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1、1績(jī)效整合過程6步1.確立企業(yè)績(jī)效管理的指導(dǎo)思想,即企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的根本目的何在?使僅僅為了年終的薪酬決策,還是為了員工績(jī)效水平的提高和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的達(dá)成?2.列出績(jī)效管理所涉及到要素的清單;3.列出針對(duì)每項(xiàng)要素的策略和流程;4.列出績(jī)效管理的整體實(shí)施方案及各個(gè)分步驟的實(shí)施方案;5.就每個(gè)方案與高層溝通,取得高層管理者的支持;6.有計(jì)劃、分步驟地實(shí)施各個(gè)方案,步步落實(shí),步步推進(jìn)。1績(jī)效整合過程6步1.確立企業(yè)績(jī)效管理的指導(dǎo)思想,即企業(yè)
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