ASB公司產(chǎn)品創(chuàng)新管理的研究和實踐.pdf

1、我國電信行業(yè)的發(fā)展自上個世紀(jì)末以來發(fā)生了翻天覆地的變化,對整個電信產(chǎn)業(yè)和相關(guān)企業(yè)產(chǎn)生了重要的影響。在電信技術(shù)創(chuàng)新和電信市場競爭的變化面前,電信設(shè)備制造企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。只有不斷的進行產(chǎn)品創(chuàng)新,提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭力,才能在不斷變化的市場上利于不敗之地。本文從ASB公司產(chǎn)品管理中存在的問題入手,簡述了ASB公司的發(fā)展情況,分析了電信技術(shù)創(chuàng)新和市場競爭變化對ASB公司的影響,同時深入探討了ASB產(chǎn)品開發(fā)中存在的市場需求定位、市場營銷、系統(tǒng)

2、化設(shè)計、開發(fā)流程和組織管理等方面存在的問題,說明ASB公司產(chǎn)品創(chuàng)新管理的必要性和緊迫性。通過對產(chǎn)品創(chuàng)新相關(guān)理論的學(xué)習(xí)和研究,說明了產(chǎn)品創(chuàng)新管理是一個綜合性的管理集成問題,它是涉及到企業(yè)戰(zhàn)略決策、技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷、人力資源、組織管理等多方面的綜合性問題。產(chǎn)品創(chuàng)新理論經(jīng)過多年的發(fā)展,形成了系統(tǒng)的管理集成理論,并通過實踐應(yīng)用發(fā)展成了集成產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)。集成產(chǎn)品開發(fā)是實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新管理的有利武器,IPD系統(tǒng)架構(gòu)從流程重整、產(chǎn)品重整、市場

3、管理三個方面,整合了異步開發(fā)、共用基礎(chǔ)模塊、跨部門團隊、項目和管道管理、結(jié)構(gòu)化流程、客戶需求分析,優(yōu)化投資組合共七個要素,創(chuàng)造了完整的產(chǎn)品開發(fā)管理模式,是產(chǎn)品創(chuàng)新的必要保證。在集成產(chǎn)品開發(fā)的框架結(jié)構(gòu)下,結(jié)合ASB公司的實際情況,建立和改進了產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng),通過有效的集成和整合實現(xiàn)公司的產(chǎn)品創(chuàng)新。建立了跨部門的集成產(chǎn)品開發(fā)和管理團隊,實現(xiàn)了有效的組織集成；創(chuàng)建了結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程,優(yōu)化了產(chǎn)品開發(fā)過程和決策點的評審；完善了項目管理和管道

4、管理；強化了公司公共基礎(chǔ)模塊和平臺的建設(shè),大力推進異步開發(fā)；在市場方面,通過客戶需求分析系統(tǒng)MRQ的建立,明確了市場的需求$APPEALS,同時優(yōu)化投資組合分析和產(chǎn)品組合管理。結(jié)合公司的實際,進一步在集成產(chǎn)品開發(fā)方面做了有效的改進。建立了基于動態(tài)協(xié)作團隊的集成產(chǎn)品開發(fā)團隊,完善了運作方式和團隊管理機制；實現(xiàn)了面向客戶整體解決方案的產(chǎn)品開發(fā)管理和市場管理。通過IPD,大大提高了ASB產(chǎn)品創(chuàng)新管理能力。另外,本文詳細描述了ASB公司集成產(chǎn)品

5、開發(fā)的具體實踐,介紹了如何在下一代網(wǎng)絡(luò)NGN軟交換產(chǎn)品的開發(fā)管理中運用IPD的管理思想,實現(xiàn)了產(chǎn)品開發(fā)團隊、結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程、決策評審過程、工作項目管理、市場和技術(shù)等各種因素的管理集成,成功開發(fā)了軟交換產(chǎn)品,為公司和客戶都帶來了巨大的價值。最后,總結(jié)了本文的工作和展望。通過研究和實踐,說明了集成產(chǎn)品開發(fā)對ASB產(chǎn)品創(chuàng)新管理具有巨大的意義。IPD對我國企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)的作用是積極而有效的,企業(yè)應(yīng)該在自身條件的基礎(chǔ)上不斷完善和改進,進一步提高