經驗調查報告

1、1經驗調查報告經驗調查報告關于邯鄲鋼鐵總廠管理經驗的調查報告（國家經貿委、冶金部一九九五年十二月二十日）河北省邯鄲鋼鐵總廠（以下簡稱邯鋼）是1958年建設的老廠。1990年，邯鋼廠與其他鋼鐵企業(yè)一樣，面臨內部成本上升、外部市場疲軟的雙重壓力，經濟效益大面積滑坡……（略），為此邯鋼從1991年開始推行了以“模擬市場核算、實行成本否決”為核心的企業(yè)內部改革，……加強了企業(yè)內部經營管理，5年來實現(xiàn)了效益和鋼產量超過了前32年的總和，邯鋼由過去

2、一個一般的地方中型鋼鐵企業(yè)躍居全國11家特大型鋼鐵企業(yè)行列。一、抓住“成本”這個“牛鼻子”不松手，抓住“成本否決”這個關鍵不留情，抓住“效益”這個中心不動搖，是邯鋼管理經驗的關鍵所在。（一）關于“模擬市場核算”的具體做法。（略）（二）關于“實行成本否決”的具體做法。（略）（三）調整內部機構設置，保障內部管理新機制的高效運轉。（略）二、有效推進了企業(yè)經營機制和增長方式的轉變，大幅度提高了企業(yè)的經濟效益，是邯鋼管理經驗的成效所在。（一）推進

3、了由計劃經濟體制向市場經濟體制的轉變。（略）（二）推進了增長方式由粗放經營向集約經營的轉變。（略）（三）促進了企業(yè)內部管理工作。（略）邯鋼的實踐證明，國有企業(yè)適應建立社會主義社會市場經濟要求，必須在轉換經營機制的基礎上轉換經營方式，切實轉變經濟增長方式，這樣才能充分挖掘企業(yè)的內部潛力，提高企業(yè)的整體素質和市場競爭力。邯鋼的做法為國有企業(yè)實行從傳統(tǒng)的計劃經濟體制向社會主義市場經濟體制、從粗放經營向集約經營兩個具有全局意義的根本轉變提供了借

4、鑒經驗。1經驗調查報告經驗調查報告關于邯鄲鋼鐵總廠管理經驗的調查報告（國家經貿委、冶金部一九九五年十二月二十日）河北省邯鄲鋼鐵總廠（以下簡稱邯鋼）是1958年建設的老廠。1990年，邯鋼廠與其他鋼鐵企業(yè)一樣，面臨內部成本上升、外部市場疲軟的雙重壓力，經濟效益大面積滑坡……（略），為此邯鋼從1991年開始推行了以“模擬市場核算、實行成本否決”為核心的企業(yè)內部改革，……加強了企業(yè)內部經營管理，5年來實現(xiàn)了效益和鋼產量超過了前32年的總和，邯

5、鋼由過去一個一般的地方中型鋼鐵企業(yè)躍居全國11家特大型鋼鐵企業(yè)行列。一、抓住“成本”這個“牛鼻子”不松手，抓住“成本否決”這個關鍵不留情，抓住“效益”這個中心不動搖，是邯鋼管理經驗的關鍵所在。（一）關于“模擬市場核算”的具體做法。（略）（二）關于“實行成本否決”的具體做法。（略）（三）調整內部機構設置，保障內部管理新機制的高效運轉。（略）二、有效推進了企業(yè)經營機制和增長方式的轉變，大幅度提高了企業(yè)的經濟效益，是邯鋼管理經驗的成效所在。（

6、一）推進了由計劃經濟體制向市場經濟體制的轉變。（略）（二）推進了增長方式由粗放經營向集約經營的轉變。（略）（三）促進了企業(yè)內部管理工作。（略）邯鋼的實踐證明，國有企業(yè)適應建立社會主義社會市場經濟要求，必須在轉換經營機制的基礎上轉換經營方式，切實轉變經濟增長方式，這樣才能充分挖掘企業(yè)的內部潛力，提高企業(yè)的整體素質和市場競爭力。邯鋼的做法為國有企業(yè)實行從傳統(tǒng)的計劃經濟體制向社會主義市場經濟體制、從粗放經營向集約經營兩個具有全局意義的根本轉變