精益生產(chǎn)下供應商選擇和績效評估研究——以L公司為例.pdf

1、隨著社會的不斷進步，經(jīng)濟和科技的不斷發(fā)展，消費者需求慢慢向個性化、多樣化轉(zhuǎn)變。精益生產(chǎn)小批量、多批次的生產(chǎn)特點正好迎合消費者的這種需求，其“消除一切浪費”的核心思想又符合企業(yè)降低生產(chǎn)成本來提高競爭力的理念，因此企業(yè)界廣泛推廣。
　　然而，好多企業(yè)推行精益生產(chǎn)方式并不成功，其原因主要是供應商提供的產(chǎn)品在時間、數(shù)量或質(zhì)量上出現(xiàn)問題。管理供應商，最主要的是進行供應商選擇及績效評估，精益生產(chǎn)的特殊性又決定了實施精益生產(chǎn)的企業(yè)對供應商的要求

2、更加嚴格。因此，研究精益生產(chǎn)方式下如何選擇供應商及對供應商更好的進行績效評估極其重要。
　　本文通過研究相關(guān)理論，如精益生產(chǎn)、供應商質(zhì)量管理、供應商選擇、供應商績效評估等，結(jié)合以往大量研究成果，對精益生產(chǎn)下如何選擇供應商和對供應商績效評估這兩個問題進行了研究。
　　首先，在研究國內(nèi)外精益生產(chǎn)、供應商選擇、供應商績效評估等大量相關(guān)文獻的基礎上，對精益生產(chǎn)、供應商質(zhì)量管理及兩者相結(jié)合的部分理論進行介紹，指出精益生產(chǎn)的特點、核心思

3、想和組成結(jié)構(gòu)，為后文分析精益生產(chǎn)對供應商產(chǎn)品的特殊要求做好鋪墊。
　　其次，依據(jù)以往供應商選擇指標不足之處及精益生產(chǎn)特點及要求，深入分析精益生產(chǎn)下供應商選擇指標，構(gòu)建了該生產(chǎn)方式下的供應商選擇指標體系，介紹了各個指標的量化方法;通過分析多種供應商選擇方法的優(yōu)缺點，選擇DEA方法來構(gòu)建供應商選擇模型，并采用引入虛擬決策變量的方法來對供應商進行優(yōu)劣排序;以L公司為例，獲取數(shù)據(jù)驗證模型的有效性和可行性。
　　最后，介紹了供應商績效