精益供應(yīng)商的選擇

1、精益供應(yīng)商的選擇精益供應(yīng)商的選擇精益供應(yīng)商的選擇是其中首要的管理控制措施。精益企業(yè)應(yīng)該根據(jù)顧客訂單中的產(chǎn)品，從眾多的全球生產(chǎn)與提供供應(yīng)的供應(yīng)商中選取最佳的，因此，在精益供應(yīng)商的選擇中必須考慮：(1)大量生產(chǎn)模式下供應(yīng)商的選擇只考慮生產(chǎn)成本與貨物的運(yùn)輸，與精益供應(yīng)不同。(2)選擇精益供應(yīng)商前必須搜集詳細(xì)的供應(yīng)商所在地的各種潛在成本的信息與數(shù)據(jù)，以便綜合計(jì)算與分析計(jì)算實(shí)際的供應(yīng)總成本。必須搜集的信息與數(shù)據(jù)包括以下各個(gè)項(xiàng)目：供應(yīng)商工廠的成本，

2、運(yùn)輸?shù)某杀荆牧虾土悴考某杀?，從原材料到最終交給顧客貨物時(shí)的所有庫(kù)存成本，質(zhì)量成本，提供快速供貨，特別是進(jìn)行空運(yùn)的成本費(fèi)用，產(chǎn)品脫銷所引發(fā)的成本，產(chǎn)品過(guò)剩所引發(fā)的成本，等。(3)此外，精益思考者還必須考慮以下風(fēng)險(xiǎn)成本，它們是：貨幣及其匯率的風(fēng)險(xiǎn)成本，供貨國(guó)家與地區(qū)的風(fēng)險(xiǎn)成本，突發(fā)事件與危機(jī)可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)成本，市場(chǎng)風(fēng)云變換可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)成本，如：近兩年原材料、石油與黃金價(jià)格攀升所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)成本。公司的風(fēng)險(xiǎn)，等。(4)根據(jù)上述數(shù)據(jù)計(jì)算和

3、預(yù)測(cè)在供應(yīng)商的生產(chǎn)地完成顧客訂單產(chǎn)品的總成本。(5)決策精益供應(yīng)的選址，以應(yīng)該得出以下的結(jié)論：對(duì)掌握不成熟新技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)的供應(yīng)商應(yīng)該選在技術(shù)與研發(fā)中心或者公司的總部附近；對(duì)價(jià)格與交貨期敏感的產(chǎn)品供應(yīng)商應(yīng)該選在產(chǎn)品銷售區(qū)內(nèi)生產(chǎn)成本低廉的國(guó)家與地區(qū)，如亞洲的中國(guó)大陸、越南，北美的墨西哥，歐洲的土耳其或者東歐各國(guó)。(6)對(duì)價(jià)格敏感但對(duì)交貨期不敏感的產(chǎn)品貨物，其供應(yīng)商應(yīng)該選在全球性成本最低的國(guó)家與地區(qū)，如過(guò)去與現(xiàn)在的中國(guó)大陸等。但是，

4、隨著時(shí)間的推移，中國(guó)制造商正在或應(yīng)該考慮拓展全球性的出口生產(chǎn)基地。精益供應(yīng)商的選擇精益供應(yīng)商的選擇精益供應(yīng)商的選擇是其中首要的管理控制措施。精益企業(yè)應(yīng)該根據(jù)顧客訂單中的產(chǎn)品，從眾多的全球生產(chǎn)與提供供應(yīng)的供應(yīng)商中選取最佳的，因此，在精益供應(yīng)商的選擇中必須考慮：(1)大量生產(chǎn)模式下供應(yīng)商的選擇只考慮生產(chǎn)成本與貨物的運(yùn)輸，與精益供應(yīng)不同。(2)選擇精益供應(yīng)商前必須搜集詳細(xì)的供應(yīng)商所在地的各種潛在成本的信息與數(shù)據(jù)，以便綜合計(jì)算與分析計(jì)算實(shí)際的供

5、應(yīng)總成本。必須搜集的信息與數(shù)據(jù)包括以下各個(gè)項(xiàng)目：供應(yīng)商工廠的成本，運(yùn)輸?shù)某杀?，原材料和零部件的成本，從原材料到最終交給顧客貨物時(shí)的所有庫(kù)存成本，質(zhì)量成本，提供快速供貨，特別是進(jìn)行空運(yùn)的成本費(fèi)用，產(chǎn)品脫銷所引發(fā)的成本，產(chǎn)品過(guò)剩所引發(fā)的成本，等。(3)此外，精益思考者還必須考慮以下風(fēng)險(xiǎn)成本，它們是：貨幣及其匯率的風(fēng)險(xiǎn)成本，供貨國(guó)家與地區(qū)的風(fēng)險(xiǎn)成本，突發(fā)事件與危機(jī)可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)成本，市場(chǎng)風(fēng)云變換可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)成本，如：近兩年原材料、石油與黃金

6、價(jià)格攀升所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)成本。公司的風(fēng)險(xiǎn)，等。(4)根據(jù)上述數(shù)據(jù)計(jì)算和預(yù)測(cè)在供應(yīng)商的生產(chǎn)地完成顧客訂單產(chǎn)品的總成本。(5)決策精益供應(yīng)的選址，以應(yīng)該得出以下的結(jié)論：對(duì)掌握不成熟新技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)的供應(yīng)商應(yīng)該選在技術(shù)與研發(fā)中心或者公司的總部附近；對(duì)價(jià)格與交貨期敏感的產(chǎn)品供應(yīng)商應(yīng)該選在產(chǎn)品銷售區(qū)內(nèi)生產(chǎn)成本低廉的國(guó)家與地區(qū)，如亞洲的中國(guó)大陸、越南，北美的墨西哥，歐洲的土耳其或者東歐各國(guó)。(6)對(duì)價(jià)格敏感但對(duì)交貨期不敏感的產(chǎn)品貨物，其供應(yīng)商應(yīng)