物業(yè)管理有限公司績(jī)效考核的職責(zé)劃分制度

1、績(jī)效考核的職責(zé)劃分制度績(jī)效考核的職責(zé)劃分制度81各職能部門總監(jiān)各職能部門總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)8.1.1負(fù)責(zé)本部門或?qū)傧马?xiàng)目考核工作的整體組織及監(jiān)督管理；8.1.2負(fù)責(zé)檢查審核調(diào)整本部門或?qū)傧马?xiàng)目各級(jí)考核人員的考核評(píng)分結(jié)果；8.1.3負(fù)責(zé)處理本部門或?qū)傧马?xiàng)目的關(guān)于績(jī)效考核工作的申訴；8.1.4負(fù)責(zé)對(duì)本部門或?qū)傧马?xiàng)目考核工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正和處罰；8.28.2項(xiàng)目各級(jí)考核人職責(zé)項(xiàng)目各級(jí)考核人職責(zé)8.2.1負(fù)責(zé)幫助員工制定季度

2、工作和考核標(biāo)準(zhǔn)；8.2.2負(fù)責(zé)所屬員工的績(jī)效考核評(píng)分；8.2.3負(fù)責(zé)所屬員工的績(jī)效面談，并幫助員工制定改進(jìn)建議；8.38.3總經(jīng)辦職責(zé)總經(jīng)辦職責(zé)8.3.1負(fù)責(zé)對(duì)各部門進(jìn)行績(jī)效考核各項(xiàng)工作的培訓(xùn)與指導(dǎo)；8.3.2負(fù)責(zé)對(duì)各部門績(jī)效考核過(guò)程中述職、面談、考核評(píng)定、審核調(diào)整、匯總等環(huán)節(jié)的監(jiān)督與復(fù)核；8.3.3負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理各級(jí)人員關(guān)于績(jī)效考核工作的申訴；8.3.4負(fù)責(zé)對(duì)各部門考核工作情況進(jìn)行通報(bào)；8.3.5負(fù)責(zé)對(duì)考核過(guò)程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指