生產(chǎn)副總崗位說(shuō)明書1

1、生產(chǎn)副總崗位說(shuō)明書生產(chǎn)副總崗位說(shuō)明書部門總經(jīng)辦職位名稱職位名稱生產(chǎn)副總經(jīng)理任職人任職人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期批準(zhǔn)日期年月日直接上級(jí)直接上級(jí)總經(jīng)理學(xué)歷：學(xué)歷：本科資格證書：資格證書：高級(jí)管理師、經(jīng)濟(jì)師外語(yǔ)水平：外語(yǔ)水平：崗位經(jīng)歷：崗位經(jīng)歷：職位相同崗位5年以上，同行業(yè)管理崗位3年以上專業(yè)知識(shí)：專業(yè)知識(shí)：工商、公關(guān)、行政、制造、企管等專業(yè)任職條件業(yè)務(wù)了解范圍：業(yè)務(wù)了解范圍：熟悉公司主要產(chǎn)品、技術(shù)要求和工藝流程，熟悉國(guó)家企業(yè)質(zhì)量安全法規(guī)、政策，

2、了解國(guó)內(nèi)相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，了解配套廠的產(chǎn)品生產(chǎn)加工情況，以及同行業(yè)產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)。職位目的：職位目的：依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度生產(chǎn)目標(biāo)，組織制訂年度產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃，審訂生產(chǎn)準(zhǔn)備及能源配置方案及實(shí)施措施，審批費(fèi)用，控制降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理平臺(tái)，在投入產(chǎn)出過(guò)程組織監(jiān)控協(xié)調(diào)，檢查考核。保證生產(chǎn)質(zhì)量和安全，全面完成產(chǎn)品產(chǎn)量目標(biāo)。內(nèi)部：銷售部、技術(shù)部、質(zhì)管部、供應(yīng)部、人事部、財(cái)務(wù)部溝通關(guān)系溝通關(guān)系外部：集團(tuán)公司、客戶、配套外協(xié)、同行業(yè)、相

3、關(guān)專業(yè)行政機(jī)構(gòu)直接直接11管理人員管理人員車間主管、采購(gòu)主管、倉(cāng)管主管間接間接專業(yè)人員專業(yè)人員技術(shù)員、統(tǒng)計(jì)員下屬管理人數(shù)合計(jì)合計(jì)類別其他人員其他人員一線操作工1、按訂單計(jì)劃合理組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量與交期。2、指導(dǎo)正確使用和維護(hù)設(shè)備，確保生產(chǎn)安全。3、負(fù)責(zé)抓好采購(gòu)配套管理、技術(shù)質(zhì)量管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)和員工管理。4、合理審批用工計(jì)劃，合理安排員工崗位；分析、審理階段性生產(chǎn)和車間異常情況。管理職責(zé)5、負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中跨部門質(zhì)量爭(zhēng)議

4、事務(wù)。1、負(fù)責(zé)審批生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，合理調(diào)配物料配備計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)審批公司內(nèi)各類產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)管理文件等。3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織關(guān)系，確保車間生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4、檢查、督促、指導(dǎo)有關(guān)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，組織設(shè)備維修和保養(yǎng)。5、審查日?qǐng)?bào)表，了解生產(chǎn)進(jìn)度，實(shí)行生產(chǎn)跟蹤管理。6、組織部門進(jìn)行工作總結(jié)，提出部門工作改善需求計(jì)劃。日常工作7、定期向總經(jīng)理匯報(bào)所分管的工作，并完成其交辦的其它工作。1、現(xiàn)場(chǎng)管理檢查權(quán)。2、有權(quán)進(jìn)行內(nèi)部工作調(diào)配，