上海帥達公司采購與供應(yīng)管理實踐研究.pdf

1、隨著社會的不斷發(fā)展，專業(yè)分工的不斷加深，供應(yīng)鏈也越來越長，使得消耗在供應(yīng)鏈上的資源也越來越多。另一方面，隨著技術(shù)的進步，產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的成本已經(jīng)很難再進一步降低，于是大家轉(zhuǎn)而向供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)尋找降低成本的方法，供應(yīng)鏈管理的概念應(yīng)運而生。從而采購與供應(yīng)管理的地位比以往有了極大的提高。 進一步的，出現(xiàn)了專業(yè)的供應(yīng)鏈管理公司，采購供應(yīng)管理是這類公司的核心競爭力，從而成為公司最重要的任務(wù)，也就出現(xiàn)了和傳統(tǒng)采購供應(yīng)管理不同的新問題，主要體

2、現(xiàn)在三個方面：供應(yīng)商的選擇、供應(yīng)商的管理和采購控制。 上海帥達公司是一家新興的國內(nèi)民營的專業(yè)供應(yīng)鏈管理型的小公司，主營汽車養(yǎng)護用品，沒有自己的生產(chǎn)車間，所有產(chǎn)品全部拆分或者整體外包生產(chǎn)，銷售也是外包給代理商和經(jīng)銷商，公司負責(zé)產(chǎn)品設(shè)計和整條供應(yīng)鏈的管理。 由于帥達公司施行“虛擬生產(chǎn)”需要和供應(yīng)商有非常深入的合作才能夠提高供應(yīng)鏈的效率，因此在供應(yīng)商的選擇上除了傳統(tǒng)的采購注重的價格、質(zhì)量和交貨期外，還非常關(guān)注供應(yīng)商生產(chǎn)過程的其

3、他信息如生產(chǎn)能力、庫存管理、生產(chǎn)工藝甚至供應(yīng)商的供應(yīng)商等，因此為供應(yīng)商的選擇帶來了難度。 “虛擬生產(chǎn)”導(dǎo)致供應(yīng)商管理的幅度和深度都擴大了很多，同時還有意外情況發(fā)生的威脅，使得以最小成本實現(xiàn)高效率的供應(yīng)商管理的難度加大。帥達公司在實際操作中通過建立合適的供應(yīng)商評價體系和備用供應(yīng)商方案來應(yīng)對這個問題。 在采購控制方面遇到的比較突出的是庫存管理和批量矛盾問題，帥達公司采用定量庫存管理和物流外包部分地解決了這些問題。 對比香港