擬生產(chǎn)”需要和供應(yīng)商有非常深入的合作才能夠提高供應(yīng)鏈的效率，因此在供應(yīng)商的選擇上除了傳統(tǒng)的采購(gòu)注重的價(jià)格、質(zhì)量和交貨期外，還非常關(guān)注供應(yīng)商生產(chǎn)過(guò)程的其

3、他信息如生產(chǎn)能力、庫(kù)存管理、生產(chǎn)工藝甚至供應(yīng)商的供應(yīng)商等，因此為供應(yīng)商的選擇帶來(lái)了難度。 “虛擬生產(chǎn)”導(dǎo)致供應(yīng)商管理的幅度和深度都擴(kuò)大了很多，同時(shí)還有意外情況發(fā)生的威脅，使得以最小成本實(shí)現(xiàn)高效率的供應(yīng)商管理的難度加大。帥達(dá)公司在實(shí)際操作中通過(guò)建立合適的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系和備用供應(yīng)商方案來(lái)應(yīng)對(duì)這個(gè)問(wèn)題。 在采購(gòu)控制方面遇到的比較突出的是庫(kù)存管理和批量矛盾問(wèn)題，帥達(dá)公司采用定量庫(kù)存管理和物流外包部分地解決了這些問(wèn)題。 對(duì)比香港