用精益管理企業(yè)

1、實(shí)施精益管理實(shí)施精益管理推動(dòng)企業(yè)科學(xué)、有序、持續(xù)發(fā)展推動(dòng)企業(yè)科學(xué)、有序、持續(xù)發(fā)展“精益管理”這一詞里面蘊(yùn)含的內(nèi)容十分豐富，我們必須給予認(rèn)真的體味才能做好這一工作，如果不深入體會(huì)其中的奧妙，那這一理念的提出也將會(huì)失去它本身的意義。精益管理就是摒棄傳統(tǒng)的粗放式管理模式，將具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。而精益管理中的“精”體現(xiàn)在質(zhì)量上，追求“盡善盡美”、“精益求精”；“益”體現(xiàn)在成本上，表示少投入、少消耗資源，尤其是要減少不可再生

2、資源的投入和耗費(fèi)，多產(chǎn)出效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。精益管理核心就是要以最小的投入，取得最大的產(chǎn)出，并用最快的速度設(shè)計(jì)生產(chǎn)出來(lái)，以最低的成本、合理的價(jià)格，以明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，全面、靈活、優(yōu)質(zhì)、高效的為用戶提供滿意的服務(wù)，把最終成果落實(shí)到效益上。用一句話概括：即努力消除產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理過程中的無(wú)效勞動(dòng)以及浪費(fèi)的思想和技術(shù)，以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率對(duì)市場(chǎng)需求作出最迅速的反應(yīng)，從而達(dá)到企業(yè)效益的最大化。公司在發(fā)展的過程中還存在著

3、很多的弊端和浪費(fèi)，如果消除這種現(xiàn)象，還需要一個(gè)很長(zhǎng)的過程，需要公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工投入更多的精力。這值得我們每一個(gè)員工深入思考。對(duì)于好的東西，我們不光要學(xué)習(xí)，而且要把它變成自己的東西。我們要學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，辦事方法，但在運(yùn)用中要實(shí)事求是，具體問題具體分析。我們實(shí)施精益管理，切不可簡(jiǎn)單照搬其他企業(yè)或國(guó)外成功企業(yè)實(shí)施精益的具體做法，而是要根據(jù)公司的實(shí)際情況，對(duì)精益管理深入研究、實(shí)踐，形成一套系統(tǒng)的更加適合公司發(fā)展的精益管理方法。推行精益管

4、理，必須讓員工特別是管理者從思想上確立精益管理概念。必須充分調(diào)動(dòng)人的積極性，如果在員工的頭腦中根本沒有精益管理的理念，又靠什么去實(shí)現(xiàn)精益管理呢？這就要求增強(qiáng)員工責(zé)任感和整體意識(shí)。達(dá)到“以人為本，同心同德，群策群力，集思廣益，精益求精”的境界。推進(jìn)精益管理，必須持之以恒。精益管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在實(shí)施精益管理過程中，進(jìn)行全面梳理和剖析，發(fā)現(xiàn)不足，重點(diǎn)突破，加以完善，逐步擴(kuò)展運(yùn)用精益管理方法，廣大員工要積極參與，不斷創(chuàng)新、持續(xù)實(shí)踐，讓

5、精益管理融入公司的安全生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)活動(dòng)中去。切不可“三日打魚二日曬網(wǎng)”，出色的完成各項(xiàng)工作全靠一股“滴水穿石”、“螞蟻搬泰山”的勁頭。努力實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)、良性、和諧發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)目標(biāo)。實(shí)施精益管理實(shí)施精益管理推動(dòng)企業(yè)科學(xué)、有序、持續(xù)發(fā)展推動(dòng)企業(yè)科學(xué)、有序、持續(xù)發(fā)展“精益管理”這一詞里面蘊(yùn)含的內(nèi)容十分豐富，我們必須給予認(rèn)真的體味才能做好這一工作，如果不深入體會(huì)其中的奧妙，那這一理念的提出也將會(huì)失去它本身的意義。精益管理就

6、是摒棄傳統(tǒng)的粗放式管理模式，將具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。而精益管理中的“精”體現(xiàn)在質(zhì)量上，追求“盡善盡美”、“精益求精”；“益”體現(xiàn)在成本上，表示少投入、少消耗資源，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費(fèi)，多產(chǎn)出效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。精益管理核心就是要以最小的投入，取得最大的產(chǎn)出，并用最快的速度設(shè)計(jì)生產(chǎn)出來(lái)，以最低的成本、合理的價(jià)格，以明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，全面、靈活、優(yōu)質(zhì)、高效的為用戶提供滿意的服務(wù)，把最終成果落實(shí)到效

7、益上。用一句話概括：即努力消除產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理過程中的無(wú)效勞動(dòng)以及浪費(fèi)的思想和技術(shù)，以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率對(duì)市場(chǎng)需求作出最迅速的反應(yīng)，從而達(dá)到企業(yè)效益的最大化。公司在發(fā)展的過程中還存在著很多的弊端和浪費(fèi)，如果消除這種現(xiàn)象，還需要一個(gè)很長(zhǎng)的過程，需要公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工投入更多的精力。這值得我們每一個(gè)員工深入思考。對(duì)于好的東西，我們不光要學(xué)習(xí)，而且要把它變成自己的東西。我們要學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，辦事方法，但在運(yùn)用中要實(shí)事求是

8、，具體問題具體分析。我們實(shí)施精益管理，切不可簡(jiǎn)單照搬其他企業(yè)或國(guó)外成功企業(yè)實(shí)施精益的具體做法，而是要根據(jù)公司的實(shí)際情況，對(duì)精益管理深入研究、實(shí)踐，形成一套系統(tǒng)的更加適合公司發(fā)展的精益管理方法。推行精益管理，必須讓員工特別是管理者從思想上確立精益管理概念。必須充分調(diào)動(dòng)人的積極性，如果在員工的頭腦中根本沒有精益管理的理念，又靠什么去實(shí)現(xiàn)精益管理呢？這就要求增強(qiáng)員工責(zé)任感和整體意識(shí)。達(dá)到“以人為本，同心同德，群策群力，集思廣益，精益求精”的境