珠海高凌信息科技有限公司管理咨詢案例簡(jiǎn)介

1、1組織組織人力資源管理咨詢案人力資源管理咨詢案珠海高凌信息科技有限公司管理咨詢案例簡(jiǎn)介一、項(xiàng)目背景珠海高凌信息科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱高凌），是一家從事信息網(wǎng)絡(luò)核心技術(shù)研究開(kāi)發(fā)、專(zhuān)業(yè)設(shè)備生產(chǎn)和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用服務(wù)的高新技術(shù)企業(yè)。高凌自1990年以來(lái)，為國(guó)內(nèi)外上千萬(wàn)端口交換設(shè)備提供了核心器部件及配套軟件的研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造和工程服務(wù)。從2001年開(kāi)始高凌為了實(shí)現(xiàn)從配套供應(yīng)商向信息網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)，高凌領(lǐng)導(dǎo)層意識(shí)到必須重建整個(gè)管理體系

2、、改造企業(yè)文化，并請(qǐng)思捷達(dá)公司作為咨詢伙伴。雙方簽訂了管理體系咨詢合作協(xié)議。二、項(xiàng)目目標(biāo)用9個(gè)月時(shí)間，幫助高凌公司明確經(jīng)營(yíng)理念和業(yè)務(wù)策略，設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)及組織運(yùn)作機(jī)制，構(gòu)建人力資源管理平臺(tái)，建立和整合市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理體系、研發(fā)管理體系、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系和財(cái)務(wù)管理體系，制定ISIT規(guī)劃，培養(yǎng)管理人員，重塑企業(yè)文化。三、解決方案項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案包括10個(gè)方面：1.經(jīng)營(yíng)理念：使命、愿景、核心價(jià)值觀、價(jià)值管理原則；2.業(yè)務(wù)策略：外部環(huán)境分析，發(fā)展戰(zhàn)略；

3、3.組織結(jié)構(gòu)：組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)劃分，組織運(yùn)作原則，基本經(jīng)營(yíng)管理制度；4.人力資源管理：職位體系、招聘選拔程序、個(gè)人發(fā)展規(guī)劃、績(jī)效管理系統(tǒng)、薪酬激勵(lì)方案、員工持股計(jì)劃；5.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理體系：營(yíng)銷(xiāo)策略、市場(chǎng)及銷(xiāo)售流程制度；6.研發(fā)管理體系：產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)流程制度；7.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)策略、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程制度；8.財(cái)務(wù)管理體系：財(cái)務(wù)管理制度流程；9.管理人員培訓(xùn)：管理技能系列培訓(xùn)；10.企業(yè)文化：企業(yè)文化建設(shè)方案。2001年8月22日，

4、顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐高凌公司，開(kāi)展調(diào)研診斷工作。9月份，方案設(shè)計(jì)工作開(kāi)始，至2002年4月份，全部設(shè)計(jì)工作基本完成。四、方案實(shí)施從2001年12月份開(kāi)始，方案實(shí)施工作與設(shè)計(jì)工作交叉進(jìn)行。①2001年12月26日，組織切換，基本經(jīng)營(yíng)管理制度全面實(shí)施。②2月26日（元宵節(jié)）組織優(yōu)化升級(jí)，業(yè)務(wù)流程全面啟動(dòng)實(shí)施。③4月1日人力資源管理體系全面實(shí)施。④5月28日，行政制度全面實(shí)施。五、項(xiàng)目效果經(jīng)過(guò)雙方8個(gè)多月的艱苦努力，完成了管理體系的設(shè)計(jì)，再經(jīng)過(guò)十個(gè)多