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文檔簡介
1、績效加薪寶典:八步走策略績效加薪寶典:八步走策略由于績效加薪是永久性的增加,如果每年都實(shí)施績效加薪,這樣會(huì)不斷增加企業(yè)的薪酬成本。于是很多企業(yè)選擇了一次性績效獎(jiǎng)金的方式。一次性績效獎(jiǎng)金不僅可以避免企業(yè)薪酬成本的不斷增長,而且還可以有效地解決薪資對(duì)比率處于上分位的那部分員工的薪酬不斷上漲的問題,從而避免突破薪酬結(jié)構(gòu)范圍。實(shí)踐中,很多企業(yè)都采取績效加薪和一次性績效獎(jiǎng)金交替使用。對(duì)于處在初創(chuàng)期、快速成長期的企業(yè)較多采用績效加薪的方式;考|試大
2、而對(duì)于處在平穩(wěn)期、衰退期的企業(yè)則更多地采用一次性績效獎(jiǎng)金的方式;當(dāng)企業(yè)處在成熟期的時(shí)候,就是交替使用的最佳時(shí)機(jī)??冃Ъ有讲襟E如下:步驟一:確定績效加薪的預(yù)算。假設(shè)公司對(duì)加薪的預(yù)算率為8%,公司發(fā)放的基本總薪資是2000萬,則8%的加薪預(yù)算是160萬。步驟二:匯總員工績效評(píng)估結(jié)果,統(tǒng)計(jì)員工分布在各績效等級(jí)中的百分比例。假設(shè)績效等級(jí)比例為:優(yōu)秀20%(A等)、良好40%(B等)、合格30%(C等)、不合格10%(D等)。步驟三:根據(jù)公司的實(shí)
3、際情況統(tǒng)計(jì)員工薪資對(duì)比率取值范圍的百分比。假設(shè)上分位百分比為15%,高分位百分比為40%,中分位百分比為25%,下分位百分比為20%.(薪資對(duì)比率低于25%的為下分位,薪資對(duì)比率在26%50%范圍內(nèi)的為中分位,薪資對(duì)比率在51%75%范圍的為高分位,薪資對(duì)比率超過76%的為上分位)步驟四:將員工績效等級(jí)的分布比例乘以員工薪資對(duì)比率的分布比例,確定績效矩陣圖中每個(gè)單元格的員工百分比,形成績效矩陣圖1.所有紅色單元格的百分?jǐn)?shù)相加的總和等于1
4、00%.(A1=3%,A2=8%,A3=5%,A4=4%;A1=3%的意思是企業(yè)中有3%的人員,他們的績效等級(jí)為A并且薪資對(duì)比率處于上分位;B1、B2、B3、B4以及C1、C2、C3、C4同理)步驟五:假設(shè)績效矩陣圖中每個(gè)單元格中的員工基本薪資增長圖表所示,考|試大即處于C1方格中績效評(píng)估等級(jí)為C等且薪資對(duì)比率為上分位的員工績效加薪為1X;處于C2方格中的員工績效加薪為1.2X;處于C3方格中的員工績效加薪為1.4X;處于C4方格中的員
5、工績效加薪為1.6X;加入收藏其余績效等級(jí)為B等、A等如圖表4所示,績效等級(jí)為D的不予績效加薪。步驟六:將圖表中(紅色)各單元格中的員工分布比例乘以圖表4中(紅色)各單元格中績效加薪的百分比,形成績效矩陣圖。步驟七:將圖表中所有單元格中數(shù)字相加和為8%,8%即公司績效加薪的預(yù)算,計(jì)算得出X的值,再用X的值來計(jì)算不同績效等級(jí)員工的基本薪資調(diào)整的百分比。步驟八:根據(jù)預(yù)算情況,對(duì)績效矩陣圖中每個(gè)單元表格中加薪比例分別運(yùn)用到各部門之中,在總調(diào)薪
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